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1、xx年公司经理工作部副部长工作述职述廉报告范文 xx年公司经理工作部副部长工作述职述廉报告范文 各位、同事们: xx年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我在公司及各位同事的关心、和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作 、学习、管理等情况作以下: xx年18月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作: 1、经理工作部的日常管
2、理、员工的培训学习工作。 2、公司的处理工作。 3、公司的福利的日常工作。 4、公司各种证网的年检、换证工作。 1、公司人事、劳资管理工作。 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。 xx年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。 无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任
3、职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况
4、做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。 加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。 1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制; 2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理; 3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用; 4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。 制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。 目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但
5、同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。 我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。 【xx年公司经理工作部副部长工作述职述廉报告范文】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考