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1、(精编)上海城开质量管理制度上海城开拆迁复建点工程项目部工程项目质量管理制度合肥市城东建筑安装工程有限公司二00九年二月目录第一章、施工质量管理制度1、质量例会制度2、月评比及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度第二章、施工单位质量责任制1、项目经理岗位责任制2、项目技术负责人岗位责任制3、项目施工员岗位责任制4、项目质量检查员岗位责任制5、项目安全员岗位责任制6、项目保管员岗位责任制7、项目资料员岗位责任制8、项目材料员岗位责任制9、技术交底制度第三章、主要专业工种人员上岗证书1、起重工2、电焊工3、架子工第四章、分包单位管理制度1、分包单位管理制度第五章、施工图审查情况1、施
2、工图审查报告第六章、地质勘察资料1、地质勘察报告第七章、施工组织设计、施工方案及审批1、工程施工组织设计2、专项施工方案第八章、企业工艺标准第九章、工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度2、见证取样制度第十章、计量设备管理1、计量设备管理制度2、计量设备检定证书第十一章、现场材料和设备进场检验、存放与管理1、检验、测量和试验设备的管理与存放2、施工材料管理与存放3、施工机具管理第一章施工质量管理制度工程质量管理例会制度一、项目部为加强对工程质量管理，不断提高质量管理水平，不定期召开项目质量管理例会。二、参加会议人员:由项目经理组织，项目技术人员、质量员、施工员、材料员、保管员及现场所有作业班
3、组长。三、会议内容：1、认真组织学习有关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和公司的质量管理制度。2、总结和分析近一段时间的工程质量情况，业主及监理公司提出的质量要求、意见。3、对提出的质量通病和缺陷，分析原因，制定整改和预防措施。月评比及奖罚制度一、项目部按月组织召开对各施工作业班组的分项工程、检验批质量进行总结评比。二、作业班组施工的分项工程、检验批观感质量经项目部自评定“好”的，给与该作业班组当月工资总额的1%奖励；观感质量“一般”的不奖不罚；观感质量“差”的，罚该作业班组当月工资总额的1%。三、作业班组当月施工的分项工程、检验批质量未自检或未经项目部检验，擅自进行下道工序施
4、工的，罚班组2000元三检及交接检制度1、保证施工质量的基础在班组，在每一个操作者，因此，“自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参加工程质量检查活动。2、“生产者负责质量”原则的重要体现所有。所有施工班组对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格的标准。3、施工技术员、工长组织上下工序施工者进行互检、交接检，在自检、互检的基础上，质量检查员对工序质量进行专检。4、属重要检查项目，需经建设、设计、勘察、监理、及监督部门检查人员参加联检确认，确认质量合格后，并在相应的记录上签字认可，方能进行下道工序施工。质量与经济挂钩制度一、班
5、组个分项工程检验批完成后，必须经项目部组织验收，项目质量员对班组工资结算单根据工程质量情况进行审核签字。二、对于公司或项目部在对班组施工的分项检验批质量检查时，出现不合格分项工程，班组必须返修合格，并给予班组1000元的罚款。三、项目与班组签定用工协议时，必须明确工程质量等级，达不到规定的质量等级时，扣罚班组工资额的20%。四、项目施工人员、技术员、质量员对班组完成的分项工程检验批质量，不组织检查验收，擅自指挥班组进行下道工序施工的，分别给予责任人500-1000元的罚款。五、项目材料员采购的材料、成品、半成品，必须合格，若发现采购有不合格的材料、成品、半成品。材料员当月工资下浮50%。六、施
6、工作业班组未按项目下达的技术交底书施工的，造成分项工程检验批质量不合格的，罚款班组当月工资的10%。出现质量事故，轻微的罚班组1000元，一般及以上事故，罚10班组2000元-10000元，且必须返修合格。第二章施工单位质量责任制项目经理岗位责任制1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。2、认真组织贯彻落实公司质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招标到工程交付使用全过程的质量均能受控。3、提高项目整体素质，把发展的基点落在
7、完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、加快工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。4、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动泉源在经营核算中的积极性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项目工作行使决策权。6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按如月实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。项目技术负责人岗位责任制1、认真执行国
