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1、信任的速度一书可读性很强，在这本书里，史蒂芬 M R柯维为我们展示 了信任的力量这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。以 下是为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！ 信任的速度读后感（一） 当人们开始彼此信任的时候，就有了高效率。 在生活中，我们往往会不信任别人也会被被人不信任，为什么会产生不信任？ 不信任的后果是什么？在读了信任的速度后，自己开始陷入深深的反思。翻 开信任的速度后，对我印象最深的就是“信任税”三个字。当我们有了不信 任或被不信任后，大家和别人都在为此付出“信任税”，而“信任税”也随着不信 任的加剧消耗着彼此之间的效率”红利“。为什么会出现不信任呢？首先从
2、自己 开始，我省省的反思。作者将信任分解为五层波浪自我的信任；关系的信任；组 织的信任；市场的信任；社会的信任。作为五层波浪的第一层自我的信任， 是信任自首，足见其重要性和信任关系中的引导性。 “要让别人信任你，首先你的自己信任你自己。” 作者举例一个起床的例子，例子中作者在繁忙工作中，仍然想早起锻炼，于 是便将闹钟调得很早， 当闹钟响了后， 却有觉得自己确实很累， 于是便继续睡觉。 日复一日，闹钟变成过了笑话。虽然这个是小时，但从这种小事的积累，自己就 给了自己一个暗示总有借口，做什么时候都会有”自己确实很累“的借口， 长此以往，自己开始变得不信任自己，做事情的时候会先怀疑自己“我真的可以
3、么” ，而不是“我决心做就一定能成” 。当抱着这种心态进行企业或团队后，一定 会将这种习惯带入工作和社交中。从而逐步的失信于他人， 恶性循化，最后崩溃。 结合自己的工作，进行反思。我们是怎么失去其他成员的信任？也许正是这 些“小事”。 “小事很重要。比如说有人来找经理，助理说经理在开会，其实经理没有开 会。这种小事员工们都会开展眼里。 ” 这句话，引起了我省省的反思。 我们在工作中， 特别是遇到忙不过来的时候， 是不是会找很多理由？这个也许是不能避免，但在之后我们是否及时的兑现自己 “稍等一会”、 “晚点我处理”、 ”明天我们沟通“是否会因为打岔而忘记了某 项工作。这些小事的积累，消耗了我们别
4、人对我们的信任，也消耗了自己对自己 的信任。 作为一个团队的带头人，在看完这个章节后，我开始反思。思考自己有哪些 失信的行为？是否规定的例会没有召开？是否规定的培训没有举行？是否沟通没 有及时？是否反馈没有及时？是否处罚没有及时？是否奖励没有及时 反思后，明天要做的就是开始树立信任，从自己做起，审视自己的失信。同 时，也希望每一个看了这个文章的朋友，也能思考，我们在抱怨自己不信任自己 的时候，自己是否又做到了信守承诺了呢？ 信任从我开始，从小事开始。 信任的速度读后感（二） 朋友推荐读信任的速度这本书时，我心存疑虑“信任”不是人人皆知的 东西吗，这本书真有可读性？读过后才知道，这本书的内容远远
5、超出了我以前对 信任的理解。 首先，信任的力量是“一个可以改变一切的力量”。 大家都知道信任的重要性，因为信任能反映一个人的品德，一个不诚实、不 讲信用的人，他的品德在别人眼里是要大打折扣的。但是，直到看了这本书，我 才清楚地认识到信任有如此巨大的力量，但由于人们对这个力量缺乏了解，往往 在不经意间忽视它的存在，低估它的潜能。“如果没有这个力量，最强大的政府、 最成功的企业，最繁荣的经济，最具影响力的领导者，最伟大的友谊，最坚强的 个性，最深的爱，统统都会被摧毁” 。 “每年 365 天，每周 7 天，每天 24 个小时，信任时时刻刻在影响着我们 它不仅可以改变我们当前的生活质量，还将对我们未
