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1、(精编)荣信装修有限责任公司参赛单位:内蒙古科技大学服务范围:室内设计装修负责人:孙长伟电话:18347263786目录第一章公司介绍51.1公司的简介51.2.公司宗旨61.3.公司文化61.4.公司的服务理念61.5公司的选址7第二章公司结构及团队介绍72.1公司成员介绍72.1.1公司结构设置：82.1.2 职位及其职能描述82.2人事计划122.2.1以发展目标做动力122.2.2完善企业合理化建议制度122.2.3充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念132.2.4晋升与发展13第三章公司的服务流程14第四章公司的优势144.1.具有高素质的员工144.2装修时间短. 施工后即
2、可入住154.3装修材料绿色环保154.4装修质量有保障154.5公司具有高信誉15第五章产品与技术165.1对材料介绍165.2对产品专业知识讲解175.3产品的性能特点。175.4产品的优势及与同类产品的比较195.5本产品适合做装修材料的原因215.6产品的施工程序22第六章装修风格及图案展示236.1 产品纹理图案236.2产品的常用肌理和图案246.3产品的工艺风格266.4案例展示27第七章市场营销317.1市场理论分析317.2营销战略337.3关注要点和追求目标357.4市场开发规划，发展目标，销售预估357.5竞争性分析36第八章财务分析37摘要近年来国内的房地产事业蓬勃发展
3、，带动了一系列的附属产业的给随发展。而室内装修设计便是随之而起的产业之一。我国的室内设计起步较晚人才稀缺，却也是有发展空间的行业。随着人们对健康理念的关注,对装修材料提出了更高的要求,因此环保而健康的装修材料将成为首选.本公司奉行以客户的需要为主要目标，以环保和健康为理念为你打造一面会呼吸的墙,以最好的服务态度依客户所需的风格装修赢得客户的满意，用有品质保证和按期的完成工程项目，已获得行业内的良好口碑；关键词：室内装修设计服务理念健康环保第一章公司介绍1.1公司的简介装修有限责任公司是一个处于设想阶段的公司，有6个出资人筹资共同注册成立，注册资金为100万元，性质是有限责任公司，地点设在金荣建
4、材城。公司主要针对与家庭，高端别墅、商务空间、酒店会所的室内设计装修为主,其装修材料为环保无公害的硅藻泥。公司具有专业的设计团队和施工工程队，可根据客户的要求，贯穿于室内设计、装修施工、软装搭配的全过程，亦可延伸至项目的前期规划顾问、项目的整体策划顾问等。公司一贯秉承以服务创品牌，以质量求发展，全员培训、强化管理、规范施工、企业标准化质检的经营理念。公司在职人员数26人，其中国家一级注册建筑师1人，国家一级注册结构工程师1人，国家注册公用设备工程师1人，造价师1人，工程投资师1人。我们的设计师：优秀设计师具备良好的审美观点和绘画功底，优秀的居室规划能力，一定的房屋结构理论，能灵活运用人体工程学
5、理论于实际设计中，熟练掌握CAD软件、3D设计、PHOTOSHOP软件等相关图形处理软件。我们的施工队：不仅具有多年的工作经验，获得客户好评，而且具备良好的沟通能力、理解能力，严谨认真的态度、谦逊守信的品质。拥有一批高素质专业技术人才和配套专业人员，是具有强烈团体意识和合作精神的专业群体。我们深信每一个创新的意念从孕育到施工的过程必需付出艰辛的代价，所以每一个环节我们的设计师和施工队都决不马虎。从设计装修多年以来，贡献了大量的成功室内装修作品，赢得了客户和业主广泛的赞誉。本公司受委托的装修设计涉及社会各个领域，尤其对于家庭装修设计上颇有心得,成为亚太地区室内装修设计新潮流的带领者。本公司将一如
6、既往的坚持提供设计合理、施工精细、让客户满意的作品，以及坚持我们的理想构筑实用、自然、环保、完美的空间1.2.公司宗旨质量至上、顾客至尊、绿色环保、品牌为根、服务为本1.3.公司文化主题：环保健康以绿色环保核心，以客户满意为使命，用学习沟通和自我超越的企业精神打造钢铁般的信誉。1.4.公司的服务理念本公司的服务理念是以客户的需求为最主要的目标，以高满意度的设计方案为服务基础，以高水准、纯手工施工为最终产品。我们在尊重客户的前提下，在准确表达和解释设计构想的同时，画出图纸、做出3D效果，供客户鉴定，直至设计出让客户最满意的方案。我们的施工队以高尚的职业素养，高水准的职业技术，依据设计方案装修出令
7、客户最满意的作品。而且每一为顾客，我们为其设计完成后均会由我公司根据为其设计好的房屋做一个精致的小模型，免费赠与，这也是我们公司的一个特色。创造出的不仅仅是模型，更是一件艺术品。现今行业的发展在带给我们众多挑战的同时，也赋予我们更多的动力与机遇。1.5公司的选址公司选定包头市比较繁华,在人流量较多的友谊大街,金荣建材城周边交通便捷,交通方便可以是到达客户地点更为快捷，节省时间成本。可为公司提供更多的机会，也可使更多的人可以意识到本公司的存在发展潜在客户；包头市金荣建材城主要经营装修材料,去哪的客户都是有目的性的,可以将公司的产品和服务达到宣传的效果.公司所在地与各大设计公司毗邻，在强大的竞争环
8、境中找寻自己的位置。虽说可能为公司的发展带来困难，可是友谊大街这样优越的地理位置可使公司上层一直保持居安思危的忧患意识为公司带来更好的前途。同时，可以学习其他公司的优点为本公司带来新的发展方向,以便于更多子公司的产生打下了坚实的基础。另外，公司与包头市金荣建材城较近，可第一时间抓住室内装饰的时尚风向而为客户做出最为准确的选择。并在装饰材料中发现新的设计思路，运用在实际设计工作中。第二章公司结构及团队介绍2.1公司成员介绍由于本公司初期规模较小，暂时只设立一名执行董事，不设立董事会，执行董事可以兼任总经理；不设立监事会，只设置两名监事副经理。2.1.1公司结构设置：2.1.2职位及其职能描述A总
