《(2020年){工作规范制度}兰州大学副班主任工作条例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){工作规范制度}兰州大学副班主任工作条例（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作规范制度兰州大学副班主任工作条例3、热爱学生工作，有高度的责任感和奉献精神；4、有过主要学生干部经历；5、学生党员或有文体特长者优先考虑。第三章副班主任权利第十一条副班主任有协助班主任选拔、任命班委的权利，有向班主任提出建议罢免班委成员的权利。第十二条在充分了解班级同学情况的条件下，副班主任有向班主任就班级综合测评、评优、评奖、评贷等工作提出建议的权利。第十三条副班主任有对所带班级宿舍长的选拔、任命和罢免提出建议的权利。第十四条副班主任有对班级违纪同学提出批评教育的权利。第十五条副班主任有就班级中存在的问题向班主任、学院或学工组反映的权利。第十六条副班主任有参加学工组有关副班主任工作会议的
2、权利，并对有关副班主任工作的决议有知情权和提出自己意见的权利。第十七条副班主任有参加学工组组织的副班主任培训的权利。第四章 副班主任义务第十八条副班主任有深入了解学校的各种基本规章制度并参加学工组组织的副班主任培训的义务。第十九条副班主任对工作要认真负责、全面了解、积极进取。第二十条副班主任要与班主任之间就班级工作和班级中存在的问题经常进行交流。第二十一条副班主任之间应就副班主任工作加强交流，互相汲取先进经验。第二十二条副班主任应加强自身的文化和道德修养，做到成绩优异、思想品德高尚。第二十三条副班主任应时刻注意自身形象，以健康向上的精神面貌面对每位同学。第二十四条副班主任在任期结束时完成一份个
3、人工作总结报告。第五章副班主任职责第二十五条副班主任要经常深入班级，了解学生学习情况，在学生班级中营造一团正气和优良的学风。第二十六条建立学生个人档案，全面了解学生状况，对学生中存在的问题及时解决，不能解决的向老师反映。第二十七条指导班委和团组织开展工作，培养学生骨干。第二十八条深入宿舍，创建并指导开展相应的自律活动，如宿舍电脑管理等，丰富宿舍文化生活，形成良好的宿舍风气。第二十九条加强对宿舍安全和卫生方面的指导和监督。第三十条发现和关心班级中的弱势群体，给予疏导并建立特殊学生档案，并在任期结束时进行移交。第三十一条有目的的指导班级各项文娱活动的开展。第三十二条其他相关工作。第六章副班主任的任
4、免程序第三十三条每学年末由学工部向各学院下发选拔副班主任的通知，鼓励高年级同学自主报名。第三十四条学工组会同班主任确定初选人员名单，并在各所在班级进行民意测验，确定最终人选，并报学工部备案。第三十五条在每年的学院迎新大会上，由各学院学工组对副班主任正式公开任命。第三十六条在工作过程中，学工组每学期期中、期末各开展一次副班主任工作情况调研，对副班主任队伍中不能很好履行职责者要进行批评教育，对个别不适合该项工作者要坚决予以撤换。第三十七条副班主任在任职期间，一旦受到学校处分，立即撤换，并报学工部备案。第三十八条在每年6月中旬由学院对副班主任工作进行全面考核后副班主任即完成本届使命。第三十九条副班主
5、任的考核、撤换主要由学院学工组负责，充分参考和尊重班主任和全班同学意见。第七章副班主任的考核第四十条副班主任考核是评价其工作业绩，衡量其价值的主要依据。第四十一条副班主任考核的内容主要涉及：对班委工作的指导；对学生生活的指导；对班级学风建设的指导；对宿舍文化形成的指导；对班级文体活动指导；学生成绩和副班主任成绩状况等。第四十二条副班主任考核一学年进行一次，采取个人总结、学生评议、学院考核和学工部测评的办法综合进行。考核满分100分（不含附加分），其中学生评议50分，班主任、学院测评30分，个人测评10分，学工部测评10分。评选出全部副班主任人数的30为优秀。第四十三条各学院根据个人测评、学生评
6、议、学院考核选出本学院副班主任的30并送至学工部，最后由学工部结合学工部测评和附加分确定优秀人选。第八章其他规定第四十四条副班主任选定之后，要颁发聘书，作为担任此项工作的资格认证。工作结束时，如考核合格，要颁发荣誉证书。第四十五条每年六月份对评选出的优秀副班主任，由学工部统一表彰。第四十六条任期完成，各项考核合格者，在本人奖学金评定中学院可参照本学院学生会、团总支主要干部标准加分；第四十七条根据副班主任的家庭情况和工作业绩，可适当给予补贴。第四十八条担任过副班主任并考核合格者，在保研及保留学籍从事学生工作等各种推荐选拔工作中均按从事过主要学生干部对待。第九章附则第四十九条本条例解释权在学生处。
7、附录1：副班主任工作考核（草案）副班主任工作在榆中校区部分学院实施一年以来，从各方面反馈的信息来看，这项工作取得了很好的效果。为了使副班主任的工作有一个量化的标准，从而使他们的价值得到肯定，特制定此草案。此条例以公平、合理、全面为原则，以肯定、表彰、激励为目的。此项考核分为：一、学生测评1、班委测评2、宿舍长测评3、全体学生测评二、学院、班主任测评三、自主测评四、学工部测评五、附加分说明：一、各项测评均采用填写考核表的方式进行，根据表格中所列项目进行评分。具体评分标准见各表格。二、各项测评所占比例1、班级测评50（班委测评30%,宿舍长测评30，全体学生测评40）2、学院班主任测评30（学院测
