《服装企业电子商务组织结构设计课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装企业电子商务组织结构设计课件（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、服装企业电子商务组织结构设计,制作人：090544134徐红,组织结构设计,企业设定 组织结构图及分析 职能分工、人员配置 管理机制与管理制度,企业设定,企业性质：实体服装企业开展电子商务 简要业务流程：本服装企业主要通过采购获取货源，再面向消费者进行销售，销售渠道分为实体店面销售和自建网站网上销售 经营产品范围：湖北地区,业务流程图,组织结构设计,传统组织结构图,与类似组织结构比较,职能分工和人员配置,采购部设置由一人主管，其下属为信息收集员，主要对各服装供应商的信息做收集，并判断出最优供应商，与之合作。 外联人员，负责与企业内部销售部部和物流部的信息交流与沟通。产品收发员，负责检验供应商货
2、品的各信息，以及向销售部输入货源。 销售部在原来基础上增设线上销售电子商务部。 财务处主要设立会计核算部门和会计监督部门，一方面对公司财务进行记账、算账、报账，另一方面向公司决策部门提供财务分析 。 人力资源部提供人才选拔与培训，为公司发展输入人才。 物流部主要负责商品的出入细则。,人员配置,人员配置明细,管理体质与制度,管理机制 激励机制 创新机制 竞争机制 管理制度 采购管理制度 人员管理制度 薪酬管理制度 财务管理制度,管理机制,激励机制：管理的主体是人，要提高企业业绩，就要充分发挥人的智慧，激发员工工作热度。激励机制通过严格的奖惩制度来实现。 创新机制：服装企业是一个需求变化非常大的行
3、业，要适应外部环境变化，就要有超前的眼光，在组织结构、管理制度等各方面进行不断改进和创新。 竞争机制：在全球化的经济趋势下，在竞争中生存是企业不争的事实。只有充分理解竞争的理念，不断提高企业核心竞争力，企业才能更好的生存。,采购管理制度,1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。 2、加强学习，提高认识，增强法治观念。 3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 4、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市 场信息,人事管
4、理制度,1、员工聘用制度：凡是要加入我公司进行发展的人员都必须经过严格的考核，只有对服装企业业务有一定了解，对服装行业有充分的信心者才可以进入我公司进行初步的业务知识学习和上岗培训。 2、考勤制度：上班实习打卡制度，公司将给员工每月三次迟到机会，超过者将予以薪酬上的惩罚。 3、员工离职规定：不论因何种原因需要离职者要在人事部办理相关离职手续和领取相应的补助金。,薪酬管理制度,薪酬组成：基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不
5、享受受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。,财务管理制度,财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制，财务经理负责审核，上报一次。会计报表须经财务经理、总经理签名或盖章。 财务工作人员对本公司的各项经济实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。,THANK YOU!,
