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1、基于成本分担契约的供应链企业社会责任协调机制-1绪论1.1选题背景及研究意义在理论上，传统的CSR研究侧重企业个体行为不同，而本文把CSR引入到供应链当中。供应链由多个不同类型的成员构成，成员间存在频繁且复杂的交互作用，因而供应链CSR的研究关注的是供应链成员间的关系演变及决策博弈对整条供应链CSR绩效的影响。虽然供应链CSR逐渐成为供应链管理的热点，但现有的绝大多数研究都是案例研究，鲜见基于定量分析的收益协调机制的研究，将多种不同倩境运用到供应链CSR中的研究更是少之又少。本文将供应链企业社会责任置于信息对称和不对称的情境下，通过运用成本分担契约协调供应链的收益，从而设计出一个稳定的供应链合
2、作机制，拓展了供应链企业社会责任研究的新方向。在实践上，本文的研究背景和假设更贴近于现实情况。近年来很多知名企业频频曝出社会责任缺失事件，不仅是本身企业遭受舆论指责，供应链中其他企业也同时被垢病，供应链CSR引起企业和社会的高度关注。在供应链CSR治理当中，企业之间又由于利益关系而不愿与其他企业共享信息，因而信息不对称的假设完全符合现实情况。已有研究虽然指出了供应链成员在CSR合作关系构建过程中存在的问题，并给出了一些对策，但对于供应链成员间如何建立稳定的CSR合作关系，及对影响这种合作关系稳定性的因素依然缺乏较为深入的剖析。本文的研究为供应链企业么间如何形成稳定的合作关系提供了借鉴。.1.2
3、研究框架和主要内容 本文根据研究思路和各研究部分在文中所占地位不同，将文章主要分为三个部分，共五章内容，具体如下：首先，为本研究的前两章内容，本部分基于现实背景和已有研究的回顾梳理，提出了本文的研究对象和内容，并对研究方法、研究创新之处进行了简要说明。第一章，绪论。为本文的研究基础部分，逝过研究背景提出了本文研究的对象，对本研究的问题及研究方法、研究内容、研究意义及研究创新等做了介绍。第三章，相关文献回顾。在本部分，基于本研究的内容对现有国内外的主要研究成果做了简要的介绍，根据本研究的研究内容层次，分为三个部分，首先为供应链企业CSR研究回顾，其次为信息不对称下的供应链协调策略研究回顾，最后是
4、需求不确定条件下的供应链协调机制研究回顾。其次，为本文的主体部分，需求确定和不确定条件下的供应链企业社会责任协调机制研究，包括了数理模型的建立、求解及仿真部分。.2文献综述2.1供应链企业社会责任研究2.1.1供应链企业社会责任研究起始供应链企业社会责任中的成员关系受到重视并非偶然，根本原因在于推动供应链CSR的两大难题，一是实施CSR要先付出成本，而未来的收益却有很大的不确定性，供应链成员出于对自身短期利益的考虑大都有逃避的倾向，二是实施CSR的收益往往难以公平分配，供应链成员的积极性受到打击，这使得供应链CSR的实践步履维艰。供应链的成员企业只有形成长期稳定的合作关系才能保障供应链CSR的
5、顺利实施，因此越来越多的研究开始探讨供应链CSR中核心企业与非核心企业之间的关系。供应链由核心企业及非核心企业构成，二者在地位、发展阶段等方面存在较大差异，核也企业处于主导地位，理念较为先进，管理水平普遍较高，而非核心企业则处于从属地位，理念较为落后，管理水平往往偏低。上述不同使得他们对供应链CSR的认知及行为表现大相语庭，进而影响二者在供应链CSR中的关系。尽管如此，很多非核心企业也在履行供应链CSR，其动机如出一徹，即为了避免被核心企业终止合作关系及与核也企业建立良好的业务往来关系以获得发展的机会。我国南方沿海一带的劳动密集型产业，在发展上相对滞后，为了获得更多的机会，每年都不得不接受供应
6、链中的跨国公司验厂的要求，满足与跨国公司合作的条件。此外，一些供应商履行供应链CSR还有另一动机，认为接受来自于核屯、企业的CSR治理可以提高本企业的资源优势，为企业升级作铺垫。.2.2信息不对称下的供应链协调策略研究供应链协调问题的研究最早开始于上世纪六十年代，当时仅仅是对多级库存、销售系统的研究，而随着全球化进程的加快，企业间的合作日渐紧密，供应链协作也不断深入，因而供应链内部的协调问题更加多样化。供应链是由不同的利益主体组成的，供应链各企业为了追求身利益最大化往往不愿意与其他企业共享，使得企业么间存在利益矛盾，最终导致供应链双方均无法达到利润最大化。如此一来信息不对称惰况下的供应链协调策
