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1、中层管理者述职述廉工作报告 中层管理者述职述廉工作报告 随着个人的文明素养不断提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是的中层管理者述职述廉，欢迎阅读与收藏。 根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况，公司定于XX年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下： 一、成立述职测评小组 二、述职主要内容 1、各单位、各部门，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、建
2、设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容； 2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施； 3、XX年工作思路、重点、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）； 4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果； 5、对公司运营、管理、发展的建议。 三、述职测评形式 采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。 述职人员考评由考核小组现场评分。 民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。 四、具体要求 1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。 2、述职PPT务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。 3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。 4、现场演讲应在10-15分钟。 5、述职材料PPT制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。 6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。 7、述职具体时间、述职顺序另行通知。 【中层管理者述职述廉工作报告】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考
