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1、项目立项及项目奖金管理办法一、 总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。二、适用范围办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。三、待开发项目主要项目名称：*四、 项目的立项备案项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理 ：项目组成员名单：本项目背景概
2、述：项目研发方案：项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。五、研发项目申报阶段1、立项的必要性； 2、项目的创新性； 3、技术方案的可行性； 4、目标与任务的可实现性； 5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。6、项目研发阶段直接向总经理申请。六、项目的评审1、项目的计划性2、是否在项目终止日期前完成3、项目完成的质量4、客户满意度 如
3、果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。六、 项目的验收1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成功后确认上线，总经理根据项目立项 验收表评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。七、 项目奖金的发放1、 没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金2、 未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金；3、 项目奖金在项目调试完成上线后，次月发放项目奖金4、 项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报财务部，由财务部发放到成员账户 。5、 对于分阶段性项目，项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段，由项目经理提交申 请可以发放部分项目奖金，但奖
4、金额不超过项目总奖金的一半。6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据之一。八、项目奖金规则1、每个项目奖金由总经理根据项目的权重设立金额。2、每个项目的完成时间不得超过在设项目的截止时间，如有重要方案或技术更改造成的，因填写项目内部变更。3、每个项目由项目经理和产品经理共同商议部份的奖金分配权重系数。4、项目超过时间或提前时间完成项目的都应给予相应的奖励与罚款，具体奖励与罚款的金额由项目经理和产品经理共同商议决定，一经备案不得随意更变。5、根据项目的特点制定奖金的专项规则，主要目的是项目成功。九、流程立项备案 变
5、更（有重大的技术改动）项目评价（完成研发达到测试）项目验收（测试完成上线）个人项目评审表奖金放发十、附则1、项目立项备案表2、项目立项变更表3、项目立项评审表（个人）4、项目立项验收表 *信息科技有限公司 年 月 日 *信息科技有限公司公司项 目 立 项 备 案 表 填表日期： 年 月 日 项目名称项目编号：RDC-奖金项目起止时间年 月 日 至 年 月 日止项 目 经 理项目产品经理项目概述内容参 与研 发部 门人 员研发部主责任人：策划部主责任人：设计部主责任人：项目权重分配研发部： % 策划部： % 设计部： %项目研发方案项目最后终点日期年 月 日项目其他事项项目奖金规则补充说明：审
6、批 本表一式两份，财务部存档一份，公司公布栏存档一份， 由总经理审批签字起生效。*信息科技有限公司项 目 立 项 变 更 表 填表日期： 年 月 日申请变更项目及编号变更主要类型变更事项原备案事项变更后事项备 注批准意见同意 不同意 签名： *信息科技有限公司项 目 立 项 个 人 评 审 表 填表日期： 年 月 日项目名称项目编号部门-工作岗位评审人姓名参与项目起止时间负责工作内容及成果：自 我 评 价主 管 评 价项目负责人评审 *信息科技有限公司公司项 目 立 项 验 收表 填表日期： 年 月 日 项目名称项目编号项目起止时间申请项目验收时间项目经理项目完工概述或效果图等研发部意见设计部意见策划部意见客户验收评语项目负责人评审 本表一式一份由财务部保存，并按项目验收、个人评审表综合成果发放奖金。
