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1、所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。目录企业常见的战略问题 战略规划的主要目的 制定战略规划的方式 企业战略管理专家 1. 赖伟民教授简介 2. 赖伟民教授企业战略管理课程
2、 3. 主要内容确定公司战略目标的步骤 制定公司战略规划的步骤 1. 第一步是战略环境的分析和预测 2. 第二步是要制定目标 3. 第三步是要确定战略执行过程中的重点 4. 第四步就是制定行动计划和划分阶段评估公司战略规划的步骤 1. 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 2. 第二步是有关商业机会的评估 3. 第三步是对战略方案本身的评估 4. 第四步是和财务相关的情况的评估 5. 最后一步是对战略的可操作性进行评估战略规划成功的5个技巧 1. 1. 建立可靠的计划和考核体系 2. 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 3. 3尽量让每一位同事参与计划制定过程 4. 4获得每个业务
3、相关人员正式的认可 5. 5实现3Cs持续、沟通和清晰企业常见的战略问题 战略规划的主要目的 制定战略规划的方式 企业战略管理专家 1. 赖伟民教授简介 2. 赖伟民教授企业战略管理课程 3. 主要内容确定公司战略目标的步骤 制定公司战略规划的步骤 1. 第一步是战略环境的分析和预测 2. 第二步是要制定目标 3. 第三步是要确定战略执行过程中的重点 4. 第四步就是制定行动计划和划分阶段评估公司战略规划的步骤 1. 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 2. 第二步是有关商业机会的评估 3. 第三步是对战略方案本身的评估 4. 第四步是和财务相关的情况的评估 5. 最后一步是对战略的可操
4、作性进行评估战略规划成功的5个技巧 1. 1. 建立可靠的计划和考核体系 2. 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 3. 3尽量让每一位同事参与计划制定过程 4. 4获得每个业务相关人员正式的认可 5. 5实现3Cs持续、沟通和清晰展开编辑本段企业常见的战略问题l 1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略l； l2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； l3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前； l4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验； l5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析； l6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，
5、导致资源分散，管理混乱； l7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧； l8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持； l9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁； 10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节； 编辑本段战略规划的主要目的Yintl（鹰腾咨询）认为，企业进行战略规划主要有以下目的： 1、剖析企业外部环境； 2、了解企业内部优势和劣势； 3、帮助企业迎接未来的挑战； 4、提供企业未来明确的目标及方向； 5、使企业每个成员
6、明白企业的目标； 6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 编辑本段制定战略规划的方式制定战略规划的方式有五种： 第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用； 第二种是自下而上，以事业单位为核心制定； 第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定； 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的； 第五种是企业与咨询机构合作制定。 在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。 编辑本段企业战略管理专家赖
7、伟民教授简介赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了GSP系统开发、动态经济模型研究、制药版ERP的开发与研究等多个省级、国家级项目。近期发表的浦东机场怎么回事、当危机见底，我们如何布局、后危机时代的机遇与战略选择等文在国内经济学界有较大影响。 赖教授曾经在多家知名企业任高管，有丰富的企业管理实战经验。访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。并且担任多家企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。多年来，赖伟民教授一直担任北京大学总裁班、清华大学总裁班主讲教授
8、，全国财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人等职业资格认证培训班的主讲专家，并多次在国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲嘉宾。赖教授在全国演讲授课数千场，学识渊博，实战经验丰富。全国各地十万余名学员在现场接受过赖教授的思想，大量企业家因为参加了赖教授的课程，使自己的企业走出困境，实现财富倍增。赖教授善于把创新性理论思想与实际应用相结合，和大家一起完成把管理思想从抽象到具体，从理论到实践的蜕变过程。 赖伟民教授企业战略管理课程课程介绍： 当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何
9、应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。 主要内容： 1 如何深层次理解企业战略管理 战略-针对相对较长时间对全局的决策 战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点 2 管理者的心智模式研究 管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策 思想行动习惯性格命运 3 竞争优势与核心竞争力 竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好 核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代
10、的，且是难以模仿的 4 当前形势下，如何进行战略规划 面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题 5 现阶段企业竞争战略的选择 借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式 6 怎样谋划企业的多元化战略 编辑本段确定公司战略目标的步骤首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。 这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。确定战略目标的第一步是对企业的现状进行分析，最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，
11、机会在什么地方，市场状况等等， 然后基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据你制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意， 最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。以上就是确
12、定战略目标的步骤。 步骤图示编辑本段制定公司战略规划的步骤第一步是战略环境的分析和预测一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人吃惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该公司可以忽略它的制造业，而主要关注它
13、的金融业的发展？当然不是，如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的能力。故此，对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。 除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。 第二步是要制定目标这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同
14、，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。 第三步是要确定战略执行过程中的重点。 企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。对于事业战略
15、，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。 第四步就是制定行动计划和划分阶段第五步就是要制定实施战略的措施 例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。 编辑本段评估公司战略规划的步骤在完成了确定战略目标，制定战略规划两个步骤之后，战略规划工作进入第三个阶段：评估企业战略规划。如何评估企业战略规划？具体来说有四个步骤 第
