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1、,作业区管理想法的交流,管理的方法,以人为中心的管理,不断提升自身素质,善于打破现有的平衡,现有管理中的困惑,和作业区溶为一体,在一个作业区如何开展工作： 以尽快改变作业区现有状态为主开展工作。 以提升生产技术指标为目标开展工作。 以人为中心开展工作： 作业区的一切工作都由人开展的，每个作业区都有自己的人员氛围和特点。掌握不好工作中阻力较大。 对自己的特点要得到职工的认可，否则在工作中会遇到许多不顺的地方。 做好自己身边人的配置与管理，即生产骨干的使用，使作业区的工作得到合理的分配。责任共同承担。,以人为中心的管理,以人为中心的管理,以摸清情况为主,不要建立先入为主的观念,以发现所有人的优点为
2、主,不要急于采取措施进行改变现状，从人员方面加强沟通，做到对人的充分了解，主要找到人员对作业区管理上的想法，试着交流一下你的管理思路,不要带着情绪和想法去看一个，要先确立对方是一个有优点的人，然后试着去发现他的优点，最后再做一个整体评价,主要是学会使用人的方法：针对不同的人采取不同的方法，得到对方的认可。最差也不能树为对立面。,对人员的了解，可听取别人对他的表述，但不可听取对人员的看法。,以人为中心的管理,树立集体的观念,作业区是一个集体，不能建立一种自己说了算的局面： 作业长是一个集体的领导，现在人员出于对职位或责任的看法，很容易表现听从命令的态度。这 在管理过程中易造成作业长管理上的失误，
3、在管理上一定要避免这种局面的发生。 有效的方法是：多听从职工的意见，有些事可以妥协，使职工感到被尊重。做出决定时以集体的意见来做出决定，在有问题时可以此做为推辞，将矛盾面扩大，不要集中在自己身上。,不断提升自身素质,提高自己在技术上素质,不断提升自身素质,善于打破现有的平衡,形成同盟，不想对你说，看你怎么办,大家有问题不说，只看你的想法,意见很多，看你怎么办,人的群体因素,利益的关系,01,02,03,职工之间关系较好，但态度消极，不易打开局面 长期的想法得不到认可,你的想法有误，大家感到不安 部分人员在其中起了主导作用 其中有不能说的内容,职工团结不好，表现较散 职工有较好的表现欲 职工没有
4、骨干人员 你的做法大家不了解,大家有问题不说，只看你的想法,形成同盟，不想对你说，看你怎么办,意见很多，看你怎么办,保持一个好的心态，放低身份，先想办法得到职工对个人的认可，不可采取激进的行动。激励少数职工，树立典型人物。敢于使用意见大，不太听从管理的人，以责任压制。,善于打破现有的平衡,建立新的平衡,值班长,技术方面的人,安全方面的人,党组织方面的人,党员、工会、女工等,现场技术问题的解决,劳保、现场环境等,“以作业长为中心相互交织的网络”,生产的组织及平时任务的完成,作业长,职工的信赖,技术上的依靠,外界的认可,有自己的风格,效果,只要作业区的事先看你的意见。,效果,职工认为只要你在就放心，责任敢担，方法有效,效果,职工愿意听你的，而不是因的权利,和作业区溶为一体,最终目标：带出能够体现自己特点的队伍,现有管理中的困惑,Thank You!,
