《整理办公用品采购工作总结范文2020》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理办公用品采购工作总结范文2020（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办公用品采购工作总结范文2020办公用品采购工作总结1在公司领导和同事的关心指点下，我积极做好自己的本职工作，积累了1些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都获得了1定的进步。现将个人工作总结以下：1、主要工作与成绩1、担负采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟习了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相干管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐渐了解每一个车间的简单工艺、产量、机器装备、相干5金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对装备、5金知识比较欠缺，通过主动学习，主动发问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在1定程度上提高了自己的业务水平
2、;2、完成了既定的5金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的装备、5金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未产生耽误生产的现象。3、采购进程中，从质量、本钱和交期3方面斟酌，同时坚持“价比3家、质比3家、服务比3家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽可能下降本钱，较好地保护了公司利益。4、实行了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统1存档，制定统1的合同审核表给公司高层领导逐一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。5、在发货方式
3、上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货费用。为了下降公司没必要要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄与我公司，及时供财务认证!从而每个月都能减免1些没必要要的税收。6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。2、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，本身还存在1些不足。1、有些物料在采购时，自己的5金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握。2、应变能力不强，对1些工作调和和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技能还需继续提高。3、本身在平常工作中不够细致认真，需进1步提高工作质量和效力。3、总结总之，
4、采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我晓得了许多道理。也了解到1个采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚;坚持以诚信作为工作和行动的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离1个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长时间不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的1种技术，要做到这1点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步。办公用品采购工作总
5、结2_年已过去，在过去的1年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的1年已开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去1年中工作情况作1个汇报。在过去的1年里，严格依照公司采购管理制度，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目总计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的1年里，还还没有到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好
6、下1年的工作任务，现将我之工作做以下总结：1、在提倡公司制度做好逐日计划与总结的条件，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做1总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽可能做到问题不推延，尽最快解决。2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，1定要对要采购的辅料仔细的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比3家，多快好省的采购原则。3、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需
7、的各种辅料4、跟现场，逐渐加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学公道，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好调和与沟通。采购部年终工作总结。5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时产生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。6、学会主动与人沟通，交换:常常与车间，仓库，质检部的相干人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效力。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果
8、都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是1个集体，今后1定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同1个目标迈进，争取更大的进步。办公用品采购工作总结3不知不觉的1年过去了，20_年1月份根据公司领导安排，我从_采购调到_采购主要原材料，负责采购定单完成和采购制度制定主要工作，和搜集采购履行情况，组织签订采购合同，解决合同上的实行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来1直牢牢围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效力，增强工作的系统性，预感性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结以下：1、完成工
9、作方面1、完善采购制度，下降本钱。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比3家，质优价廉的购买原材料，减少工程本钱，提高采购效力，提高企业利润。为下降本钱，通过寻觅第2供方或谈判使主要原材料价格有所下降。LED546单红灯由原来的39/K元下降到35/K元同比降落10%，PCB有原来的12.5/PCS下降到现在的11.8/PCS同比降落5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比降落24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比降落9.5%等1些主要原材料本钱都有明显下降
10、。坚持零库存管理方法，在采购量大，部份物质紧缺的情况下，想方设法，精心组织寻觅货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在重要位置，1切工作围绕正常生产和研发来展开，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20_年8月份采购部进1步加强了对供应商管理，对每位来访的供应商进行分析了解，确保了每个适合的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有供应资历。根据公司经营理念，供应商也应建立为真实的战略火伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支
11、持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通调和，尽努力依照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结以下：1、公然透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第1时间反馈给上级领导。2、围绕控制本钱.采购性价比的产品等方面展开工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略
12、。3、加强对供应商的管理调和。合作进程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。终究为公司选择且具有战略火伴关系的供应商。4、逐渐加强对材料.装备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完全，以备随时查阅.对照。5、提高部门工作员工的责任感。20_年采购部将特别重视采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做1个有责任感的采购，把好原材料质量。2、工作不足方面由于目前公司以定单来安排生产，所以在定单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改良，目前公司有的供应商新建立，短时间内没法构成真正意义的战略火伴关系。部门与部门之间的
13、沟通未能到达理想效果;特别是与生产部.技术部和品质部的沟通还不到位。3、明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来下降本钱价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短时间销售定单来安排采购，生产已没法使流程正常运转。2012年将把采购模式由零星定单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20_年，由于供应商生产本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发.送样进程。4、配合
14、质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、采购物质进行分类，制定分类物质采购制度。比如，装备和装备部件因制定采购计划，不能混淆到生产原料采购模式，由于由于装备和备件的特殊性，没法短时间内完成采购，必将会影响到生产的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟习业务。在20_年的工作中，我仍会认真工作，不断提高本身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采用公司其他部门提出关于降落本钱和提高效力的方法，其实不断的大胆尝试
15、，取其精华.修改弊端。为公司在新年度的中更上1层楼贡献出气力。办公用品采购工作总结4在过去的1年里，严格依照公司采购管理制度，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下1年的工作任务，现将我之工作做以下总结：1、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料2、跟现场，逐渐加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学公道，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好调和与沟通。3、在提倡公司制度做好逐日计划与总结的条件，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做1总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽可能做到问题不推延，尽最快解决。4、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，1定要对要采购的辅料仔细的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比3家，多快好省
