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2、图,检查表,帕累托图,散布图,层别法,100%,LSL,USL,直方图,A3报告常用工具,1、QC七工具,A3报告常用工具,A3报告常用工具,某产品 0-5零件不合格项目帕累托图 制图：XXX 日期：年月日,A3报告常用工具,2、5Y-2W-2H 5Y连续5个为什么？ 2W什么时候（when） 什么地点（where） 2H怎样（how） 多少（how much）,如何写A3报告,列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因； 依次挑选一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因； 分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头； 在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案； 将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。,编写步骤,A3报告包含的内容,课题背景-导出问题解决和课题的必要性 问题明确-将大而模糊的问题明确化 分解问题-将明确的问题进一步分解问题单元 目标设定-结合问题和课题提出尽可量化性目标 真因分析-针对各问题单元查找真因 对策与计划-针对真因制定对策 量化成果-实施后的成果（包括改善前后的数据对比、社会效益、经济效益） 今后努力方向-经验推广、标准化以及持续改进方向。 .A3报告案例.doc,A3报告案例,A3报告案例,谢谢,
