MSA教程精编版

上传人:ahu****ng1 文档编号:143664006 上传时间:2020-09-01 格式:PPTX 页数:58 大小:459.82KB
返回 下载 相关 举报
MSA教程精编版_第1页
第1页 / 共58页
MSA教程精编版_第2页
第2页 / 共58页
MSA教程精编版_第3页
第3页 / 共58页
MSA教程精编版_第4页
第4页 / 共58页
MSA教程精编版_第5页
第5页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《MSA教程精编版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MSA教程精编版(58页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,戴明企管,五大工具培训 Measurement System Analysis 测 量 系 统 分 析,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,为什么进行测量系统分析?,测量数据的运用 制程控制/调整 根据测量数据或由他们计算出的统计量与该过程的统计控制限值相比较的结果决定是否对制程进行调整。 确定两个或多个变量之间是否存在某种显著关系。对这种关系的研究可增加对于有关影响过程的各种原因的系统认识。这些关系的研究是测量数据的最重要应用之一,因为它最终导致更好的理解各种过程。,应用以数据为基础的方法的益处,很大程度上决定于所用测量数据的质量。如果测量数据质

2、量低,则这种方法的益处可能低;如果测量数据质量高,则这种方法的益处也可能高。为了确保应用测量数据的收益大于成本,必须把注意力集中于测量数据的质量上。,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,测量数据的质量 高质量对于某特性,测量值接近基准值 低质量对于某特性,测量值远离基准值 测量数据质量与稳定条件下运行的某一测量系统得到的多次测量结果的统计特性有关。 表征数据质量最通用的统计特性是偏倚和方差。偏倚指的是数据相对标准值的位置;而方差指数据的分布。 低质量数据最普遍的原因之一是数据变差太大。而变差大多是由于测量系统和它的环境之间的交互作用造成的。如果这种交互作用产生太大的变差,那么数据的质

3、量回很低,甚至无用。管理一个测量系统的许多的工作是监视和控制变差,亦即着重于环境对测量系统的影响,获得高质量的数据。,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,目的 本课程/手册的目的是介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南。虽然这些指南可以通用于任何测量系统,但其主要用于工业界的测量系统。且其焦点是对每个零件能重复读数的测量系统。,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,术语 量具:任何用来获得测量结果的装置;经常用来特指用在车间的装置;包括用来测量合格/不合格的装置。 测量系统:用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件以及操作人员的集合;用来获得测量结果的整个过程。 测

4、量过程:赋值给具体事物表示他们之间关于特殊的关系。赋值过程定义为测量过程,而赋予的值定义为测量值。 从以上定义得出,应将测量过程看作一个制造过程,它产生数据作为输出。这样就能应用统计过程控制的概念、原理、工具来控制测量过程。,影响测量结果的因素,Material,Inspector,Methods,Sample Preparation,Sample Collection,Training,practice,Reproducibility,Paradox,Sample,Ergonomics,Test Method,Workmanship,Discrimination,Bias,Calibrati

5、on,Linearity,Measurement,Repeatability,Instrument,Temperature,Unreality,Environment,Vibration,Lighting,131,戴明企管,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,公差零件特性所允许的变差 受控变差在过程中表现稳定且可预测 不受控 所有特殊原因的变差都不能消除 有点超出控制图案的控制限,或点在控制限内呈非随机分布形状 分辨率 测量设备能将测量的标准件分细的程度 测量设备所能指示的最小刻度 分辨能力测量设备检测被测参数的变差的能力,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,测量系统的统计

6、特性/性能,虽然不同的测量系统可能需要不同的统计特性, 但以下是必须共有的: 测量系统必须处于统计控制中,即测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是特殊原因造成的-统计稳定性 测量系统的变异必须小于制造过程的变异 测量系统的变异应小于公差 测量精度应高于过程变异和公差两者中精度较高者,一般来说,测量精度是两者中精度较高者的1/10 测量系统统计特性可能随被测项目的改变而改变。若如是,测量系统最大的变差应小于过程变差和公差中的较小者。,偏倚(Bias),观测的平均值,基准值,132,戴明企管,重复性(Repeatability) 由同一操作者对同一部件用同一测量仪器的多次测量,重复性,135,戴

