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1、物流中心需求分析培训,主要内容,1.需求分析意义,需求分析是基于数据资料，包括企业背景，入库数据、k库存数据、出库数据等调研一手资料对目前现状、入库、库存、出库情况进行分析。 需求分析是物流中心规划的核心内容。 需求分析是物流中心规划的技术支持。 需求分析是物流中心规划的理论基础与有力依据。,2.需求分析内容,总体分析,产品分析,库存分析,入库分析,出库分析,出库变动趋势分析 以出库数据为依据，对每月出库量、出库单、出库行数、出库品规、sku等进行统计，并计算最大值、最小值、平均值与波动系数等分析其出库变动特征。 出库总量与特征值分析 对出库总量、出库单数、出库行数、出库品规、sku等进行统计
2、。并计算其EQ、EN、IQ，IK、EIQ值。 整箱与拆零分析 分别统计整箱（走分类机）与拆零量（走打包台）、单数、行数、品规、sku等，并分析计算整箱特征值与拆零特征值。 客户别订单分析 按客户别分别统计量与特征值。 退货分析 分析退货量，退货与出库的比例，为规划预留退货处理区面积提供依据。,需求分析小结,需求分析得出如下结果： 对目前某企业现状的了解。 主要销售渠道类型。 上下游客户分布情况。 经营产品情况，产品平均包装尺寸、最佳托盘尺寸、平均包装数与平均堆码数。 库存变动情况，库存结构，年库存周转次数。 入库变动趋势与特征。 出库变动趋势与特征，出库整箱拆零比例等。,3. 能力规划的内容,
3、物流中心总体规模,物流中心工艺流程,14,工艺流程示例,某医药配送中心的工艺流程,储区能力规划,16,物流中心设计纲领示例,4. 关键技术与主要工具,5.归纳总结,服装配送中心与医药配送中心需求分析中需要特别注意的事项 注意服装产品更新换季快，有新品与旧品之分。 服装品种多，有款、色、码之分，同一款同一色同一码为一个sku。 医药因为储存条件的不同会有常规药品与特殊药品（如毒麻药品、冷藏药品、疫苗等）。分析时要区别分析。 药品还有批号之分，同一种药品在不同时期投入生产就有不同的批号，不同批号的药品不能混放。同一品规同一批号的药品视为一个sku。,需求分析时的表格设计,变动趋势表格设计 其中波动
4、系数=（最大值-平均值）/平均值,需求分析时的表格设计,特征值分析的表格设计 EQ：每一订单的订购量 EN：每一订单的订购品项 IQ：每一品项的订购量 IK：每一品项的订购次数 EIQ：每一订单平均每一品项的订购量,需求分析时的表格设计,能力指标的表格设计,需求分析时的表格设计,储区设计指标的表格设计 注：某配送中心AS/RS区的设置,示例,以某一实际医药配送中心的需求分析为例理顺一遍思路,个人经验总结,根据自己在实际项目参与的需求分析总结几点如下： 需求分析中拿到数据首先要弄明白各个字段的含义，删选出分析所需要的基本字段。 需求分析中的数据前提处理很重要，在access中整理好数据库，将所需要的字段都添加好。接下的查询操作就比较方便。 熟练掌握access中的选择查询，交叉查询、更新查询等操作。 在Excel中提前将表格形式设计好，计算公式等添加进去，后续的表格整理就会方便很多。 Word、PPT等基本办公软件需要反复练习才能熟练掌握技巧。,
