(精编)煤改电施工组织设计

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1、(精编)煤改电施工组织 设计 2017 年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等 4 个地区农村煤改电工程-任庄路 施工组织设计 北京潞电电力建设有限公司 批准： 审核： 编制： 总目录 第一章 工程概况及特点 3 第二章 施工现场组织机构 4 第三章 施工总体进度计划及保障措施 6 第四章 质量目标及质量保证施 11 第五章 安全防护措施 15 第六章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 20 第七章 雨季施工方案 23 第八章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 24 第九章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 25 第十章 计划、统计和信息管理 30 第十一章 施工现场应急预案 32 第一

2、章工程概况及特点 一、工程简述 2017 年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等 4 个地区农村煤改电工程- 任庄路，本工程为通州区重点工程，此工程位于通州区宋庄镇。 二、建设规模 新立 350*15mT 型电杆 2 基，新立 190*15m 型电杆 11 基，新立 190*12m 型电杆 2 基；新架 JKLYJ/QN-240mm绝缘导线 1946.7 米； 新装联络开关 1 台，新装联络刀闸 3 台；新装氧化锌避雷器 6 支，耐张 杆外间隙氧化锌避雷器 12 支，固定外间隙氧化锌避雷器 30 支，新装悬 式绝缘子（U70C）24 片，柱式绝缘子 42 个；新装 YGJ-100 拉线 7 套，

3、拉线护管 7 套；新装驱鸟器 20 个，防鸟穿刺 20 个；新装故障指示器 27 个，接地环 12 个。 撤旧部分:拆除 LJ-150 导线 800 米，高压刀闸 1 组。 三、开竣工时间：工程计划于年月日开工，计划于年月日竣工。 四、工程质量:符合国家规范要求且符合属地电力公司的行业标准 五、承包范围：本工程承包范围为施工图中的架空线路改造及验收 工作等全部工作内容。 六、施工特点 1、本工程在施工时做好围挡及防护工作。 2、本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导， 严格按工艺标准和作业指导书统一施工。 3、做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别 是设备吊装

4、时要注意安全，确保安全施工。 第二章施工现场组织机构 一、工程组织机构 我公司派具有丰富类似工程施工管理经验的工程技术管理人员组成 项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构。 1、拟建现场组织机构框图 2、主要人员职责： 项目经理：认真贯彻国家和行业的有关方针、政策、法规及公司各 项规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的权益，确保甲方和公司 各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排施工计划， 拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施 工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。 项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲方对本工程 安 全

5、员： 质 检 员： 线路班 有关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的 质量和技术负全责。负责编制施工进度，制定各阶段，各工序的施工方 案，组织协调施工中的技术、质量问题，及时处理现场的技术质量难题， 监督检查现场的施工质量和技术措施。 专职质检员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程 容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序 的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查 施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的 安全管理，随班组到现场进行安全把关，进行施

6、工安全评定与考核。 第三章施工总体进度计划及保障措施 本工程为更好的完善供电可靠性，确保供电方式合理，运行可靠， 须按文件规定的时间按时完工，为此，要求公司领导到项目部全体同志 树立高度社会责任感，充分发挥每个人的能动性，确保工程按时完工甚 至提前完工。 一、影响工期的主要因素及应对措施 序号影响工期的因素应对措施 1 材料供应不及时 按照施工方案制定材料进场计划表，确定进 场时间，提前报送公司财务及采购部门，并 下达进场材料关门时间；对于甲供设备，开 工后给甲方进场计划表，让设备厂家有足够 的时间生产，协调设备厂家按配电室编号分 批进场以便分批安装。 2 季节影响 从质量、安全、进度等方面提

7、前考虑，合理 安排工序，充分利用各种措施来消除夏季施 工的不利影响，并编制专项方案。 3 人员分配调度 按作业面来综合考虑，由生产经理统一考虑， 生产经理要及时与甲方、小市政、主体施工 单位沟通协调。 4 行业监管对工期 影响 本工程供电公司有其监管流程，为此，公司 总部派有经验的专职业务人员与行业监管单 位沟通协调，各种手续做到提前办理，需要 上报的资料随进度及时整理。 根据以上因素及计划工期，并结合实际情况，特制订如下施工进度 计划保障措施 二、施工进度计划保障措施 1、进度计划控制程图 开工、竣工日期 编审标后施工进度计划 调整后的进度 公司审批，甲方代表（监理）批准 项目经理部执行施工

8、进度计划项目经理部 调整施工进度 2、保证工期组织措施 为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机 构，由公司总部到项目基层施工管理人员共参与的 管理模式。 3、保证工期技术措施 1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行施工进度计 划管理工程，项目经理部应对施工进度计划图根据实际情况进行及时调 整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保 证综合进度如期实现。 2）严格执行各项质量规程，按照 GB/T19002-2000 质量体系的具 体要求开展施工，认真执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定， 杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。 3）做