7、明企管,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,测量系统变差别的类型 测量系统变差可以分为5种类型:偏倚、重复性、再现性、稳定性及线性 偏倚 测量结果的观测平均值与基准值的差值。基准值,也称为可接受的基准值或标准值,是充当测量值的一个一致认可的基准,一个基准值可以通过采用更高级别的测量设备进行多次测量,取其平均值来确定。 重复性 重复性是由一个评价人,采用一种测量仪器,多次测量同一零件的同一特性时获得的测量值变差,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,再现性 再现性是由不同的评价人,采用相同的测量仪器,测量同一零件的统一特性时测量平均值的结果 稳定性 稳定性是测量系统在某一持续时

8、间内同一基准或零件的单一特性时获得的测量值总变差 线性 线性是在量具预期的工作量程内,偏倚值的差值,再现性(Reproducibility) 由不同一操作者对同一部件用同一测量仪器的测量,136,戴明企管,稳定性(Stability),时间2,时间1,稳定性,133,戴明企管,线性(Linearity),基准值,偏倚较小,基准值,偏倚较大,观测的平均值,观测的平均值,范围的较低部分,范围的较高部分,134,戴明企管,量具重复性和再现性 Gage R把结果记录入第5行.在6,7,8行,11,12,13行重复此步骤,将结果记录入10,15行. 把5,10,15 行的数据变成正数 将第5行的数据相加

9、并除以零件数量,得到第一个评价人的测量平均极差RbarA.同样对第10,15行的数据进行处理得到RbarB 和RbarC. 将第5,10,15行的数据转记入17行,将其相加并除以评价人数得到R2bar(所有极差的平均值),戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,将R2bar记入19,20行,计算出控制下限和上限. 使用原来的评价人和零件重复读取任何极差大于计算的UCLR的读数,或剔除那些值并重新计算平均值.根据修改过的样本容量重新计算R2bar及UCLR.纠正造成失控状态的特殊原因. 将行(1,2,3,6,7,8,11,12,13)中的值相加.把每行的和除以零件数并将结果填入表中最右边标

10、有 “平均值”的列内. 将1,2,3行的平均值相加除以试验次数,结果填入4行的XbarA格内.对6,7,8行;11,12,13行重复此过程,将结果填入的9,14行的RbarB 和RbarC格内. 将4,9,14行的平均值中最大和最小值填入18行,计算出其差值XbarDIFF,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,将每个零件每次测量值相加并除以总的测量次数(试验次数*评价人数).将结果填入16行的零件平均值栏内. 将最大的零件平均值减去最小的零件平均值,结果填入16行的RP栏内. 将R2bar ,XbarDIFF 和RP的计算值转入报告表格的栏中. 在表格左边标有 “测量系统分析”的栏下

11、进行计算 在表格右边标有碍 “总变差%” 的栏下进行计算 检查结果确认没有产生错误,戴明企管,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,结果 - 数值分析 量具重复性和再现性(R&R)的可接受性准则为: 低于10%的误差 - 测量系统可接受 10%至30%的误差 - 根据应用的重要性,量具成本,维修费用等可能是可接受的 大于30%的误差 - 测量系统需要改进.,深圳市戴明企业管理策划有限公司编制,谢谢各位!,戴明企管,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.120.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:36:1106:

12、36:1106:369/1/2020 6:36:11 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.106:36:1106:36Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。06:36:1106:36:1106:36Tuesday, September 1, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.120.9.106:36:1106:36:11September 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午6时36分11秒06:36:1120.9.1 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2

13、020年9月上午6时36分20.9.106:36September 1, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月1日星期二6时36分11秒06:36:111 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午6时36分11秒上午6时36分06:36:1120.9.1 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/1/2020 6:36:11 AM06:36:112020/9/1 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/1/2020 6:36 AM9/1/2020 6:36 AM20.9.120.9.1 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。1-Sep-201 September 202020.9.1 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday, September 1, 20201-Sep-2020.9.1 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.106:36:111 September 202006:36,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号