416编号企业员工培训管理制度

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1、 企业员工培训管理制度企业员工培训管理制度 (一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、 有计划的培训， 以达到公司与员工共同发展的目的， 根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。 第二条原则和政策 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、 内容丰富化的培训政策。 员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展 机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工。 (二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 (1)知识培训 种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工 作所必须的基本知识和迎接挑战所需

2、的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况， 如公司的规章制度、 发展战略、 企业文化、 基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 (2)技能培训 员工种子、 化肥、 农药使用的专业技能培训， 使其在充分掌握理论的基础上， 能自由的应用、发挥、提高。 (3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公 司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、 员工内部培训、 员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。 员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条 件，利用业余时间通过自学积

3、极提高自身素质和业务能力。 2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训。 (2)岗位技能培训。 3、员工外派培训。 员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安 排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行 培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由人 力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由 人力资源部决定。 4、员工交流论坛 员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。 公司在内部局域网 上设立员工交流论坛。 (三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者

4、的权利 1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类 培训。 2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员 工，按本公司考勤制度处理。 2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源 保管。并将其所学教给公司其他员工。 4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资 源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。 5、具备下列条件之一的，受训员

5、工必须与公司签定培训合同。 (四)培训的组织和管理 第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 1、培训需求分析。 2、设立培训目标。 3、计划培训项目。 4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组 织部门内部的培训。 第十条建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训 人数、培训时间、学习情况等。 2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备 案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训 者对被培训者的评语等。 (五)培训计划的制定 第十一条培

6、训计划的制定 人力资源部根据规定时间发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本 部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员 工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对 象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训 计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部 门。 第十二条部门内部组织的、 不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填 写部门计划外培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资 源部的指导下由部门组织实施。

7、 第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工， 均要经过所在部门 负责人同意，填报员工外派培训申请表，经总经理批准后，报人力资源部备 案。 (六)培训实施 第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行， 如 果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。 第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况， 并以此为依据对 学员进行考核。 第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录， 保存过程资料， 如电子文档、 录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 (七)培训评估 第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作， 以判断培训是否达到 预期效

8、果。 第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被 培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放 进人事档案。 第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形 式。 (八)培训费用 第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根 据公司实际情况调整相应数额。 第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予 以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司 报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。 (九)附则 第

9、二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责， 报公司领导层批准后执 行。 第二十四条本制度由人力资源部负责解释。 企业员工培训管理制度范本二企业员工培训管理制度范本二 第一节 培训管理 一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展 主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、 一级培训由人力资源部主办， 负责集团中级以上人员(含分子公司总经理) 管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训

10、、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培 训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制 1 、 培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果， 确定培训课程 设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员 建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、 各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。 正式员工绩效考核将结 合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得 拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无

11、论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷 课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、 公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、 职称 考试、 执业资格考试。 资历考试如 确需占用工作时间， 可凭培训考试机构的证明， 经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2 、 员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时， 确需占用周六工作时 间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但 当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历 学位、职称、资格

12、者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2 、 二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算， 经人力 资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以 上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超 过 1000 元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料 及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协 议追究相应责任。 第二

13、节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价， 把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合 理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情， 提高工作效率。 企业员工培训管理制度范本三（酒店培训）企业员工培训管理制度范本三（酒店培训） 日期：_年_月_日 编号： 制定：人力资源部 批准：总经 理 目的(PURPOSE): 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序(POLICY部门负责人考试时间，由分管经理批准。(参加考试时，

14、凭准考证由主管领 导准假。 2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可 考虑给予一定奖励。 3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升 的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合 实际需要修改培训规范。 基本工作程序： 培训项目实施程序： 培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案 培训实施前 1 周，培训小组向各部门下发 培训项目、培训方案及报名通知书 员工接到通知安排好工作，准时参加培训 培训实施 培训结束，学员填写讲师评价表 人力资源部培训中心进行学员培训记录登记 培训中心将学员培训情况反馈各部门主管

15、外训工作流程： 公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的 专项认证，这类培训的实施程序为： 培训需求 到人力资源部培训中心填写培训申请表 人力资源部审核、总经理批准 培训中心负责课程的选择与联络 到财务部申请培训学费 第四章 XX 公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训 二大类。 1、工作现场培训 工作中上级(或老员工)对下属(或新员工)的日常培训即为工作现场培训。 就 是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训， 它几乎囊括了传统意义上的所有在职培 训。其中包括： 1 新员工入职培训; 2 公司

16、内部组织的其它集中培训，包括： 培训中心组织的全公司的公开培训; 各部门组织的专项技能培训; 部门之间的业务交流; 专项外培、公司委托外培。 3、培训流程 第五章 岗位基础培训 第一条 技术讲课每班每月 4 课时(每课时 45 分钟)，由车间技术人员负责， 讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要 全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。 第二条 安全培训：设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)，进行安全事 故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。 第三条 规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程 三项规程考试， 于每年五月份进行。 要求公司生产一线全体员工参加， 规程考试 80 分为及格。 因故不能参加考试者， 须有部门正式批假手续， 并报人力资源部备案。 第四条 新分、 转岗、 休假三个月以上及重新上岗人员， 须经人力资源部备案， 并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。 第六章 岗位技能培训 第五条 开展员工岗位技能培训工作