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1、ISO 9001：2000,與經營管理,1,ISO 9001：2000新標準 新衝擊：,所有行業皆可運用，展現絕對優勢。 可以與現行之各項管理標準充分有效結合，推行、驗證、維護都很方便。 管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。 不重文件、紀錄，在乎實際管理效益，是企業機構摒棄陋習的好機會。,2,五大條文：,4.0 品質管理系統 5.0 管理責任 6.0 資源管理 7.0 產品實現 8.0 量測、分析與改善,3,4.0 品質管理系統,4.1 一般要求： 定義過程、規範關聯、有效管 控、提供資源、量測分析。 4.2 品質手冊、文件化要求、品質 記錄管制。,4,5.0 管理責任,5.1 管理者
2、承諾 5.2 客戶導向 5.3 品質政策 5.4 規劃 5.5 責任、授權、溝通 5.6 管理審查,精品资料网,5,6.0 資源管理,6.2 人力資源： 工作能力、資格限制。 6.3 基礎建設： LAYOUT儀器與軟硬體 設備支援性服務。 6.4 工作環境： 安全、合法、品質。,6,7,資源管理成效 人員訓練能力 人員文件紀錄 重要的是要有效,8,8.0量測、分析和改善,8.2 量測與監控： 顧客滿意度、內部稽核、 過程的量測與監控、產品 的量測與監控 8.3 不合格產品的管制 8.4 資料分析 8.5 改善,9,7.0 產品實現（服務過程管理）,7.1 實踐過程規劃 7.2 顧客相關作業過程
3、 7.3 設計和開發 7.4 採購：過程、資訊、驗證 7.5 生產和服務運作 7.6 量測和監控儀器的管制,精品资料网,10,品質政策,品質總目標,每一一級單位品質分目標,執行策略與方法,資源管理,量測與監控,資料分析,矯正預防,管理審查,依此循環持續改善,11,經營管理八大理念, 第一條：客戶導向 1. 主動確認客戶需求（具體的、非具體的） 2. 了解（可符合客戶期望、無法滿足客戶期望） 3. 溝通（無法滿足的期望） 4. 滿足甚至超越（ 合理的 期望與需求）,ISO相關條文： 5.2客戶導向 7.2.3客戶溝通 5.3品質政策 7.5.4客戶財產 7.2.1產品相關要求的決定 8.2.1客
4、戶滿意度 7.3.2設計與開發輸入,12, 第二條：領導統御,高層訂定明確目標,提供必須的資源,員工執行 並隨時自行衡量,高層隨時給予 熱忱與專業支持,修正方向持續改善,目標 的達成,領導統御的管理哲學： 1.企圖心客戶滿意 2.方向性品質政策暨品質目標 3.資 源人員、環境、儀器、設備 4.管 理品質系統、管理審查、品質規劃、持續改善,5.1管理者承諾 5.3品質政策 5.4.1品質目標 5.4.2規劃 5.6管理審查 6資源管理,13, 第三條：全員參與,宣導認知 強化全員意願,規範全員的能力與資格要求,全員溝通職責與目標瞭解,全員加強訓練 達成能力與資格要求,全員 達成目標,全員參與：
5、工作意願工作能力工作目標,5.1 管理者承諾 5.3 品質政策 6.2 人力資源 7.5.4 顧客財產,精品资料网,14, 第四條：過程導向,輸 入 例如：工作的條件 客戶的要求 法令的規定 工程的標準等,我的工作,過 程,輸 出 例如：工作的目的 合乎品質要求的產品 客戶對產品或服務的 滿意 生產或服務流程可以 順暢即時等,過程導向： 1.每一件工作都有它真正的目的，以及必要的條件與資源。 2.工作的過程就是要確認，如何使用各項條件與資源，從而實現工作之目的。 3.工作的績效不在工作的過程是否完整，而是在乎工作的目標是否達成。 4.不要忘記 ，ISO 9001：2000的標準中有關【管理審查
6、】所有的實務，都要 求我們運用【過程導向】的理念去達成。,相關的ISO條文：全部條文,15, 第五條：系統管理,建立QMS 及目標,瞭解過程間之相互關係,規劃有效的行動方案,衡量、評估及持續改善,系統管理： 一致性的系統目標整合性的系統活動持續性 的改善系統,相關的ISO條文：全部條文,精品资料网,16, 第六條：持續改善,持續改善： 持續鑑別改善的機會持續規劃改善的行動持續 監控改善的成效,相關的ISO條文： 5.1 管理的承諾 5.3 品質政策 5.6 管理審查 8.5.1 持續改善,顧 客 要求,品質管理系統的持續改善,管理責任,量測分析改善,產品實現,資源管理,顧 客 滿意,產品,17
7、, 第七條：事實決策,品質記錄,報表分析,決策品質,事實決策： 決策的事實依據再那裡。 如何有效彙整分析這些事實資料。 確保決策的考量與資料分析的結果，相互為因果。,相關的ISO條文： 7.5.2 生產和服務過程確認 8.3 不合格品管制 7.5.3 鑑別與追溯 8.4 資料分析 7.6 量測與監控儀器的管制 8.5.2 矯正行動 8.2.3 生產和服務過程的量測與監控 8.5.3 預防行動,18, 第八條：互利式供應商關係,慎選供應商,開放明確的溝通管道、 共同瞭解 客戶要求,分享資訊 及未來計畫,共同改善,管理目的： 增加企業組織及供應商雙方創造價值之能力。 在訊息萬變的市場中，有充分的應
8、變能力。 減少管理成本、降低風險、資源共享。 4. 達成三贏。,相關的ISO條文： 7.4 採購 8.3 不合格品管制 8.4 資料分析,19,即席反应,所有者截止日期描述 ?2002/12/17。发,精品资料网,20,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.120.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:44:0505:44:0505:449/1/2020 5:44:05 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.105:44:0505:44Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的
9、错儿。05:44:0505:44:0505:44Tuesday, September 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.120.9.105:44:0505:44:05September 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午5时44分5秒05:44:0520.9.1 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午5时44分20.9.105:44September 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月1日星期二5时44分5秒05:44:051 September 20
10、20 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午5时44分5秒上午5时44分05:44:0520.9.1 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/1/2020 5:44:05 AM05:44:052020/9/1 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/1/2020 5:44 AM9/1/2020 5:44 AM20.9.120.9.1 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。1-Sep-201 September 202020.9.1 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 1, 20201-Sep-20
11、20.9.1 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.105:44:051 September 202005:44,谢谢大家,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.120.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:44:0505:44:0505:449/1/2020 5:44:05 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.105:44:0505:44Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:44:0505:44:0505:44Tuesday,
12、September 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.120.9.105:44:0505:44:05September 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午5时44分5秒05:44:0520.9.1 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午5时44分20.9.105:44September 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月1日星期二5时44分5秒05:44:051 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午5时44分5秒
13、上午5时44分05:44:0520.9.1 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/1/2020 5:44:05 AM05:44:052020/9/1 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/1/2020 5:44 AM9/1/2020 5:44 AM20.9.120.9.1 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。1-Sep-201 September 202020.9.1 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 1, 20201-Sep-2020.9.1 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.105:44:051 September 202005:44,谢谢大家,
