(精编)弱电智能化小区

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1、(精编)弱电智能化小区方 案 XXXXX 城小区智能化系统 施 工 方 案 XXXXXX 责任有限公司 XXXXX 目录 第一部分施工组织保障体系 3 1.1 施工准备 3 1.2 施工平面布置 5 1.3 施工进度计划 7 1.4 质量保护、创优计划 9 1.5 项目管理流程 13 第二部分售后服务保障体系 27 2.1 售后保障 27 2.2 跟踪维护服务 29 2.2.1 保修内容及范围 29 2.2.2 保修期限 29 2.2.3 保修承诺 29 2.2.4 保修服务联系方式 30 2.3 保修期后服务 30 2.4 系统培训 30 第一部分施工组织保障体系第一部分施工组织保障体系第一

2、部分施工组织保障体系 1.1 施工准备 1.2 施工平面布置 1.3 施工进度计划 1.4 质量保障、创优计划 1.5 项目管理流程 1.6 施工安装流程 1.7 子系统验收和测试步骤 1.1 施工准备 1.1.1 施工管理制度的建立 按项目管理规定和 ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 1 项目经理部组织机构及职责 2 项目现场标准化管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械使用管理制度 9 项目技术资料管理制度 10 项目现场管理制度 1.1.2 施工技术准备 由公司技术部门协助

3、项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计 意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明 确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项 进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本 工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操 作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出 指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工 人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握 工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 根据图纸、

4、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回 标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签 发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 1.1.3 施工准备 现场准备 1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑 物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进 行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。 3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调 试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 施

5、工队伍准备 1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施 工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立.质量第一，安全第一.的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、 安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题， 以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积及性。 材料进场准备 1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需材料用量计划，做好备

6、料、供料工作，做好材料的进场计划。 2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确 定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使 用统一的辅助设施及仓库。 施工使用设备 1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱 等设备作进场准备工作。 2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。 1.2 施工平面布置 1.2.1 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理 水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 1)在满足施工的条件下，节约施

7、工用地； 2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少 场内运输，特别是减少场内二次搬运； 4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。 6)施工平面布置 本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对 独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 1.2.2 施工平面布置 依上述原则对施工现场平面布置如下： 主要施工设备布置 本工程分为 2 个施工工队，其中小区布线安装施工工队为 1 个，具有 1 个施工 面同时施工的能力，每个施工工队都配备

8、齐全的施工工具，以保证施工流水作 业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护） 。其它设 备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工 具，以保证装修工程的顺利进行。如 2 个施工工队不能满足现场施工要求或进 度要求，可临时增设施工队伍。 办公设施布置 现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、 工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 临时水电管线布置 1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管 道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系； 2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时

9、供电线路从施工工地总配电箱接出， 设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电； 3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前 的整个施工过程中供施工之用。 1.3 施工进度计划 1.3.1 整体控制目标 本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、 密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建 及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。 1.3.2 工期保证措施 总体控制措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司 选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部

10、。项目经理部的主要管理者 均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程 均被评为优良工程以上等及，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并 将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计 划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总 体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对 于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工 网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实 现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工 进度网络计划。

11、周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关 键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工 生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不 利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任 人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍， 保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公 司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的 需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的 劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作

12、、生活等的后勤保 障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量 控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质 量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素 减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与业主、监理、设计、分包等部门 的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重 视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的 关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发， 积及主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图 纸会审，解决图纸存在

13、的问题，提早做出样板间，以便能够早日作法和标准确 定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善 安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。组织各工种进行 流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行 连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充 分利用确保计划兑现。加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班 组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度） ，施工中实行班组自检、施工 员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各

14、分项开工前完 善施工方案（技术、质量、安全） ，使工程有保障（安全、质量）措施，确保 计划兑现。 分项工程工期保证措施 室外安装工程主要包括监控系统，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完 成 设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和 调试。 1.3.3 工程的主要阶段 整个工程的执行主要包括以下阶段： 1）设计（包括设计联络和确认） ； 2）包装运输（包括到货检查） ； 4）安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设） ； 5）完工测试（包括单机测试、系统调试和 144 小时连续实验） ； 6）联调； 7）试运行； 8）质保期； 9）培训（包括工厂培训和现场培训）

15、。 1.4 质量保护、创优计划 1.4.1 施工计划的质量控制 1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应 充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配 合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排 各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观 能动性，把工期抓上去。 2）在施工中应树立起.样板.为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛 盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期 的保证。 3）无论何时都必须在项目部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的 全体管理

16、人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程， 编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、 每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完 成。 1.4.2 技术制度、技术策划执行质量的保证 图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业 内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸 中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的.特殊工序.、. 关键工序.，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施 工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施 工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上 对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易 发工序制订质量通病预防工艺措施。 技术交底 在本工程施工过程中将采用二及交底模式进行技术交底。第一及为项目技术负 责人（质量经理） ，根据经