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1、山西太重北特机械设备制造有限公司安全生产标准化制度文件汇编安全管理制度某公司安全标准化系统制度文件汇编授权令为了加强对山西太重北特机械设备制造有限公司安全生产标准化管理体系运作的领导，使公司安全管理体系符合冶金企业安全标准化基本规范要求，经研究决定：现任命 为管理者代表。其主要职责是：负责建立、实施和保持安全管理体系，组织安全管理体系内部审核和协助总经理实施管理评审工作，确保安全管理体系的有效运行，保证实现我公司的安全生产方针与目标，使我公司的安全标准化管理工作能持续地改善和提高；向总经理报告安全管理体系的运行情况和改进要求；在全公司范围内通过多种方式提高全员职业健康安全意识；负责就安全管理体
2、系的有关事宜与外部各方进行联络沟通。望全体员工服从，确保安全管理体系有效运行。总经理：2012年3月5日批准书山西太重北特机械设备制造有限公司安全标准化系统制度文件汇编（以下简称制度文件汇编）是根据中华人民共和国安全生产法、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2011）以及全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法等法律法规要求，结合山西太重北特机械设备制造有限公司（以下简称太重北特）的实际情况编制，该制度文件汇编是太重北特安全标准化系统的重要组成部分，是确保太重北特实现安全方针和目标以及安全标准化系统有效运行的基础。本制度文件汇编为受控文件
3、，于2011年6月5日发布，2011年6月5日起正式实施，太重北特各单位和部门及全体员工都必须认真贯彻执行。太重北特安全标准化系统管理者代表：总经理：2012年3月5日目录安全生产方针管理制度AB-TZBT-P-01-01-20111安全生产目标管理制度AB-TZBT-P-01-02-20114安全管理机构设置与人员任命制度AB-TZBT-P-02-01-20117安全生产认可与奖励管理制度AB-TZBT-P-02-02-201110安全生产责任制管理制度AB-TZBT-P-02-03-201113安全例会制度AB-TZBT-P-02-04-201116安全生产费用提取和使用管理制度AB-TZ
4、BT-P-03-01-201118工伤保险保障管理制度AB-TZBT-P-03-02-201121安全生产法律法规及其他要求管理制度AB-TZBT-P-04-01-201125文 件 和 资 料 管 理 制 度AB-TZBT-P-04-02-201129安 全 记 录 管 理 制 度AB-TZBT-P-04-03-201134安全生产档案管理制度AB-TZBT-P-04-04-201137外部联系与内部沟通管理制度AB-TZBT-P-04-05-201140合 理 化 建 议 制 度AB-TZBT-P-04-06-201145安全教育与培训管理制度AB-TZBT-P-05-01-201148新
5、改扩建工程“三同时”管理制度AB-TZBT-P-06-01-201152设 备 设 施 管 理 制 度AB-TZBT-P-06-02-201159设 备 设 施 维 护 制 度AB-TZBT-P-06-03-201164设备异常情况报告制度AB-TZBT-P-06-04-201168危害辨识与风险评价管理制度AB-TZBT-P-07-01-201171危 险 作 业 审 批 制 度AB-TZBT-P-07-02-201174安全警示标志管理制度AB-TZBT-P-07-03-201177劳动防护用品管理制度AB-TZBT-P-07-04-201181供应商与承包商管理制度AB-TZBT-P-0
6、7-05-201185变 更 管 理 制 度AB-TZBT-P-07-06-201191关键任务识别和分析管理制度AB-TZBT-P-07-07-201194任 务 观 察 制 度AB-TZBT-P-07-08-201197强制性授权工作流程识别与控制制度AB-TZBT-P-07-09-特 殊 工 种 管 理 制 度AB-TZBT-P-07-10-作业环境安全管理制度AB-TZBT-P-07-11-危险化学品管理制度AB-TZBT-P-07-12-交 接 班 管 理 制 度AB-TZBT-P-07-13-消 防 管 理 制 度AB-TZBT-P-07-14-交 通 安 全 管 理 制 度AB-
7、TZBT-P-07-15-操作牌管理制度AB-TZBT-P-07-16-隐患排查治理管理制度AB-TZBT-P-08-01-安 全 生 产 检 查 制 度AB-TZBT-P-08-02-危 险 源 管 理 制 度AB-TZBT-P-09-01-员工安全、健康权益保障制度AB-TZBT-P-10-01-职 业 卫 生 管 理 制 度AB-TZBT-P-10-02-职 业 危 害 控 制 制 度AB-TZBT-P-10-03-职 业 危 害 监 测 制 度AB-TZBT-P-10-04-人 机 工 效 管 理 制 度AB-TZBT-P-10-05-应急管理及响应制度AB-TZBT-P-11-01-
8、应 急 预 案 评 审 制 度AB-TZBT-P-11-02-事故、事件报告、调查与分析管理制度AB-TZBT-P-12-01-工 余 安 全 管 理 制 度AB-TZBT-P-12-02-安全标准化绩效评定管理制度AB-TZBT-P-13-01-安全绩效监测管理制度AB-TZBT-P-13-02-系统内部评价管理制度AB-TZBT-P-13-03-纠正与预防措施管理制度AB-TZBT-P-13-04-制度文件修订状态：A/1山西太重北特机械设备制造有限公司安全生产方针管理制度AB-TZBT-P-01-01-2011A版编制：樊明林门建民李强审核：李志信陈俊杰批准：侯志明2011年6月5日发布