6、来的生活轨道产生深远的影 响，不管是个人生活还是职业生涯” 。通过阅读书中大量的事例以及作者深入浅出 的分析，并且联系自己及身边人的一些实际，我深刻地认识到了书中这两段话的 分量，真切地感受到了信任的力量。信任是一切影响力的根基，尤其在当今世界 信任的影响力更为巨大，原因之一是我们正处在一个全球化的信息时代，一个开 放的时代，所有事情围绕着合作关系运转，而合作关系成败的关键就在于信任。 这本书还挑战了人们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅 是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力，是效率的源泉。当信任上 升，效率会随之上升，而成本则随之下降，从而创造出作者所说的“信任红利”
7、； 否则，效率下降，成本上升，就要支付“低信任税”。事实上，在很多交往中，我 们都在不知不觉地支付着这种隐藏的低信任税。 其次， “信任是品德和才能的函数，品德和才能同样重要”。 品德包括你的诚信，你的动机，你对人的态度等。才能包括你的能力，你的 技巧，你的记录， 你的资历等。 该书作者史蒂芬 M R柯维将信任分为四个核心 诚实、动机、能力、成果。其中，诚实和动机被归为品德问题；能力和成果被 归为才能问题。通常，我们习惯把信任归为品德范畴，但重要的是，我们同样要 把信任看做才能。人们往往信任那些既诚实又能办成事的人。 假如你是一个诚实的人，做事的动机良好，但能力不强，每天的任务无力完 成，领导
8、和同事还会对你信任吗？假如你有能力完成任务，也有良好的业绩，但 是做事的动机不纯，心存私心，领导和同事知道了还会信任你吗？所以品德和才 能同等重要。品德是信任的基础，是常量，任何时候它对信任都是必要的。而才 能是依据情况而变化的，某人在某个方面有才能不能代表他在其他任何方面都有 才能。 在信任的 4 个核心里面，我感受最深的是动机和成果。良好的动机有助于赢 得信任，而改善动机的基本因素是持有“充足”的观念。充足的观念也是共赢的 观念，它是一种看问题的角度，“充足”的意思是有足够的东西供大家分享。除了 类似比赛名次这类“稀缺”资源，事实上，生活中多数东西是充足的。关于“成 果” ，它是评价一个人
9、才能的实实在在的东西，譬如一个人的业绩、资历、 良好记 录等。即使你有能力，但你不能把事情办成，也不会得到信任。 信任包含个人的信任、与他人关系上的信任、组织的信任、市场的信任、社 会的信任。该 5 个层面的信任存在层层递进的关系，所有人在前两层信任即个人 的信任和关系的信任里都有很大的影响力，即使是最后一层的社会信任，它的根 源也在于个人的信任。对一个有影响力的人来说，个人信任问题首先会波及他与 他人关系上的信任，然后会波及组织内部的信任，最终还会波及社会的信任。组 织和社会的高信任度来源于这个组织和社会成员的个人信任。 第三， “在建立信任方面，我们是可以大有作为的”。 作者在书中与我们分
10、享了他的和别人的扭转不利局面的经验。他让我们相信， 信任并不是多数人想象的那么虚幻，那么模糊。相反，它很具体、可操作。他让 我们乐观地看到，大多数情况下，信任是可以重建的。不管自己处于一个什么样 的环境，不论信任度有多低，都可以积极地建立或重建信任，而这并不是遥不可 及的。不论是在个人关系中还是在工作关系中，有13 种行为可以极大地增强我 们建立信任的能力。 这 13 种行为分别是直率交流，表达尊重，公开透明，匡救弥缝，显示忠诚， 取得成果，追求进步，面对显示，明确期望，负起责任，先听后说，信守承诺， 传递信任。 这 13 种行为来自于自我信任的4 个核心，都需要品德和才能的结合； 而且每种行为都不能把它推到极致，否则就会变成一种弱势；另外，这13 种行 为需要互相配合才能形成一种平衡，如“直率交流”需要“表达尊重”来平衡。 总之，信任带来的效率是最高的。
