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1、DFL,1,QCD简介,200年5月,2020/9/1,2,一、QCD内涵,采购成本、内制成本、销售成本、物流成本例采购成本不是简单的招标最低价而是供应商的六个方面23个视点来查，再加上可发展的利润。,产品质量、工作质量、服务质量、开发质量、维修质量、管理质量.。,（纳期）同期生产，按用户要求的时间和数量交货。,Q C D,Quality,Cost,Delivery,1、QCD的含义：,成本改善活动的构面,运用6大构面23视点检查合理化降低成本,1、QCD的含义： 1）QCD 是一种设定了目标的管理状态。为了达到这个状态，企业需要进行质量、成本、交货期等方面的改善。它需要对工厂的各个管理项目的
2、实施过程、实施程度在一定期间内进行量化并进行管理。 2）QCD管理分类： 方针管理、日常管理 GK（现场管理） 品质管理、设备管理 成本管理（原译为原价管理 意为最小单位的成本管理） N-TWI(标准作业与教授三阶段） 作业管理 生产性管理,一、QCD内涵,一、QCD内涵,DFL组建谈判中，苗总要求DFL要解决好三个问题 日本的汽车企业中每个工厂都设有专门的改善机构，不同的厂机构名称也不同（NPW推进科、现场改善室、合理化改善室、QCD改善室、5S推进室等等），但职能差不多。这是日本汽车企业的核心竞争力之一，也是日本汽车称雄世界的秘密武器 公司级的机构都是提升的 不久的将来专业厂厂长的任务是：
3、Q C D S M,2、QCD部门的由来：,一、QCD内涵,3、QCD的视点： 1）人的视点（全员参加、人性化管理.) 2）后工序视点（顾客、下工序、资料或标准的 使用者.) 3）企业内部运行情况视点(生产、质量、成本.) 4）财务视点(成本的最小化、利润的最大化） 5）学习与成长视点（学习型的组织、成长型的 企业）,一、QCD内涵,4、QCD改善工作的特点： 有些工作在人的观念未转变前，是得罪人的 QCD改善管理与其它职能部门业务管理的关系：日常管理与改善提高的关系或企业管理是日常的直接管理，QCD管理是监管、督导改善； 同时承担一部份新职能 用数据说话 问题课题计划实施评价，诊断标准 课题
4、的分层次管理 选择标杆,用数据说话,管理和改善,管理,管理,管理,管理,管理,改善,改善,改善,改善,時間,QCD水準,没有管理和改善,改善,改善,改善,没有管理,時間,QCD水準,没有管理,没有管理,管理是什么？,运转PDCA循环。,明确正常和异常。,做什么清楚吗？,作业观察、做到用眼睛观察就清楚。,什么是必要的？,基准标准 标准作业、品质基准、在库基准,1,2,改善是什么？,A,A,B,B,C,C,改善是什么？,马上做！,二、QCD改善,1、QCD改善的含义： 1）QCD改善是基于现状的基础上的持续的改进活动。 2) QCD改善是为了达到管理目标的方策活动。 改善活动具体是： 成本降低活动
5、（材料成本降低、动能消耗降低、.) 全数品质保证活动（QUP、QRQC、 QRQE、初期品质管理活动.) 设备保全活动 生产性提高活动 OPL（一个重点训练活动） 两日改善活动 ,2020/9/1,15,二、 QCD改善,2、QCD改善的目标：,全数保证后工程所必要的品质，实现零废品,在必要的时间，按后工程所需要的东西，制造必要的数量,以最少的资源（人、物、设备）制造,妥善照顾人员,Q C D M,2020/9/1,16,改善心经： 舍弃全部的固有观念。 马上做，勿讲理由。 勿以金钱投入作为逃避，要以智慧取胜。 找出“真因”，“为什么”五次。 改善是永无止境的，要认为现在是最差的。,二 、QC
6、D改善,3、 QCD改善的基本要求： 思想观念和思维方式（意识） 领导重视与员工主动参与 三现主义与5S水平 标准化与PDCA 数据化与改善课题 自主保全 培训,二、QCD改善,4、改善特性： 1）、改善强调自主意识、主动参与和集体作用。 2）、QCD改善必须以日常管理为基础。 3）、改善具有持续性（PDCA循环）。 4）、改善必须先确定对象和目标。 5）、改善没有死角。,二、QCD改善,5、 QCD改善选题方向：,1、提高生产效益 2、降低内制成本 3、提高制造质量 4、提高设备开动率 5、提高劳动生产率 6、减少浪费 7、物流合理化 8、工艺流程合理化（路线，分工等） 9、生产性投资优化
7、10、其它属合理化的范围,2020/9/1,19,二、 QCD改善,6、QCD改善的基本步骤：,2020/9/1,20,二、 QCD改善,7、改善与创新,7.1 改善 改善：基于某项工作现状基础上的持续的改进。,7.2 创新 创新：是借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变。,改善是低风险的（低成本。如果发觉有不妥当，可恢复到原状)。 改善需要耐心，坚持不懈。 对自己的工作应致力于经常不断地改进。 改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。,创新的成果是令人瞩目的。 创新是有风险的（常常是高成本的）。,7.3改善与创新区别
8、,改善的十二条基本精神,1.眼睛向内，靠挖掘潜力，提高生产效益； 2.永不自满，永无止境的进取精神； 3.任何工作总要设法找到一种最好的方法； 4.从全局出发，追求系统效益； 5.提倡协作精神，不搞单枪匹马； 6.凡事问个为什么？ 7.取得工人的理解和支持； 8.人人动脑筋，时时寻找更好的，更容易做的方法； 9.不能容忍任何形式的浪费,不放过一点一滴的节约; 10.不能以“过去一直是这样干的”为理由拒绝改进和改革； 11.活动成果一定要制定成标准； 12.无条件地按所规定的标准干自己的工作。,DFL,三、将来的QCD,Q C T,DFL,23,Thanks!,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考
9、的方法。20.9.120.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:20:3708:20:3708:209/1/2020 8:20:37 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.108:20:3708:20Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:20:3708:20:3708:20Tuesday, September 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.120.9.108:20:3708:20:37September 1, 2020 6、意志坚强的
10、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午8时20分37秒08:20:3720.9.1 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午8时20分20.9.108:20September 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月1日星期二8时20分37秒08:20:371 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时20分37秒上午8时20分08:20:3720.9.1 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/1/2020 8:20:37 AM08:20:372020/9/1 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/1/2020 8:20 AM9/1/2020 8:20 AM20.9.120.9.1 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。1-Sep-201 September 202020.9.1 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 1, 20201-Sep-2020.9.1 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.108:20:371 September 202008:20,谢谢大家,