9、好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械 具供应“五落实” ，从各方面保证工程的顺利进行。 4）采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面。 5）发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际 工期，为工程的顺利实施创造有利条件。 按编制的施工进度计划进行 报送公司 按期竣工 与实际施工 进度对照 4、针对本工程保证工期的特殊措施 为了保证工程工期，确保按时发电，增加了兼职安全员配合现场安 全员，现场保证施工人员的安全及维护施工作业安全环境。 5、保证工期的材料供应措施 1）主要材料供应计划 根据工期进度计划，要求甲供设备在设备安装前陆续运抵现场，自 购材料应在计划开工

10、日期前逐步到场，并根据进度计划要求提前到位。 2）材料供应管理 本工程设备材料的供应管理，包括采购，运输、保管、质量检查的 控制等，按照本公司质量体系程序文件汇编中的物资管理办法 程序执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程材料的供应计 划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划， 做好材料供应工作，以满足施工要求。 主要材料进场计划 序号材料名称材料规格数量（约） 来源进场时间备注 1 T 型杆 350/15 米 （内嵌 JKTRYJ- 35 接地线） 2 基甲供 2 普通 I 级砼电杆 190/12 米 （内嵌 JKTRYJ- 35 接地线） 2 基甲供 3 普通

11、 I 级砼电杆 190/15 米 （内嵌 JKTRYJ- 35 接地线） 11 基甲供 4 氧化锌避雷器 HY5WS-17/50 6 支甲供 6、劳动力等主要资源计划 按分段流水作业的原则投入劳动力，人、财、物，劳动力资源准备 丰富，并具有有关部门颁发的各类合格证件，具有充分的可调节余地， 届时将根据本工程的实际情况可进行调配。 施工技术力量配备及劳动力计划表 7、主要机具使用计划 根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进 场，并提前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有 一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 施工机械配置 5 耐张杆外间隙氧 化锌

12、避雷器 HY5CJ15/45. 6N 12 支甲供 6 固定外间隙氧化 锌避雷器 YH5CX-13/40G 30 支甲供 7 10kV 导线 JKLYJ/QN- 240mm 1946.7 米 甲供 项目名称 专业工种 架空线路施工 设备安装试验发电移交 技术员 1052- 司机 5214 电工 4818 设备安装 442- 安全 2123 工 程 技 术 人 员 其他 8-2- 名称、类别规格型号 额定 功率 技术 状况 能力 吨 /M3 数 量 购买时 间 备 注 工程车良好 2.5T2 东风良好 8T1 跃进良好 5T1 福田 BJ1043V8AE6 -6 良好 2.5T1 发电车 25K

13、 W 良好 1 交流电焊机 BX3-500500 W 良好 3 挖掘机 1m32.2K W 良好 1 回路电阻测 试仪 HLDZ-2218B 良好 1 接地电阻表 ZC-8 良好 2 第四章质量目标及技术组织措施 质量保证体系及技术组织措施将执行本公司根据 ISO9001：2000 标准建立的质量保证手册和质量体系程序文件 ，同时严格执行作 业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。 一、质量目标 质量目标是： 单位工程一次合格率 100% 顾客满意率 98% 用户工程合同履约率 100% 二、质量管理组织措施 建立现场质量管理组织机构，监督执行与本工程质量有关的现行国 家标准及行业标准，

14、使本工程满足设计图纸、甲方及属地供电公司的质 量要求，项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员负责施工现场 的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的 质量控制；施工班组设兼职质检员协助班组长抓好本队组质量工作，开 展好自检、互检工作，严把质量关。 三、质量管理技术措施 1、质量管理措施 1）本着“质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照质量 体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施 工，以保证工程质量投产达标，创优。 2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强 职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一

15、失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过 程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。 3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计会同公司对项目经理部； 项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意 图，对施工技术要求、质量标准。 4）严格执行质量的三检即施工人员的自检、互检和交接检制度和三 级检查制度，即施工班组（自检） 、项目经理部（专检） 、公司（抽检） ； 以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工 序施工。 5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况， 提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表（监理）组

16、织的各项 检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评 级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序 邀请甲方代表（监理） 、运行人员和设计人员到场监督和检查。 2、主要工序质量控制 准备阶段的质量把关 1)由公司有关领导及各职能处室对本工程标后施工组织设计进行审 批，通过后下达给项目经理部，由项目经理部转交甲方代表（监理） 。 2)对进入施工现场的施工机械和检测设备进行必要的检查，确保设 备的符合性。 3)由公司组织有关管理人员进行施工图会审，听取设计人员针对本 工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。 施工阶段的质量管理 1）落实施工人员质量责任制，严格执行挂牌制，保证施工质量。 由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除 各种质量缺陷。 2）分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底 并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。 3）要对运至现场的材料认真进行进货检验检查工作，检查工作应 有专职质量员参加，必要时邀请厂