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1、员工管理套表员工关系表格汇总分公司最新 分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表填表时间：年月日姓名岗位名称职位级别入司时间原合同/协议期限 年 月 日至 年 月 日本人意见自我鉴定同意不同意本人签字： 年 月 日分公司财务经理意见：同意，3年5年其它不同意分公司总经理意见：同意，3年5年其它不同意成本承担部门意见：同意，3年5年其它不同意分公司管理部意见：同意，3年5年其它不同意人力资源部意见：同意，3年5年其它不同意主管领导意见：同意，3年5年其它不同意行政副总裁意见：同意，3年5年其它不同意总裁意见：同意，3年5年其它不同意注：请于表格下发之日起3内返回人力资源部，逾期视为自动放弃。员工调
2、配审批表员工基本信息姓名入司时间调出分公司分公司岗位名称职位级别任职期间调出部门总经理意见调入分公司/部门分公司/部门岗位名称职位级别调入时间调入部门/分公司总经理意见调配相关事宜确认人员编制调配前调配后工作地点外派津贴有无有无工资发放地社保缴纳地绩效考核体系总部绩效考核体系分公司绩效考核体系总部绩效考核体系分公司绩效考核体系本人确认签字：日期：审批意见成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见： 分公司员工调配交接清单填表日期：年月日填表人：单位项目未结清部分折合金额经办人业务线领导分公司内工作、办公用品等的交接工作、文档交接（详见交接附页）元
3、其他未完款项元电脑元办公用品、钥匙、桌子柜子、电话等元公司其它设备元客户往来对帐单元应收帐款报销工资、保险的转移备用金借支其它款项元其他事项与总部间的交接总部借机元样机其他款项其他事项备注1、员工调动须完成上述项目交接后，方可调配；2、此表由人力资源部最后审核留存。交接附页文件交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款：有无应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公司员工离职审批表员工基本信息姓名岗位名称职位级别负责业务（业务人员填写）专职：零售直供电信联通分销大客户兼职：入司时间最后工作日提请日期合同到期日期离
4、职类型与原因辞职试用期不予转正自动离职解除劳动合同提前协商解除劳动合同退休到期终止劳动合同离职原因：员工签名：日期：面谈记录及审批意见分公司面谈记录及意见财务经理：总经理：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：备注附：员工提出辞职的请附辞职申请报告；公司辞退员工需附离职前6个月的绩效考核成绩（试用期员工附沟通记录表）。 分公司员工试用期内沟通记录表姓名岗位名称职位级别时间沟通内容/问题沟通结果解决措施员工签字：直线领导签字：分公司总经理财务经理签字：时间沟通内容/问题沟通结果员工签字：直线领导签字：分公司总经理财务经理签字：备注：分公司财务
5、线人员只需到财务经理签字确认后即可。 分公司员工离职交接清单填表日期：年月日填表人：单位项目未结清部分折合金额经办人主管领导分公司内部工作、办公用品及款项等交接工作、文档交接元电脑元办公用品、钥匙、桌子柜子、电话等元公司其它设备元本月考勤人事档案其它事项报销元客户往来对帐单元应收帐款元工资、保险的转移备用金借支元其它款项元与总部间的交接事项ERP权限：有无希望权限取消日期：邮箱:_希望邮箱取消日期：总部借机元样机元其他事项其它款项元分公司总经理签字：备注此单由离职人员在规定期限内进行办理，办理程序为：1、到相关部门办理离职手续，要求表中所有部门负责人签字确认方可；2、到财务部结算相关帐务，然后
6、到人力资源部结算薪金；3、此表由人力资源部最后审核留存。交接附页文件交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接明细：本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款：有无应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公司员工假期申请表姓名: 岗位名称： 入司时间： 假期类型：年休假婚假病假产假事假丧假探亲假其他 （探亲假所需提供的资料，请见人力资源管理制度中假期与请假管理制度的规定）申请理由： ；休假时间：从 年 月 日至 年 月 日合计 个工作日申请人：申请日期：分公司财务经理意见：1、所申请假期类型可休 天，已休 天；2、证明资料说明：3、特殊情况说明：分公司总经理意
7、见：1、所申请假期类型可休 天，已休 天；2、证明资料说明：3、特殊情况说明：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：1、所申请假期类型可休 天，已休 天；2、证明资料说明：3、特殊情况说明：主管领导意见：行政副总裁意见：公司总裁意见：1、销假确认：在假期结束当日内可通过打卡记录或与考勤人员联系进行销假；2、申请人可按制度规定流程要求填写上 分公司加班申请单申请时间：年月日姓名岗位名称职位级别加班日期预计时间加班事由分公司财务经理意见：分公司总经理意见：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：实际加班时间审核：分公司总经理意见：人力资源部意
8、见：备注：人力资源部在审核员工实际加班时间时，将与相关领导进行沟通确认。 分公司员工试用期转正审批表姓名岗位名称职位级别入司时间申请转正日期直接上级评价试用期内考核成绩考核周期（月/季）考核成绩同类别人员考核排名评价工作态度很好好一般差很差专业技能很好好一般差很差学习能力很好好一般差很差工作能力沟通能力很好好一般差很差团队合作能力很好好一般差很差组织、规划能力很好好一般差很差其他能力： （请注明）很好好一般差很差直接上级意见：分公司财务经理意见：分公司总经理意见：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：评语说明：请相关领导按照以下评议标准对试用期内员工进行评价。若有两项及以上评价为很好或很差，请说明详细原因。很好：表现优秀，经常超出预期；很差：完全达不到该岗位的要求。好：符合您对该岗位的预期，达到您的要求；差：差强人意，勉强达到该岗位的要求；一般：基本满足该岗位的要求，没有让您感到失望； 分公司员工转正申请表姓名岗位名称入司时间试用期试用期个人鉴定主要工作内容：自我鉴定：本人签字：日期：对分公司的建议：备注：请于表格下发之日起2个工作日之内返回人力资源部，逾期视为放弃（表格空间不够可另附纸）多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢阅读
