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1、点台万华集团管理模式与组织结构设计方案管理模式设计总体思路集团钙略明晰集团总部定余集分权设计组织结构谊门和编制设畹)郭门职责与岗位职谋【_制度及液程设计绪效管理2sD根据以上分析,新华信认为为实现烟台万华的战略目标,集团总部需要完成三大核心任务2stiogH根据集团总部的核心任务,新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心秉51一一rFranma02林g根8根林8根EX仪人挂H伟刹弃丧余挂E5D作国I语限梁铸人联化口颖公焕2s芸根据权属公司重点发展能力,新华信认为点台万华的权属公司的定位为三个中心EE51研财中心_生库中心_经督中心_林HHE标8技6才吴HA邝笑规河有国AE齐霄胃竞儒FR-2
2、stiog驯目录一、项目回顾及管理模式设计思路一、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母二公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划ssR刀剧朱木艇桥鞠张祥奂奚袖圭要排张祥大彬关基赖粗引氦仁唁蛭彩煌婵引农伟的鸣白梁赖植张氦亿排子公司责权划分一代崔鬟室煌婵引祥人彩畹娼山命木鞅张祭伟尚响基熟精引氧伟要实现万华总部的定位职能,需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分M2s职权划分的原则道循治理结构耿权刑分罪利于防范风陶,俊政故,团利盎最大化提高管理效率赏权刺分序清晖、明确,以利于管理放率提高aD集团总部及权属公司职权定义建议权厂一一-玲奎(抒&江i卯的木提案权7TTT730T7
3、TT7)铁核权厂一一国笃理宪(MMD的命总、司行恩衔讽。修i或的力定批权厂一一-|M6WMif方栗86D仟之实施的木执行权厂一一人Mht7认CMBD的&力河核权厂一一骆案CMMMD扬继逊考的力饰许权厂一一人罗训栗(8llD扣行继的实怪司技行卓的权力朐撑权厂一一一笃王案(胺扣行诊浑行故柏的秀奖惩权门一一一8考指Bnfii维技关规光林关质佐者选行央怡的力申评权门一一-|刑者押或理议行巾的权力知情权罚答理施制版标关信知惧的力ssE战略目标制定责权划分皿胁总部质权权属公司资权界定贵权的主要依据_i加M咤刑技余|李作春尼炎尾余余|RKRK郎红国伟河目根,洁宣朱G居关司|译元外于朗衍权国伟司的颊柯-国林务狄,邹明机屋关司的理沥朝t司日标厂一技作:耿刹倩纳伊|洛目标国命放|朱尿晃目标是绍郭命标居公司绑咤目标|怡作目标的国北吴夷,町秀春公司酬陈红绘定i宏河朱从明林介园刹区I股IHJ俊邱怀作消真ssE
