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1、管理会计,授课教师：史开瑕 13655712881,2020/8/31,期末复习,1,课程考核办法,期末考试成绩占70%，平时成绩占30%。期末考试采用闭卷形式。 平时成绩主要依据为期中考试成绩、平时作业和课堂表现情况评定。,期末复习,2020/8/31,2,期中成绩占30% 平时作业占50% 课堂表现占20%,期末复习,2020/8/31,3,基本教学内容,第1章 管理会计概论,1.1 管理会计的定义 1.2 管理会计的形成与发展 1.3 管理会计的基本理论 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系,2020/8/31,期末复习,4,2020/8/31,期末复习,5,管理会计的定义 管理会计是
2、以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。 管理会计信息的质量特征 相关性 一贯性 灵活性 简明性,准确性 客观性 及时性 成本效益平衡性,管理会计的基本内容,期末复习,2020/8/31,6,规划与决策会计,控制与业绩评价会计,规划：全面预算管理,决策：经营预测 经营决策 存货决策 投资决策,控制：标准成本法 作业成本计算法,业绩评价：业绩考核与评价,2020/8/31,期末复习,7,管理会计与财务会计的区别与联系,区别,2020/8/31,期末复习,8,管理
3、会计与财务会计的区别与联系,区别,2020/8/31,期末复习,9,联系,起源相同 目标相同 基本信息同源 服务对象交叉 某些概念相同,管理会计与财务会计的区别与联系,第2章 变动成本法,2.1 成本分类 2.2 混合成本的分解 2.3 变动成本法与完全成本法,2020/8/31,期末复习,10,固定成本,成本分类按性态分类,2020/8/31,期末复习,11,变动成本,混合成本（半变动成本、半固定成本、延伸变动成本）,12,变动成本法与完全成本法的比较 成本分类的标准不同 产品成本及期间成本的构成内容不同 存货成本的构成内容不同 销售成本的计算公式不同 损益计算的步骤及结果不同,2020/8
4、/31,期末复习,2020/8/31,期末复习,13,变动成本法与完全成本法的利润差异原因,差异=完全成本法下的利润-变动成本法下的利润 =期末存货中固定制造费用 -期初存货中的固定制造费用 三条基本规律： 期末等于期初 期末大于期初 期末小于期初,完全法等于变动法 完全法大于变动法 完全法小于变动法,14,完全成本法的优缺点 优点 有利于企业编制对外报表； 无须将成本划分为变动成本与固定成本； 有利于管理人员重视设备利用率，减少设备的闲置 缺点 成本不按成本性态划分，无法使管理层通过本量利分析获得短期决策所需的有用信息； 分配手续繁琐，有主观随意性； 不利于进行合理的业绩评价。,对变动成本与
5、完全成本法的评价,2020/8/31,期末复习,15,变动成本法的优缺点 优点 有利于正确进行短期决策。 有利于进行本量利分析，科学地进行销售预测和利润预测。 有利于科学地进行成本分析和成本控制。 有利于促使企业重视销售、防止盲目生产。 减少成本计算的随意性。 局限性 不适应长期决策的需要。 在改用变动成本法时，会由于降低存货成本、加大销售成本而影响当期实现的利润额，同时，也会暂时减少应交纳的所得税和应分配的利润，从而影响相关方面的收益。 固定成本和变动成本的划分需合理、准确，否则会影响决策的科学性。但实务中这种划分是有难度的。,2020/8/31,期末复习,第3章 本量利分析,3.1 本量利
6、分析的基本假设 3.2 本量利分析 *3.3 本量利分析的扩展（自学）,2020/8/31,期末复习,16,盈亏临界点的确定（单一品种） P（SPVC）VFC V FC SPVC 固定成本 单价单位变动成本 V SP 盈亏临界点的销售量 SP 固定成本 贡献毛益率,盈亏临界 点销售额,2020/8/31,期末复习,17,本-量-利分析盈亏临界点分析,盈亏临界 点销售量,1变动成本率,2020/8/31,期末复习,18,企业经营安全评价 安全边际量 安全边际率 安全边际 现有或预计销售量 100% 利润安全边际量单位贡献毛益 销售利润率安全边际率贡献毛益率 安全边际率盈亏临界点作业率1,现有或预
7、 计销售量,盈亏临界 点销售量,盈亏临界点的确定（多品种） （1）加权贡献毛益率法 （2）顺序法,2020/8/31,期末复习,19,本量利分析盈亏临界点分析,在确定企业加权平均贡献毛益率的基础上，分析多品种条件下本量利关系的一种方法。 盈亏临界点销售额 固定成本 加权平均贡献毛益率 加权平均 贡献毛益率,某产品贡 献毛益率,该产品的 销售比重,（,）,实现税前目标利润的模型 Pt（SPVC）VtFC Vt Pt FC SPVC 目标利润 固定成本 单位贡献毛益 Vt SP 实现目标利润的销售量 SP 目标利润 固定成本 贡献毛益率,2020/8/31,期末复习,20,本量利分析实现目标利润分
8、析,实现目标 利润销售量,实现目标 利润销售额,1变动成本率,实现税后目标利润的模型 税后利润税前利润（1所得税税率） 税后目标利润 1所得税税率 固定成本 单位贡献毛益 税后目标利润 1所得税税率 固定成本 贡献毛益率,2020/8/31,期末复习,21,本量利分析实现目标利润分析,实现目标 利润销售量,实现目标 利润销售额,敏感系数 目标值变动百分比 因素值变动百分比 敏感系数有正负值，当某一因素的敏感系数为正值时，表示该因素与利润为同向增减关系；当某一因素的敏感系数为负值时，表示该因素与利润为反向增减关系。在进行敏感程度分析时，敏感系数的正负值无关紧要，关键是数的大小，越大则敏感程度越高
