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1、企业物资管理咨询方法 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。下面是为大家分享企业物资管理咨询方法，欢迎大家阅读浏览。 一、企业物力资源战略的咨询 1、从战略角度重视研究企业物力资源咨询课题 所谓物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。 2、可供企业选择的物力资源战略方案 A.采购物资战略大多数企业一般情况下选择的战略 B.自主开发资源战略企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算 C.联合开发资源战略企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应
2、紧缺 D.培植资源战略农林牧副渔采取的战略 E.租赁战略 F.综合利用资源战略 二、物资供应计划和采购方式的咨询 1、物资供应计划工作的咨询 A.物资供应目录编制工作的咨询 B.物资供应计划编制工作的咨询(对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询) 2、对企业物资采购方式的咨询 定期采购事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。 定量定购定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法 2.1物资采购方式咨询的内容： A.定购方式的选择是否符合物资的特点 B.定购环境 * C.采购物资数量和定点协作情况 三、企业物资消耗
3、定额管理的咨询 定义企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。 1、物资消耗定额咨询的内容 A.对消耗定额制定的方法进行分析技术计算、统计分析、经验估计法 B.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗 C.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析 D.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析 2、对物资消耗定额贯彻的咨询 A.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况 C.分析供料制度的建立和执行情况 D.分析物资消耗定额的修订情况 四、企业物资储备定额管理的咨询 物资储备定额
4、管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资的储备数量。 1、储备定额管理咨询内容 A.对物资储备类型的分析经常性储备和保险储备 B.对储备定额制定方法的分析 C.储备定额水平的咨询 2、库存量控制方式的咨询 影响库存量的因素： A.生产经营单位领料的时间和数量 B.向外定购物资的时间和数量 3、物资管理方法的咨询 A.物资重点管理方法咨询 B.仓库保管方法的咨询 五、企业物流管理的咨询 定义狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，包括采购物流和生产物流阶段的管理。广义的还包括销售物流管理。 1、采购物流管理咨询 A.物资供应厂家选择的咨询 B.物资运输方式的咨询 C.物资运输批量的咨询 2、生产物流管理的咨询 A.投料管理分析 B.在制品管理分析 C.工位器具和搬运工作咨询 3、销售物流管理咨询 A.运输管理咨询 B.仓储管理咨询 C.物资搬运管理咨询 D.存货管理咨询 内容仅供参考
