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1、品质管理质量认证新建某市至丹东铁路客运专线工程质量管理保证体系沈丹客专TJ-3标质量管理保证体系编制： 复核： 审核： 中国建筑股份有限公司沈丹客专TJ-3标项目分部二一年七月目录1工程概况12质量方针与目标12.1质量方针12.2质量目标13质量保证组织体系13.1质量管理领导小组13.2质量管理领导小组职责23.3质量管理组织机构框图23.4质量保证体系框图24质量管理职责24.1安全质量部34.2工程管理部34.3计财部34.4物资设备部44.5中心试验室44.6项目分部经理44.7项目分部总工程师54.8项目分部安质部部长54.9项目分部工程部部长64.10项目分部计财部部长64.11
2、项目分部物资设备部部长74.12项目分部试验室主任74.13质量检查人员84.14技术人员84.15测量员84.16试验检测人员94.17架子队队长94.18架子队质检人员104.19工班（组）长105质量管理制度115.1隐蔽工程检查制度115.2质量培训制度125.3质量例会制度125.4质量检查、申报、签认制度135.5质量事故报告、调查和处理制度145.6施工生产质量奖罚制度145.7质量资料管理制度155.8优质样板示范工程管理制度165.9梁场、板场产品生产许可证制度175.10质量回访与保修制度175.11工程创优及QC小组活动管理制度175.12第三方检测制度195.13物资设
3、备材料采购验收制度196质量保证措施196.1组织保证措施196.2思想保证措施206.3工作保证措施216.4资金保证措施237.质量通病及预防措施247.1路基工程质量通病及预防措施247.2桥梁工程质量通病及预防措施247.3隧道工程质量通病及预防措施257.4轨道工程质量通病及预防措施251工程概况开封特大桥位于中牟县及开封2质量方针与目标2.1质量方针中国建筑，品质重于泰山。过程精品，服务跨越五洲。2.2质量目标(1)在合理使用及正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求；无砟轨道结构的施工质量，应满足不少于60
4、年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求；开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值；按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%；按照验收规范单位工程一次验收合格率100%。3质量保证组织体系3.1质量管理领导小组项目经理部成立以项目分部经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人组成的质量管理领导小组，负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比，按照ISO90012000标准，做好本标段质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。质量管理领导小组组长：范德明副组长：刘春生宋志国倪
5、国卿组员：高涛陈磊任国琨白禹吴玉迪3.2质量管理领导小组职责3.2.1认真贯彻和落实国家有关质量管理的法律、法规及规章制度，对沈丹客专TJ-3标段的施工质量管理负领导责任。3.2.2根据项目分部经理部质量管理方针、目标，制定本标段质量管理的保证计划，与各职能管理部门和工区层层签订质量包保责任状。3.2.3负责和监督项目分部经理部及各工区建立健全施工质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量管理责任制。3.2.4定期组织质量管理领导小组会议，分析研究施工质量管理体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工质量保证体系处于受控状态和良性运转状态。3.2.5定期和不定期地组织施工质量大
6、检查，促进质量管理工作的不断深入，管理水平的不断提高，坚决实行施工质量一票否决制，严格奖罚制度。3.2.6组织对标段有关质量事故进行调查，按照“四不放过”的原则，对事故单位和责任人做出处理决定。3.2.7组织召开全标段质量管理工作会议。3.2.8质量管理领导小组办公室设在安全质量部，质量工程师负责日常工作。3.3质量管理组织机构框图见附图13.4质量保证体系框图见附图24质量管理职责4.1安全质量部4.1.1贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标；依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。4.1.2经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，
7、及时掌握质量动态，坚持定期向项目经理部领导汇报工程质量情况。4.1.3组织项目经理部质量大检查，做好各工区质量评比工作，参加单位、分部工程质量验收与评定。4.1.4负责制定创优计划，并监督落实,组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。4.1.5对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。4.1.6参加重大技术或质量事故调查和处理。4.1.7组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。4.2工程管理部4.2.1贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。4.2.2编写施工组织设计和技术标准、工
8、艺流程、作业指导书。4.2.3组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4.2.4负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。4.2.5参加重大技术或质量事故调查。4.3计财部4.3.1在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。4.3.2经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。4.3.3建立综合奖励基金和质量保证金部目。4.3.4根据项目经理部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。4.3.5加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。4.4物资设备部4.4.1
9、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。4.4.2妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。4.4.3对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。4.5中心试验室4.5.1严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。4.5.2组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。4.5.3指导工区试验室的试验检测工作。4.5.4按规定制作检查试件，进行养护和试验；对运到工地的主要工程材料
10、，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。4.5.5及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。4.5.6参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。4.6项目分部经理4.6.1项目分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对公司负责。4.6.2领导职工贯彻执行各项质量规定、规程、制度和措施，围绕项目经理部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。4.6.3对项目经理部制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解，责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。4.6.4按规定配齐质量管理
11、人员，保持其相对稳定，积极支持安全质量部门和人员的工作，并给予一定权利。4.6.5注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。4.6.6组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。4.7总工程师4.7.1总工程师在项目经理的领导下对所属工区的现场施工技术和质量管理工作负具体技术领导责任。4.7.2组织和领导本单位贯彻落实项目经理部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。4.7.3负责组织编制本单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织技术攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。4.7.4组织并参
12、加重大隐蔽工程检查，检查、督促有关人员及时办理签证手续。4.7.5主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。4.7.6参加单位工程的质量评定，指导和帮助工区搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。4.7.7对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、构筑物位置结构尺寸偏差负直接领导责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负领导责任。4.8项目分部安质部部长4.8.1贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定安全质量规章制度和规定。4.8.2熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确
13、处理问题的能力。4.8.3根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。4.8.4以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。4.8.5定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。4.8.6经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。4.8.7完成项目经理部领导交办的其它工作。4.9项目分部工程部部长4.9.1在项目总工程师的领导下，主持项目经理部常规施工技术工作及技术管理工作。4.9.2主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。4.9.
14、3认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.9.4主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。4.9.5协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、加快进度的技术措施。4.9.6参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。4.9.7在项目分部总工程师的领导下，编制本项目经理部技术改进项目和计划，主持本项目经理部技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。4.9.8负责技术改进、技术措施和计划的实施。4.9.9及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。4.10项目分部计财部
15、部长4.10.1主持计划合同部全面工作，领导计财部人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。4.10.2执行项目分部经理部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。4.10.3负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目经理部的各种经济活动并定期分析，及时向项目部经理汇报盈亏情况。4.10.4参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的采购。4.10.5参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目分部经理部总工程师组织召开相关会议。4.10.6负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。4.11项目分部物资设备部部长4.11.1负责制定本项目经理部物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目分部经理部物资人员努力完成各项物资供应工作。4.1
