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1、【工作总结,备品备件采购工作总结】-最新范文备品备件采购工作总结 一、安全方面 1、全年本班组安全事故为 0 次。 2、组织班组成员培训 3 次。 3、跟踪安全整改所需备件累计 20 余项。 二、备件管理方面 1、每月根据上月 20 日到当月 19 日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。 2、定期跟催备件采购进展。xx 年临时即兴备件计划共申报 1477次，其中紧急备件计划申报 227 次，根据生产情况，每天跟催紧急备件计划采购进展，减少因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取宝贵时间。 3、利用 SAP 系统每月进行跟踪库存备件品种及库存
2、情况，收集分析近 5 年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存 BOM 表，建立 1608项关键、重点设备关键备件安全库存;建立 1045 项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节省资金占用，实现设备利用率最大化。 4、按物料描述的一般书写形式：【名称_型号/规格(品牌)】与采购工程师共同规范 SAP 系统备件的描述，到 12 月份累计修改物料主数据描述的备件达 48 项，减少重码，便于更准确查找备件库存情况， 为维修设备节约时间。 5、每月 10 日前按期完成分析备件库存及计算库存占
3、比，12 月备件占比指标为 094%，达到年终 KPI 指标 095%要求，备件库存金额 xx 年全年月平均维持在 674 万元，大大减少企业资金占用，为公司节约资金占用成本。 6、组织评审老 MT82 装配线剩下的备件，呆滞备件为 37 万元。组织备件计提减值评审，到 xx 年 7 月 30 日为止，长期未用的备件计提减值金额为 3400559 元，xx 年新增计提减值金额为 13193924 元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。 7、xx 年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达 30余项，为生产节约时间。 三、成本方面 1、xx 年 8 月末按期统计分析完成 xx 年年度
4、备件费用预算。每月跟踪部门维修成本，制定成本报表，生成 CCAR，控制维修成本，使达到年终 KPI 要求。 2、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库;将旧件进行委外维修并入二楼无价值库，共计 44 项，从而更好的利用此批物资，减少物资让费，降低维修成本。 3、组织备件管理员对 S550 装配线随机备件实物盘点，共计 335项，做到实物与卡片一致，让维修人员更好的利用此批备件，降低维修费用。 4、通过组织团队自主维修备件节约维修成本，MT82 装配线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且采购周期长，通过组织维修团队到现场排查分析原因，通过查找资料申报电
5、动葫芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间，保障生产任务完成，直接节约维修成本 48 万元，像类似这种通过自主修复备件来降低成本的例子还很多。 5、对采购周期长，价格高的进口备件，组织团队采取将旧件进行委外维修统一管理来降低维修成本，xx 年全年委外维修备件 196项，共计备件原值 221 万元，通过旧件委外维修重复利用，直接节约维修成本约 121 万元，为公司的降本增效和设备维修提供强有力的支撑。 四、培训方面 xx 年配件组人均培训 2 次，课时超 2H，达到 KPI 要求。 五、工作中存在的不足和以后工作的重点 1、如何降低临时紧急计划申报频次? a、各主管每月 20 前提
6、交月度备件计划需求，提前做好备件需求预测; b、备件管理工程师每月根据上月 20 日到当月 19 日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划; c、根据近 3 年历史消耗量和采购周期，对低值、易耗备件安全库存从新调整。 2、规范备件申报流程，按临时计划和月度计划进行申报 a、临时计划申报：统一以邮件申报或在临时备件计划申报表上登记申报，微信计划容易遗漏，不作为正式计划; b、月度计划申报：每月 20 日前统一提交。 备品备件采购工作总结 千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年，采购工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始;从无到有，从有到会，从会到稳。回顾这一年，是感恩的
7、一年，真心感谢公司给我提供磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。 首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不适合做这个行业。在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达工地，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创
8、造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业 上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若处处都能主动、努力，把工作当成事业来做，那么无论在怎样的岗位上都能成功。 其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中， 1、对原则性问题把关不严，对于该交的材料，没有严格的要求供应厂商按交货
9、期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。 2、带有个人偏见情况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些不好的影响; 3、下单的不仔细，没能考虑周全，比如说有一次的电缆下单，我没能按照各施工单位的计划分开下单，而是放在了一起，从而给施工单位收获带来了麻烦。 在此，我真心表示深深的歉意!相对缺点，我的成绩微不足道，在公司各位领导的关心支持下，通过八个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个施工、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个采购配送员所具备的最基
10、本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交货期、保证质量的前提下;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断提高自己在采购及配送工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了公司的 正常运转，保证物料的及时到场，我保持 24 小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。 新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话，那就是在其位，谋其政。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆
11、满了，才能真正提高工作效率，为公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方： 一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。 二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望
12、! 三、从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。 四、业精于勤。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多 看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。 五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面能力的锻炼，将自己融入到公司中，以达到共同进步和双赢的目的。 我愿和公司全体员工齐心协力，踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感!我要以更加饱满的热情和充 xx 的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页!祝愿我们的公司飞黄腾达! 备品备件采购工作总结 回首即将过去的这一年,有太多收获，太多感慨。在外采科的这一年历练更让我明白一个团队在公司里的重要作用。每个个人，每一份看似简单的采购工作，背后都有无数默默无闻的汗水，一个好的采购员更要具备认真细致，一丝不苟等多种优秀品质，还需与各个部门做好协调工作，最终在最大降低成本的前提下，积极配合生产。