7、略研究成为亟待解决的现实问题，也同时受到学术界的密切关注。2.2.1成本信息不对称大多数企业为了追求自身利益最大化，都会隐藏自己的成本信息，即便是与自己建立了亲密合作关系的采购商，也同样不愿意将自己的成本泄露给对方，一方面防止采购商在获知自己的成本后刻意压价，另一方面避免自己的竞争对手有机可乘。如此一来，便有可能出现供应链上游企业谎报自己的成本以谋取下游企业更多的利润，或者下游企业为了自身获得更多的利润，有意降低努力程度，致使整条供应链利润下降。为了更好地协调供应链企业之间的合作，很多学者对成本信息不对称情境下的供应链协调策略进行了研究。徐晓燕等研究了两级供应链中制造商生产成本信息不对称下的供
8、应链协调策略，而王新辉等将徐晓燕等的研究进一步拓展，把单边成本信息不对称问题延伸到了双边成本信息不对称问题，从一个侧面深化了信息不对称情境下的供应链协调策略研究。再者，王勇等另辟暖径，研究了制造商生产成本信息不对称条件下，包含两个制造商、一个第三方物流和一个零售商的三级供应链定价问题，从另一个侧面开拓了研究思路。.3需求确定条件下的供应链企业社会责任协调.183.1研究背景及问题.183.2需求确定且信息完全条件下的模型.204需求不确定条件下的供应链企业社会责任协调.444.1需求不确定但信息完全条件下的模型.-.444.1.1模型假设.445本文研究结论与展望.645.1研究结论.645.
9、2研究展望.654需求不确定条件下的供应链企业社会责任协调4.1需求不确定但信息完全条件下的模型4.1.1需求确定但信息不完全条件下的横型上面的模型将市场中所有供应商履行社会责任的能力都假定为相同，而事实上，市场中存在着履行社会责任的意愿、基础、效率各不相同的供应商。付出同样的努力程度，能力高的供应商所需的成本必然比能力低的供应商小，为了使自己的利润最大化，零售商会更愿意与能力高的供应商进行长期稳定的合作。而能力低的供应商为了获得与零售商合作的机会，可能会伪装成能力高的供应商。因此，区分供应商的类型对于零售商来说变得极为重要。在现实当中存在着很多企业识别供应商类型的例子。瑞典的家具零售巨头宜家
10、同样采取了一系列措施甄别供应商。宜家本身对其供应商制定了一个涉及19个不同领域，名为IWAY的行为规范准则，其中包括了各项供应商应遵守的规定，例如不得使用童工、员工工作条件不能太过恶劣，要达到一定标准，对环境和林业的管理同样要达标等等。如果供应商未能遵守这些规定，宜家并不会立即与其解除合作关系，而是继续观察其行为，供应商若能表现出积极地改进态度，表明此供应商符合宜家的合作标准；相反，若是供应商屡教不改，消极地对待IWAY准则，那么宜家就会终止合作。正是这种对供应商的严格甄别，使得宜家能够淘汰不良供应商，并获得与供应商长期稳固的合作关系。.5本文研究结论与展望5.1研究结论本文供应链企业社会责任
11、为背景，研究了不同情境下的供应链企业社会责任协调机制。首先，针对需求确定的情境，分析了信息对称状况下集中决策、分散决策及使用成本分担契约协调三种情况下供应链成员的博弈均衡，同时研究了零售商如何运用显示性原理识别供应商履行社会责任能力的类型。然后，针对需求不确定的情境，同样分析了信息对称状况下集中决策、分散决策化及使用成本分担契约协调三种倩况下，供应链成员的博弈均衡和零售商如何运用显示性原埋，通过契约设计识别供应商履行社会责任能力的类型。本文研究主要得出下结论：供应链成员决策的有限理性对CSR行为的影响。本文假设了供应链成员都是完全理性的，但现实中却并非如此。已有研究大多基于供应链成员完全理性的假设分析供应链成员CSR的决策行为，但少数学者己经注意到供应链成员决策的有限理性对供应链CSR行为的影响，如核也企业的过度自信，非核心企业的短视、关注程序公平及天花板效应等。上述研究还处于起步阶段，未来可以深入探讨有限理性决策对CSR行为的影响。例如，公平关切会如何影响非核心企业对于供应链CSR的合作态度？羊群行为在何种条件下会增强合作的稳定性，何时又会对合作造成负面影响？核心企业的过度自信行为会增加供应链成员实现CSR协调运作的难度吗？上述问题的解决有待于将行为运营管理的前沿理论运用到供应链CSR的研究中。