8、家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制的过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。3、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、购配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4、每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即工人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后
9、，报送公司有关部门。5、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应项目施工岗位责任制1、施工负责人应履行有关规
10、定的内容。2、认真执行国家和部颁发的规程、规范及质量标准，认真抓好劳动、纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目经理负责。科学组织施工，各类资源调配合理，优化配置生产要素，工序穿插科学，以降低成本目的，保证工程进度，质量优良，现场文明施工，抓好各项管理工作，确保合同工期实现。3、组织制订对质量、安全、工期、料具，一线职工操作全过程的监控、检查、考核管理和奖惩办法，充分调动职工积极性。项目质量检查员岗位责任制1、贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范及标准和企业的各项管理制度。2、制定工程项目质量目标达标计划，并负责组织实施，同时制订质量管理制度和质量奖惩办法，做好奖优罚劣工作。3
11、、参加图纸会审，技术交底，质量事故的分析处理和施工组织设计及方案的审查工作。4、深入施工现场，及时了解掌握质量状况，严把质量有关，及时消除质量隐患和质量通病，严格执行验评标准，认真落实三检制，严抓工序交接及配合工序中间交接及检查签证，把好质量。负责工程用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检签定证明的复查工作，并作好信息反馈和有关内外的协调工作。5、参加分部分项和单位工程的质量评定，及时收集整理竣工资料，建立健全工程质量档案。6、工程项目在竣工验收交付使用后，组织做好回访与保修工作。项目安全员岗位职责制1、贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。2、对项目安全
12、工作进行全面监督和管理，使安全生产在施工过程中处于受控状态。3、与相关部门共同做好新工人、分承包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。4、负责施工现场文明安全工地达标、示范工作，对工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，采取纠正和预防措施，不断改进和加强项目安全管理。5、按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在问题及安全隐患及时拟定对策，监督有关部门限期解决。项目保管员岗位职责制1、做好设备的日常保管、维护、送检工作。2、配合材料员做好材料的验收、标识等工作。3、负责对现场材料的使用、标识等全面管理工作。4、对各类产品进行状态标识。项目资料员岗位职责制1、提供结构
13、验收、竣工验收的资料。2、对检验的有关内容进行标识和保存质量记录。3、收集、整理、保存各类技术资料。4、收集、整理、保存种类合格材料的质量证明。5、收集、整理、保存各类检验的结果、记录。6、负责质量文件的收集、保存、执行。负责安全管理方面文件、记录的收集、保存工作。项目材料员岗位职责制1、执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任，做好其它要素的协作工作。2、全面负责项目所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责、现场的文明施工，督促工长做到工完场清。3
14、、根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。5、材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。技术交底制度1、各分（部）项施工前必须进行施工技术交底，无交底书不得进行施工。2、一般分项工程
15、施工由各专业工长根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。3、关键分项工程（砌砖、模板、钢筋、混凝土、防水及其它重要分项）施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向工长及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：（1） 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。（2） 一般和关键分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。（3） 测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。第三章主要专业工种人员上岗证书第四章分包单位管理制度分包单位管理制度1、合理的安排施工作业程序，出来好交叉作业的关系，不影响施工工期和工程质量。2、分包单位进厂后在施工期间每月召开一次施工进度协调会，相互通报自己的施工进度，预期目标，以及相互间需要配合事宜，彼此间相互了解，相互通气，为对方施工创造有利条件，避免在施工期间相互制约，影响施工工期。3、对各专业的操作层进行职业道德教育，施工中不但要保护自己的产品，同时也要保护别人的产品，并制定可靠的产品保护措施，实行经济奖罚制度。4、现浇板绑扎或浇混凝土时水电工须跟班作