9、2012年3月5日修订山西太重北特机械设备制造有限公司发布安全生产方针管理制度文件编号：AB-TZBT-P-01-01-2011版次：A修订状态：A/11 目的保证安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。2 适用范围太重北特安全生产方针的制定、传达、评审、修订方面的管理。3 职责3.1总经理负责组织各车间、科室制定、评审与修订安全生产方针，并批准、签发。3.2总经理负责将安全生产方针传达给各科室及车间，由部门主管负责传达给本单位人员。3.3安全科组织检查安全生产方针的贯彻情况。3.4各车间领导、科室主管负责组织本部门安全生产方针的宣传、贯彻、执行。4 工作程序4
10、.1制定过程及要求根据总经理确定的在安全方面的价值观和指导思想，以及在充分辨识危害和合理评价风险的基础上所确定的不可承受风险、经获取和识别的所有适用安全法律法规及其他要求，充分考虑目前的安全绩效和现有资源情况，结合近3年内安全总体目标和绩效改进的幅度，经安委会充分讨论和研究，确定本年度安全生产方针，总经理签发后交安全科传达。4.2沟通与传达4.2.1安全生产方针应每年传达一次，在对方针进行修订后，要在15天内传达。4.2.2各部门应在本单位显著位置张贴安全生产方针，安全科进行检查。4.2.3安全科负责以文件形式将方针下发到各车间、科室。办公室负责将方针纳入职工培训内容。各车间、科室主管人按照培
11、训内容组织落实，将方针传达给本部门的全体职工及相关方。4.3方针评审和修订4.3.1安全生产方针评审与修订的周期为一年；4.3.2根据危害辨识与风险评价制度、变化管理制度、管理评审控制制度的内容，在管理评审或当安全风险发生较大变化时，由总经理决定及时对方针进行评审和修订，以保证其持续适宜性。评审的基础为方针制定的要求，评审后由安全科负责编写详细的安全生产方针评审报告。4.3.3总经理根据评审报告组织修订方针，安全科填写并保存安全生产方针更新记录。4.3.4修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各车间、科室，各车间、科室应更新本部门存放的安全生产方针。5 相关文件5.1危害辨识与风险评价管理制度
12、5.2变化管理制度5.3管理评审控制制度6 相关记录安全生产方针更新记录制度文件修订状态：A/1山西太重北特机械设备制造有限公司安全生产目标管理制度AB-TZBT-P-01-02-2011A版编制：樊明林门建民李强审核：李志信陈俊杰批准：侯志明2011年6月5日发布2012年3月5日修订山西太重北特机械设备制造有限公司发布山西太重北特机械设备制造有限公司安全生产标准化制度文件汇编安全生产目标管理制度文件编号：AB-TZBT-P-01-02-2011版次：A修订状态：A/11 目的确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。2 适用范围太重北特安全生产目标的设立、沟通和回顾方面的管理
13、。3 职责3.1总经理负责组织有关部门设立安全生产目标，并批准，应为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力以及技术资源。3.2安全科组织对安全目标的实施情况进行监督检查、评审及更新，负责对全公司的安全生产目标、指标进行分解并负责沟通与回顾。3.3各车间、科室负责本部门安全生产目标的分解与实施。4 工作程序4.1目标的制定依据制定目标应以安全生产方针、管理评审结果、不可承受风险、法律法规及其他要求、安全绩效、技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。4.2目标的制定要求4.2.1总经理组织确定本公司年度安全生产目标，并依照安全生产方针管理制度的相关要求，向全体员工传达安全生产
14、方针与目标。4.2.2安全科负责制定全公司安全目标的实施计划和保证措施。4.2.3根据危害辨识与风险评价结果，针对需要增加硬件措施、进行技术改造才能控制的不可承受风险，相关科室制定相应的目标，相关部门应编写与本单位相关的管理方案。4.2.4安全科负责统计目标-管理方案，编制安全标准化管理方案一览表，并组织相关车间、科室落实。4.2.5目标要有时限、可量化，实施方案应具有可操作性，并有足够的资源保证。4.2.6员工代表参与每年的安全生产目标的制定。4.3目标的实施与监督4.3.1 各车间、科室分解公司安全生产目标，制定本部门的安全生产目标及完成计划，并报安全科。4.3.2 安全科对安全生产目标的
15、实施情况进行监测，各车间、科室负责实施本部门安全生产目标。4.3.3 安全科依照安全绩效监测与测量制度，组织评价各车间、科室的安全生产目标的完成情况。4.3.4 各车间、科室应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。4.4目标的评审、修订和更新4.4.1依照变化管理制度，安全科组织对安全生产目标进行及时评审和修订。4.4.2总经理主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议。4.4.3安全科以文件形式下发更新后的目标，填写并保存安全生产目标更新记录。5 相关文件5.1安全生产方针管理制度5.2安全绩效监测与测量制度5.3变化管理制度6 相关记录6.1安全标准化管理方案一览表6.2安全标准化目标-管理方案6.3安全生产目标更新记录制度文件修订状态：A/1山西太重北特机械设备制造有限公司安全管理机构设置与人员任命制度AB-
