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1、1.3.4 生产率测定,生产率测定就是对某个研究对象的生产率进行度量和计算。 生产率测定是提高生产率的前提，是生产率管理系统过程的中心环节，因为有度量才能鉴别和评价，才能知道改进的方向。,生产率的种类,按生产要素的种类分：单一考察某一种生产要素，用其投入量做分母所得到的生产率称为该要素生产率。如： 劳动生产率用劳动工时作为总投入 资本生产率用折旧费或者固定资产帐面值作为分母 原材料生产率以投入原材料的数量（如重量）或价值作分母 能源生产率用能源单项要素作为投入（通常以KW为单位） 直接劳动成本生产率用直接劳动总成本作为资源投入 总成本生产率将所有要素的成本总计作为投入 外汇生产率投入要素成本中
2、只考虑所需的外汇一项,按生产要素的数量分类 ： 总生产率或全要素生产率一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比 多要素生产率实际产出量对某几种要素的实际投入量之比。（几种生产要素的综合使用效率） 单要素生产率实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 按测定方式分类 ： 静态生产率某一给定时期的产出量与投入量之比（绝对生产率） 动态生产率测量期的静态生产率除以基准期（以前某个时期）所得的商，它反映了不同时期生产率的变化（相对生产率） 。大于1即表明生产率提高了。,生产率计算公式,静态生产率 ：某一时期内的生产率,动态生产率：两个不同时期生产率的比值,生产率测定的示例,一个5人作业小组，
3、在一个月内生产了500个单位量的产品，所花费的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时：5人*22日*8小时=880人时/月）。 (1)试计算该作业小组每个小时的生产率？,（a）第1个月内每个小时的生产率为单生产要素的静态生产率,(2)假定该小组第二个月内生产了600个单位产品，而所用的劳动力为800个单位（5人*20日*8小时=800人时/月），试计算该作业小组每个小时的生产率指数？,（b）第2个月内每个小时的生产率为,（c）每个小时的动态生产率指数为单生产要素的动态生产率指数,(3)假定除了劳力投入（以工时来度量）以外，还考虑到材料投入这一因素（如下表所示），用价格和成本来度量，计算生产率
4、和生产率指数？,某作业小组产出与投入数据,作业小组的生产率计算,静态生产率常常简称为“生产率”，而动态生产率指数简称为“生产率指数”。只有动态生产率指数才能反映生产率的变化。 当采用不同的单位（如工时或者材料）时，所得到的计算结果是不同的。因此在进行数据统计和计算静态生产率时必须相应地说明所用的度量单位。 在计算动态生产率指数并进行比较时，测定期和基准期的度量单位也必须一致，否则容易造成混乱。 当测定多要素生产率时，必须解决合并不同类别量的计量问题，需要选择不同的投入和产出所共有的度量。,注意事项,生产率测定的实施,数据采集 产品数据 会计数据 作业测定数据 生产率测定模型选择： 单要素生产模
5、型 （有局限性） 多要素或全要素模型 （反映整体效果）,我国工业中的生产率测定,劳动生产率（又称劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造使用价值的能力） 劳动生产率是我国工业企业和国民经济统计中所用的一项最主要的生产率指标。它属于单要素生产率，并且通常是静态值（绝对值）。 劳动生产率的测定 （1）直接法：劳动生产率 = 产品总量或总产值/所消耗的劳动量（单位劳动量所生产的产品数量，劳动生产率正指标） （2）逆自法：劳动生产率 = 所消耗的劳动量/产品总值或总产量（生产单位产品所消耗的劳动量，劳动生产率逆指标，用于企业内部制定劳动定额） 劳动生产率的度量指标 （1）产出（生产量指标）：实物指标，标准
6、食物指标，价值指标 （2）投入（劳动消耗量指标）：人时，人日，人月，人年，,材料生产率：每单位材料（或材料费用）所提供的产值或产量。目前常用材料占用率，即每单位产值或产量占用的材料，是材料生产率的倒数。 能源生产率 ：每单位量能源所提供的产值或产量。常用能源消耗率，为能源生产率的倒数。 固定资产生产率：每单位固定资产所提供的产值或产量。常用固定资产占用率，为固定资产生产率的倒数。 流动资金生产率：每单位流动资金所提供的产值或产量。常用流动资金占用率，为流动资金生产率的倒数。 工资生产率：单位工资值所提供的产值或产量。常用工资占用率，为工资生产率的倒数。,1.3.5 影响生产率的因素,影响国家和
7、部门生产率的因素（宏观经济层次的因素）： 人力资源状况； 科技发展水平； 宏观管理机制（经济体制、产业结构、产业政策、技术政策、技术装备政策、技术引进政策） 影响企业生产率的因素（微观经济层次的因素）： 产品设计（产品结构、用材，三化设计） 生产系统设计（IE主要任务） 生产规模（有利于提高生产率） 员工素质,1.3.6 提高生产率的途径,企业外部要素法：是一种间接途径 如国内外市场规模、市场需求的变化、生产要素的变动性、 原材料的质量和适用性、有效的培训机制等 企业内部方法：是一种直接途径，实际上主要是IE范畴的方法，例如 工厂布置、机器和设备 成本会计和降低成本的技术 生产的组织、计划和控
8、制 人事策略 IE的应用：其目标是提高系统的总生产率，所有IE技术都是提高生产率的直接手段。,运用IE对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置； 更新改造生产技术和设施，采用现代化制造技术；（CAD /CAPP /CAM, FMS/CIMS） 加强研究开发（R&D），开发新工艺，建立新流程； 应用价值分析改进产品设计，减少产品工作量，降低成本； 开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间； 应用现代生产及库存管理技术（如MRP/MRPII/ERP），建立均衡和高效的生产系统； 在生产系统设计和改造中运用现代物流技术； 运用可靠性工程进行系统维护，保证系统运行质量； 采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件； 注重进行组织和职务设计，充分发挥各环节、各工作的智职能，发挥组织的整体优势 提倡和鼓励革新创造，激励员工的积极进取精神。,