9、经理：1.执行总公司的诀议。2.决定公司的经营计划和投资方案。3.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。4.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。5.聘任或解聘项目公司主管，根据各部门的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。B副总经理:1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2.负责总体发展规划及实施、管理3.向总经理提出经营预算和费用预算。4.领导项目公司的经营活动，实现预算利润指标。5.代表本项目公司对外开展公关活动。C.项目副总经理1.参与装修投资策划、参与装修可行性研究工作，联络设计部对总体规划设计、
10、对专业施工图纸设计并审核，参与设计工程预结算书编制，负责工程部施工，管理到装修竣工验收全过程操作。2.根据公司各装修项目的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报各个部门工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。3.参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。4.加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。5.协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。D.常务副总经理1.协助总经理管理采购部、设计部、财务部、工程部的具体工作和事务。2.负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。3.负责资金计划、资金调度和控制管理。E采购部1.制定并完善采购制度和采购流程：a根
11、据公司的长期的计划，拟定采购部门的工作方针和目标；b负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；c制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2.制定并实施采购计划：a根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;b审核年度各部门呈报的统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；c组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；d根据采购管理程并及时供应生产所需的物资；f督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3采购成本的预算和控制a编制年度采购预算，实施采购的
12、预防控制和过程控制，有效降低成本；b采购价格审序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；c负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4.选择并管理供应商：（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）不断开发新的供应渠道和
13、供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5.本部门建设工作：（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。f财务部1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
14、g.设计部1.协助开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新设计发展方向2.组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报，并制年、季度设计计划及本单位业务工作学习计划组织制定本部门内部工作制度，并监控实施3.定期下达、检查、考核和总结负责本部门设计和工程队伍建设，选拔、配备、培训、评价设计和工程管理人员4.指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行5.协调部门内工作任务分工，合理安排人员h.工程部1.负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。2.负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济
15、效益。3.协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。4.进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。5.负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。2.公司信息管理制度和相关考核标准的制（修）订，并组织实施与考核。3.公司信息化建设的规划和设计（硬件、软件、程序开发规划等）。4.公司信息化项目的立项审批和预。5.公司信息系统的开发。2.2人事计划2.2.1以发展目标做动力1.公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。2在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。2.2.2完善企业合理化建议制度合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。1设立意见箱
