302编号培训方案

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1、2016 年度培训方案2016 年度培训方案 1、1、2016 公司员工培训计划方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为 指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升 企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工 程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业 道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企 业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了

2、解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运 作实施。 (二) 继续强化项目经理(建造师)培训。 今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备项目 经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人 际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且 有专业发展能力的员工， 组织强化培训， 参加社会建造师考试， 年净 增人数力争达到 xxx 人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。 客运专线铁路建设 对我们是一项新的技术， 是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容， 各单位要围绕客运 专线铁路施工技术及管理，

3、选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习， 吸收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺， 成为施工技术、 管理的骨干和普及推广 的师资 ； xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁 路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作 ； 确保施工所需的员 工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。今年，xx 公司将选择部分主业工种 进行轮训， 并在兰州技校适时组织符合技师、 高级技师条件的员工进行强化培训、 考核， 力争新增技师、高级技师 达 xxx 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展 的要求。职业

4、技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴 定取证工作。 (五) 做好新员工岗前培训。 对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训， 通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕 业 生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理 念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人 价值取向 的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 学和参加各 类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专

5、业能力向不同管理 职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高；使 施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机 会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照 贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施 工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环

6、境保护、职业健康安全的应急 预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患， 切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武， 促进年轻优秀人才的成长。 xx 公司今年将选择 3-5 个主要职业 进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形 式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视， 业务部门要积极参与配合， 制定切实有效的培训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局 观念， 积极构建 “大培训格局” 确保培

7、训计划开班率达 90%以上， 全员培训率达 25%以上。 (二) 培训的原则和形式。 按照 “谁管人、 谁培训” 的分级管理、 分级培训原则组织培训。 xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培 训 ； 各单位要 重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实 际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能 演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式 ； 在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、 研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一

8、是充分发挥职工大学和技工学校 培训资源和 专业特长，积极整合，合理开发，使它们在 xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 ； 二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功 能。选择专业或课题， 组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实 行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的 1。5%足额 提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0。5%上缴 xx 公司统一 协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五) 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx 公司将对职工 大

9、学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是 建 立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励， 并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训 工作滞后 的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及 结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高。文 章由。 (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性， 积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 (七)xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按

10、照xxxx 有限公司员工培训管理办 法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计， 各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 2、2、2016 年企业培训方案 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要 和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技 术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提 升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战 略开拓能力和现代经营管

11、理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技 术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增 强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体 文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规 范管理。 二、原则与要求 1、 坚持按需施教、 务求实效的原则。 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培

12、训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中 心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相 关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009 年，高管人员参加经营管理 培训累计时间不

13、少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天； 一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关 政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业 家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。 3、 学历学位培训、 执业资格培训。 参加北大、 清华以及中央、 省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA 学习；参加高级经营师

14、等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、 管理实务培训。 生产组织与管理、 成本管理与绩效考核、 人力资源管理、 激励与沟通、 领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中 心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、 自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。 3、 强化项目经理(建造师)培训。 今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务 能力。同

15、时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。 要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化 培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业 和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育 培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划

16、安 排两批人员到 XX、XX 单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一 些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和 考前辅导， 提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。 试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖 励。 2、转岗职工培训 2009 年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精 神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个 学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增