9、。,2020/8/31,期末复习,22,本量利分析敏感性分析,固定成本的敏感系数 FC P 单位变动成本的敏感系数 VVC P 单价的敏感系数 VSP P 销售量的敏感系数 V（SPVC） P,2020/8/31,期末复习,23,本量利分析敏感性分析,单价的敏感系数最大,经营杠杆,第5章 经营决策,*5.1 产品功能成本决策（自学） 5.2 品种决策 5.3 产品组合优化决策 5.4 生产组织决策 *5.5 定价决策（自学）,2020/8/31,期末复习,24,2020/8/31,期末复习,25,品种决策,在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。,品种 决策
10、,“是否生产”的决策,“生产什么”的决策,“怎样生产”的决策,生产何种新产品,半成品是否进一步加工,联产品是否进一步加工,零配件自制还是外购的决策,生产工艺决策,亏损产品的决策,是否接受特殊订货的决策,2020/8/31,期末复习,26,品种决策生产何种新产品,决策方法：贡献毛益总额法、单位资源贡献毛益法、差量分析法 贡献毛益总额法 判断标准：哪个方案的贡献毛益大，哪个方案为优。 注意：单位贡献毛益不能作为选优标准。 单位资源贡献毛益法 单位资源贡献毛益 单位贡献毛益 单位产品资源消耗定额 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况,2020/8/
11、31,期末复习,27,品种决策生产何种新产品,在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。,亏损产品生产能力无法转移时 “实亏损” or“虚亏损” 亏损产品生产能力可以转移时 贡献毛益亏 or 租金收入/贡献毛益转产,2020/8/31,期末复习,28,品种决策
12、亏损产品的决策,特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货。 简单条件下的决策 追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。 若特殊订货的单价单位变动成本，则接受。 若特殊订货的单价单位变动成本，则不接受。,2020/8/31,期末复习,29,品种决策是否接受特殊订货的决策,复杂条件下的决策 当特殊订货影响正常销售量时 要考虑机会成本正常销售量减少而减少的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。 当追加专属固定成本时 接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。 剩
13、余生产能力可以转移时 要考虑机会成本剩余生产能力转移所产生的收益。如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。,2020/8/31,期末复习,30,品种决策是否接受特殊订货的决策,决策方法：增量成本分析法、成本无差别点法 自制方案不需要增加专用设备成本 自制能力不能转移 自制零配件的单位变动成本外购单价，则应自制。 自制零配件的单位变动成本外购单价，则应外购。 自制能力可以转移(考虑机会成本) 自制方案需要增加专用设备成本,2020/8/31,期末复习,31,品种决策零配件自制还是外购的决策,应进一步加工的条件： 应出售半成品的条件：,2020/8/31,期末复习,32,品种决策半成品是
14、否进一步加工的决策,应进一步加工的条件： 分离后即出售的条件：,2020/8/31,期末复习,33,品种决策联产品是否进一步加工的决策,第6章 存货决策,6.1 存货的成本 6.2 经济订购批量 6.3 存货决策模型的扩展应用 6.4 不确定情况下的存货决策 *6.5 零存货管理（自学）,2020/8/31,期末复习,34,2020/8/31,期末复习,35,经济订购批量,相关总成本 = 变动订货成本变动储存成本 经济订购批量 经济订购批次 N* 最佳订货周期 t* 年最低成本合计 T* 2APC 经济批量平均占用资金 I*,2020/8/31,期末复习,36,令,2020/8/31,期末复习
15、,37,存货决策模型的扩展应用,一次订货，边进边出情况下的决策,基本经济批量模型中的存货储备,一次订货，边进边出情况下的存货储备,2020/8/31,期末复习,38,年相关总成本如下： 每天送达存货的数量，以X表示； 每天耗用存货的数量，以Y表示： 每次订货全部到达所需要的时间 tQX： 存货最高的库存量：（XY）tQ(1 Y X ） 由此可以得出总相关成本：T A Q P Q 2 （1 Y X ）C 对上式求关于Q的导数，得出存货陆续入库情况下的经济订购批量为： 经济订货批量下的总相关成本为：,2020/8/31,期末复习,39,存货决策模型的扩展应用,有数量折扣时的决策 存在数量折扣，采购
16、成本成为决策相关成本。 相关总成本采购成本+变动订货成本 +变动储存成本,2020/8/31,期末复习,40,存货决策模型的扩展应用,有数量折扣时的决策 计算步骤： 计算无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本； 计算按给予数量折扣的进货批量（低限或高限）进货时的存货相关总成本； 比较不同进货批量的存货相关总成本，最低存货相关总成本的进货批量就是有数量折扣的经济订购量。,2020/8/31,期末复习,41,存货决策模型的扩展应用,订单批量受限时的决策 实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订单，如按打、吨等。 如果经济批量Q*不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q*的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年度成本总额来比较优劣。,2020/8/31,期末复习,42,存货决策模型的扩展应用,储存量受限制时的决策 每个企业的存储面积是有限的，存储量也就不能无限制扩大
