1914编号综合部工作总结

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1、- 1 - 华电国际燃料部办公室综合部华电国际燃料部办公室综合部 200720*年年上上 半年半年 工作总结工作总结 200720*年，燃料部办公室在公司的正确领导下综合部在公 司党委的正确领导下，在各部室的大力支持和配合下，紧紧围绕 公司中心任务，不断提升工作理念，突出工作重点，提高服务水 平和协调能力，积极做好上传下达，规范内部基础管理，增强了 工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、 服务”的职能作用，协调各部室做好了领导交办的各项工作，推 动了燃料公司部全年各项任务目标的顺利完成。为总结经验、查 找不足， 更好地开展好办公室工作更好地开展好综合部各项工作， 现将燃料部办

2、公室综合部 20*07 年工作情况汇报如下： 一、工作开展情况： 1、强化内部基础管理工作，提高管理水平1、强化内部基础管理工作，提高管理水平 基础管理工作是做好一切工作的基础，是强化内部控制的有 效途径。综合部作为综合管理归口部门，进一步挖掘内部管理的 潜力，着力提升内部管理工作，丰富管理手段；针对实际情况， 一是强化了制度管理。进一步修订、完善了物资、接待、车辆等 各项管理制度，牵头制订了办事处月度绩效目标考核实施办法， 形成了一套可控的管理制度体系。二是规范了上传下达。规范了 公文收发及行文流程，做到了政令畅通，实现了无纸化办公管理， - 2 - 确保了公文流转的及时、高效。加强了总结、

3、汇报等材料和报送 工作，确保了材料报送质量。三是完善了事务管理。对公司用餐、 用印、用物、接待等各项事务程序进行了规范；加强了车辆管理， 规范了用油、维修等管理制度。四是加强了会议组织。今年来， 组织筹备了燃料工作会议组织筹备了*工作会议、 区域协调会议、 燃料管理培训等会议活动，从会议材料的准备、会场布置会场组 织、食宿安排等方面精心布置，达到了组织严密、程序规范、安 全有序的要求，保证了会议的顺利召开。这一系列基础管理工作 的开展，促进了管理的规范化、制度化。使基础管理水平得到了 有效提升。 2、做好了沟通协调工作，营造良好内外部工作环境2、做好了沟通协调工作，营造良好内外部工作环境 综合

4、部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽， 综合部工作无小事，时时处处都代表着公司的形象。综合部始终 把加强综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加 强了各个方面的沟通协调工作：一是加强与上级主管部门、关系 单位、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态 和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，强化沟通了解；二是 加强与各部室之间的沟通协调。在工作中三是加强各部室之间的 协调。积极深入职工中间，善于发现问题，积极化解矛盾，形成 合力，营造团结向上的工作氛围，确保了职工队伍的稳定，使各 部门职能得到了充分发挥。 3、强化服务职能，提高了综合服务水平3、强化服务职能，提高

5、了综合服务水平 - 3 - 综合部始终坚持把强化服务职能、提高服务水平作为一项重 点工作来抓，一是搞好全面服务。综合部立足全局，为干部员工 提供优良的工作环境和生活环境，做好全面服务。二是做好重点 服务。在搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务， 解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；三是做好会议服务。 二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务 质量、提高服务水平。逐步规范了管理程序；对外高质量、高水 平的做好对外接待工作。 4、做好了对外宣传工作，维护公司的良好形象4、做好了对外宣传工作，维护公司的良好形象 及时、 准确、 全面地开展对外宣传工作是综合部的重要职责。

6、 ， 2007 今年以来，综合部坚持“强化舆论导向、提升公司形象”的 工作理念，加强了对外宣传工作力度，加大了对公司重大事件、 重大决定和管理工作动态的宣传报道力度，随着公司煤炭调运和 “燃料管理年”*活动的深入开展，及时捕捉公司有价值、 有影响力的信息， 全年共向华电国际、 华电煤业、 *报送信息 30 余篇，及时、快速、准确地反映了公司管理情况，提高了公司的 影响力，维护了公司的良好形象，创造了良好的外部环境。 5、做好了政治工作，为各项工作的开展提供坚强保障5、做好了政治工作，为各项工作的开展提供坚强保障 综合部还担负着做好公司燃料部政治工作的任务。一年来，综 合部紧紧围绕公司工作，全面

7、贯彻落实上级党委部署，与上级保持 一致。提高职工的政治理论水平和道德素质。积极贯彻落实华电国 际党委要求积极贯彻落实*党委要求， 深入开展了党风廉政建设 - 4 - 与思想政治工作。一是加强了政治思想教育，认真开展职工政治学 习，提高广大干部职工理论水平和政治觉悟，深入开展了“十八七 大”精神学习月活动。二是强化了安全管理，认真加强安全教育， 积极开展安全检查各项活动，消除安全隐患，确保了分公司车辆、 消防和人身安全。三是全面落实党风廉政建设责任制，采取多种方 式，开展廉政教育，按照党风廉政建设责任制考核标准要求，逐项 落实，确保了政治安全。进一步加强了党建工作，认真开展“四好 领导班子”创建