8、评50，班主任测评50）3、自主测评104、学工部测评10三、附加分的计算方法：所带班级学生或班级获得国家级奖项者，每项次加5分；所带班级学生或班级获得省级奖项者，每项次加4分；所带班级学生或班级获得地市级奖项者，加3分；所带班级学生或班级获得校级奖项者，加2分；所带班级学生或班级获得系级奖项者，加1（以上加分办法同样适用于副班主任）。副班主任本学年第一学期平均成绩在90分以上者，加3分；80分以上者，加2分。四、负分的计算方法：所带班级学生重修率（学生重修率计算方法为：全班学生重修总门次（全班学生总人数第一学期课程门数）100）的每一个百分点为1分。副班主任所带班级学生受到警告以上处分者，按
9、每人次2分计算。五、考核总分计算方法：(班委测评平均分30宿舍长测评平均分30+全体学生测评平均分40)50（班主任测评分50学院测评分50）30个人测评分10学工部测评10附加分负分）六、关于考核工作的具体安排：1、每年的6月下旬，各学院组织进行副班主任考核工作。2、根据副班主任考核办法按要求填写副班主任考核总评表。3、各学院于6月下旬以前将所填副班主任考核总评表报送学工部并附各种附加分情况(含各种获奖情况、班级成绩、副班主任个人成绩)。副班主任工作考核总评表（第一至第五项由各学院填写）姓名个人测评学生测评学院测评总分学工部测评附加分是否为优秀副班主任表一：副班主任工作考核测评表（班委填写）
10、副班主任姓名：所带学院年级班级：对班委工作的有效指导情况在班委成员的任命上所给建议的情况与班委就班级工作所进行的交流在如何处理好学习与工作的矛盾上所给予的指导是否能充分调动班委组成人员的积极性20分20分20分20分20分请写下你对副班主任工作的其他建议：备注：各评分项目以20分计，共分为四个等级：优秀15-20分；良好10-15分；及格5-10分；不及格0-5分。共五项，满分100分。（不填等级）表二：副班主任工作考核测评表（宿舍长填写）副班任姓名：所带学院年级班级：以关心同学为目的深入宿舍的情况对宿舍文化的形成所给予的指导对宿舍的卫生状况所给予的建议与指导对宿舍的安全状况所给予的建议与指导
11、对学生进行思想政治教育的情况20分20分20分20分20分请写下你对副班主任工作的其他建议：备注：各评分项目以20分计，共分为四个等级：优秀15-20分；良好10-15分；及格5-10分；不及格0-5分。共五项，满分100分。（不填等级，填写时应征求同宿舍学生的意见）表三：副班主任工作考核测评表（学生填写）副班主任姓名：所带学院年级班级：在班级工作中所体现的民主与公平程度深入班级与同学交流情况对班级困难学生的了解情况以身作则指导学习与生活的情况有目的的开展各种文娱活动的情况20分20分20分20分20分请写下你对副班主任工作的其他建议：备注：各评分项目以20分计，共分为四个等级：优秀15-20
12、分；良好10-15分；及格5-10分；不及格0-5分。共五项，满分100分。(不填等级)表四：副班主任工作考核测评表（班主任、学院分别填写）副班主任姓名：所带学院年级班级：对于所带班级良好学风的形成所给予的指导情况与其他班级相比所产生的进步程度与班主任和学院工作人员就班级工作的交流情况能及时发现并解决或反映同学中存在的问题能否在班级中形成团结友爱的风气并营造一团正气20分20分20分20分20分请写下你对副班主任工作的其他建议：备注：各评分项目以20分计，共分为四个等级：优秀15-20分；良好10-15分；及格5-10分；不及格0-5分。共五项，满分100分。（不填等级）表五：副班主任工作考核
13、测评表（副班主任填写）副班主任姓名：所带学院年级班级：对班级工作的关心与热爱发挥自己的榜样的力量对学生的影响程度对待班级工作和每一个学生所体现的民主与公平程度与其他副班主任的交流自己是否能妥善处理好学习与工作的矛盾20分20分20分20分20分请写下你对副班主任工作的其他建议：备注：各评分项目以20分计，共分为四个等级：优秀15-20分；良好10-15分；及格5-10分；不及格0-5分。共五项，满分100分。(不填等级)表六：副班主任工作考核测评表（学工部填写）副班主任姓名：所带学院年级班级：参加学工部召开的关于副班主任工作会议的情况在副班主任工作通讯上进行的工作交流情况对指定任务的完成情况参加学工部组织的专题培训情况工作计划、总结情况20分20分20分20分20分请写下你对副班主任工作的其他建议：备注：各评分项目以20分计，共分为四个等级：优秀15-20分；良好10-15分；及格5-10分；不及格0-5分。共五项，满分100分。(不填等级)多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢阅读
