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1、物流系统分析与设计课程设计,物流节点选址,小组成员: 0842807102 陈 宁 0842807112 莫佳琦 0842807114 沈柔君 0842807116 吴 运 0842807121 朱荷燕 0842807129 王伟勋,1,2,3,4,目录 Contents,物流节点选址概述,物流节点选址决策方法,企业案例,课程设计的总结,物流节点选址概述,物流节点选址的概念,物流节点的选择在整个物流网络中的选址是一个十分重要的问题，它决定了整个物流系统的模式、结构和形状。 物流节点选址是指用数学方法确定物流系统中网点的数量、位置和规模，从而合理规划物流网络的结构和布局，使物流成本达到最小。,物
2、流节点选址的流程,1）框架初设 设计一个物流系统的初始框架：在物流系统需求分析和预测的前提下，对物流系统的功能进行定位和分解，从而确定物流的初始系统结构，即给出系统的层次、节点最大设定数目和系统基本功能。 2）选址优化 也是整个布局规划的关键问题，由选址和流量分配构成。优化规划一般对选址和流量分配同时进行。 3）方案评价 即对所有备选方案进行综合评价，经过讨论与研究，确定最终方案。,物流节点选址的因素,一、良好的交通运输联络条件 (1)物流节点所在区域的货物运输量。 (2)交通通达度。 (3)物流节点货物平均运距。 (4)交通运输设施的发展水平。 二、用地条件 (1)土地价格。 (2)大面积土
3、地的可得性 三、环境保护要求 物流节点的设置需要考虑保护自然环境与人文环境等因素，尽可能降低对城市生活的干扰，对于大型的物流节点应尽量设置在远离市区的地方。,物流节点选址的作用,物流结点是整个物流系统或与结点相接物流的信息传递、收集、处理、发送的集中地，这种信息作用在现代物流系统中起着非常重要的作用，也是复杂物流储单元能联结成有机整体的重要保证。 在现代物流系统中，每一个结点都是物流信息的一个点，若干个这种类型的信息点和物流系统的信息中心结合起来，便成了指挥、管理、调度整个物流系统的信息网络，这是一个物流系统建立的前提条件。,物流节点选址决策方法,物流节点选址决策原则,适应性原则 与大政方针、
4、需求相适应，适应社会需求的同时满足企业自身的要求，为社会和企业带来双赢。 协调性原则 与物流系统相协调，符合物流系统的基本原则和要求 经济性原则 要在控制成本，保证成本最小化的程度上进行决策与实施，不能过大的动用企业资金，为企业带来经济上的烦恼。 战略性原则 考虑全局和长远 ，不要仅仅着眼于眼前的利益，要结合选址周围的一切来考虑，预想环境未来的发展与变化，争取决策出能为企业带来最大最长久的选址战略。,物流节点选址决策影响因素,（1）销售目标市场及客户分布； （2）资源市场及供应商分布条件； （3）交通便利条件； （4）土地条件； （5）自然条件； （6）人力资源条件； （7）社会环境与政策条件
5、； （8）其他基础设施。,物流节点选址决策方法,专家选择法 专家选择法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑选址对象的社会环境和客观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行选择的一种选址方法。 解析法 解析法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。 模拟方算法 模拟方法是将实际问题用数学方法和逻辑关系表示出来，然后通过模拟计算及逻辑推理确定最佳布局方案。 启发法 启发式的方法是针对模型的求解而言的，是一种逐次逼近的方法。,企业背景,企业方案优化,企业选址问题,企业问题解决方案,1,2,3,4,企业案例家乐福,企业背景,家乐福（Carrefour）成立于1
6、959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。 通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。,企业选址问题,1）超市的布
7、局过于密集化，布局考虑因素不全面 2）与其他超市分布地区重合，竞争力过大 3）单纯重视地段的客流量，但客流细分不够明确 4）选址的前瞻性不足 5）店铺租金过高，门店经营负担加重,企业问题解决方案,一、明细选址流程，每个步骤明确化。 二、对一些大型超市的选址进行调查，用于借鉴，制定更好的策略 三、超市选址的原则和项目的跟进 四、超市选址策略 五、例题展示使用lingo软件解决物流选址问题,明细选址流程，每个步骤明确化,1、选择区域、方位 选择超市店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础
8、上认真加以选择，确定方位。 2 、制图找出最佳位置 在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补商场，还应标出现有人口分布、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性 3 、市场调查 在商场店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。 4、具体实施方案的制订和落实 确定店址的具体位置后，要制定相应的谈判计划，根据项目跟进的内容对项目进行及时的跟进。 5、超市选址流程表 为了对超市选址工作的各货环节有一个详细的认识和划分，并确定各个环节的先后顺序和所需时间，做一个选址流程文档,对一些大型超市的选址进行调查，用
9、于借鉴制定更好的策略,1、竞争店的调查分析。 目标项目的竞争环境是宏观环境的重要部分，对竞争店进行详细的调查是选址调查的重要组成部分。 2、人口购买力调查。 调查的重点有以下几个方面：1）、家庭人口及收入水平、2）、人口密度3）、客流量。4）、购买力。 3、目标城市调查。 根据城区地图及掌握的初步资料，将城区划分为中心商业街区，城区工业街区，周边城乡结合区等。,超市选址的原则和项目的跟进,1、超市选址的原则。 1）、方便顾客购物原则。 2）、交通便利原则。 3）、商圈发展潜力原则。 4）、最小改造原则。 2、超市选址应考虑的因素。 1）、可见度。 2）、适用性。 3）、项目交通便利性,超市选址
10、策略,1、地理位置细分策略。 地理位置细分的策略是指对气候、地势、用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后，对超市位置做出选择的策略。 2、目标店址优选策略。 在对目标城市进行选址是，可能得到的目标店址有多个，需要对多个项目进行分析，保优去劣。 3、项目的设计策略。 一般的店址都要按照我们的要求对其进行规划与设计，以增强项目的适用性,企业方案优化,第一，商圈内的人口消费能力。 根据所调查的居民可支配收入，来划定重要销售区域和普通销售区域。 第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。 第三，家乐福要继续自己的快速进军到每个市场。 以速度抢占市场,物流企业节点选址分析的总结与
11、启示,这次的课程设计通过我们组一起的努力得到了很好的结果。对物流节点选址问题有了很深的了解，并且这次的程序软件基本上运行成功，可以简单的对已经输入的数据进行计算，求出超市的最佳选址单位。但是由于程序较小，功能不全面，只是理论，并未实践。 并且通过这次的课程设计，让我们在深刻意识到自己在学习中的弱点的同时也找到了克服这些弱点的方法，这是一笔很大的资源。这次物流系统分析与设计，对于我们来说是一个挑战，课程设计是培养学生综合运用所学知识、发现、提出、分析和解决实际问题，锻炼实践能力的重要环节，是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程，让学生自主地去学习和研究课程中的知识点。我们通过对家乐福的物流节点选址的具体分析，将知识运用到实践中，解决了一定的问题，提出了自己的方案，并让提出的方案更好的提升，帮助企业以后能够更加正确的做出企业的选址决策。,物流系统设计与分析课程设计,Thanks！,END！,