8、活动，努力加强班子建设、党员队伍建设、思想作 风建设， 强化了共产党员先进性教育， 深入开展向邓平寿学习活动， 党建工作成绩显著。 6、组织开展了丰富多彩的活动，丰富职工生活6、组织开展了丰富多彩的活动，丰富职工生活 200720*年，综合部按照公司要求，组织广大职工开展了庆 元旦文体比赛、 五一游园活动、 书法比赛、 迎国庆健身联谊等活动。 丰富了职工业余及文化生活，陶冶了情操，激发了广大职工热爱 工作、热爱生活的热情，提高了凝聚力和团队协作力。 二、工作中存在的问题 1、 对公司领导及上级的指示要求和各项工作落实情况监督力 度较弱。 2、政策解读、为领导提供有价值信息、辅助领导决策能力需

9、要进一步提高。 3、对外宣传工作需要加强。 三、200820*年工作思路和重重点工作 - 5 - 工作思路：工作思路：全面贯彻落实华电国际 200820*年工作会议精 神，紧紧围绕燃料部全年中心任务紧紧围绕公司全年中心任务， 强化枢纽作用， 加大服务力度， 提高服务质量， 超前发挥承上启下、 综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工 作作风，改进工作方式，充分发挥办公室各项职能作用，促进公 司全年各项任务指标的完成。 做好以下几项重点工作： 1、实现“四个转变”，全面提升1、实现“四个转变”，全面提升综合办公室综合办公室服务水平服务水平 加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵服

10、务职能是办公 室工作的重中之中赋予综合部工作新内涵服务职能是办公室工作 的重中之中。服务工作主要实现四个转变：一是实现被动服务向 主动服务转变。针对办公室工作突发性、偶然性、被动性，要制 订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。 二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公 室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提 供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策 前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后 总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一 般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，对 上级

11、和兄弟单位要相互协调配合，对基层单位要服务到位，为他 们提供优质服务。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的 - 6 - “看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式 向观念服务、 信息服务、 智力服务、 环境服务等创新服务模式转变。 2、加大调研工作力度，为决策提供理论和实践依据2、加大调研工作力度，为决策提供理论和实践依据 要发扬求真务实的工作作风，认真组织开展调查研究，充分 发挥好参谋助手作用。一是紧扣中心工作抓调研。从影响企业发 展稳定和关系企业切身利益的新情况、新问题入手，切实加强调 查研究工作，深入搞好调查研究，了解掌握第一手资料。加强对 基层工作的熟悉，努力实现工作

12、上的创新。对遇到的新情况和新 问题， 要综合分析， 宏观考虑， 弄清产生的背景， 把握发展的趋势， 从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查 研究形成意见，符合领导的要求，适应当前的形势。二是紧贴领 导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和 提法中，掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开 展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在 关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为主线， 加强对管理工作中的问题、薄弱环节以及职工普遍关心和反映强 烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出 切实可行的有新思路的对策和建议。使

13、领导决策更加科学、更具 实效。 3、加强信息收集工作，为领导决策提供参考3、加强信息收集工作，为领导决策提供参考 一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一 步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层的信息收集、 - 7 - 反映网络，充分发挥各级宣传人员的作用，确保信息主渠道的畅 通。二是主动出击挖掘信息。增强对形势的敏感性以及信息工作 的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注 的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难 点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况， 掌握动态，及时上报。 4、加强督查督办工作力度，确保政令畅通4、加强

14、督查督办工作力度，确保政令畅通 加强督查督办工作是确保公司政令畅通的有效手段。一是要 围绕燃料部中心工作，把督查督办工作重点放在推进各项重大决 策、重要工作部署的贯彻落实上。进一步加大领导批示、交办事 项的查办力度。 二是加大催办力度， 强化查办时效， 注重督查实效， 把督查工作同绩效目标管理紧密结合起来，明确职责分工，严格 规范程序，不断提高督查质量，三是加强执行力建设。要通过文 化引导和宣传教育，倡导执行作风，提升执行理念，增强员工的 执行意识。要动态完善、认真学习、严格执行公司管理的各项规 章制度，完善执行机制，加强执行考核，形成强有力的执行文化， 提高执行效率，确保政令畅通，确保各项决

15、策部署落到实处。 5、加大办公室队伍建设，创新办公室管理工作5、加大办公室队伍建设，创新办公室管理工作 一是加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要开展 经常性的学习和培训活动，通过学习，及时掌握最新的理论成果、 工作方法，努力提高办公室人员整体素质，努力提高谋事、干事、 成事的能力。二是积极适应发展的需要，创新办公室日常工作。 - 8 - 进一步强化责任意识，加强信息调研工作，积极反映群众呼声， 妥善处理群众上访问题。维护企业稳定。加强档案公文管理，提 高工作效率。做好档案及时归档和规范管理。要加快公办公室各 项工作的理论创新和技术创新，提高工作效率。 6、加大办公成本控制力度，创建节约

16、型机关6、加大办公成本控制力度，创建节约型机关 要严格遵守勤俭办事的原则，倡导节约型办公方式。开展创 建节约型机关活动，进一步精简会议、活动，要对会议成本实行 总量控制，控制公务招待费用，减少开支，节约办公经费。要节 约办公用材，从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，继续推广、 利用办公自动化系统办公，减少办公浪费。加强车辆费用管理， 大力控制油耗，降低车辆使用成本。 200820*年，燃料部办公室工作将面临新起点综合部工作将 面临新起点、新机遇、新挑战。在华电国际的正确领导下在* 的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，我们将进一步强 化各项协调职能意作用， 不断提升管理水平， 踏实工作、 再接再厉， 使工作更上一层楼，为公司全年各项任务目标的完成而努力！