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1、华阳路照明工程施工组织设计施工组织设计工程名称：_华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程 工程地点：_佛山市华阳路南延（含华阳桥） 施工单位： 广州市第三市政工程有限公司 目录第一章编制说明和依据1第二章工程概况1第三章施工进度计划2第四章施工平面图布置5第五章施工部署7第一节施工准备7第二节项目管理机构9第三节施工力量组织10第四节施工作业班次10第五节建立现场协调会制度10第六章主要材料、机械、劳动力需要量计划11第一节主要材料进场计划11第二节拟投入的主要施工机械设备表13第三节劳动力投入保证措施与计划14第七章主要施工工艺及技术措施17第一节主要施工方法17第二节箱式变压器及控制箱2
2、4第三节系统调试25第八章安全保证体系及措施26第一节安全目标与管理程序26第二节安全管理措施30第九章施工期环境保护措施32第一节文明、环保施工目标及措施32第十章文明施工措施39第一节文明施工的目标39第二节文明管理机构40第三节文明环保施工制度保证41第四节文明施工措施43第十一章汛期施工保证措施47第十二章质量管理措施及质量承诺50第一节质量管理目标50第二节质量管理方法50第三节质量控制体系51第四节技术保证措施55第五节施工期间对隐蔽工程的质量保证措施58第六节违约承诺59第十三章成本管理措施59第一节劳动力管理59第二节材料管理59第三节工程预结算管理60第四节其它61第十四章服
3、从监理工程师全过程监理之保证措施61第一章编制说明和依据1、招标单位提供的华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程施工招标书、合同条件、施工图纸、工程量清单、招标答疑等技术文件。2、本工程适用的施工技术规范、规程和验收标准。3、施工场地现场踏勘调查情况。4、现场地理位置、交通条件，地上人行道、绿化、环境等。5、国家和有关部门颁布的规范、规程、技术标准及验收规范。6、城市道路照明设计标准CJJ45-2006；7、供配电系统设计规范GB50052-2009；8、低压配电设计规范GB50054-2011；9、电力工程电缆设计规范GB50217-2007；10、建筑物防雷设计规范GB50057-201
4、0；11、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2012；12、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001。第二章工程概况1、工程名称：华阳路南延（含华阳桥）道路工程-照明工程。2、建设地点：佛山市华阳路南延（含华阳桥）。3、工程内容：本工程是华阳路南延（含华阳桥）道路工程第五标段-照明工程，道路全长约3.18公里，安装路灯380盏，2台埋地式箱式变压器250KVA，2台三遥式控制箱。4、工期目标：计划开工日期为2015年1月4日，竣工日期为2015年7月2日，总工期180日历天。第三章施工进度计划一、总体工期保证措施1、我司在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政
5、策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行。2、在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场。3、组织精干、高效的施工组织项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素。4、选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工。5、严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现。6、因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成。7、做好材料计划和用款计划，保证生产
6、所需的各项目材料及时供应到现场。8、加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。9、配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。二、施工进度计划横道图三、施工进度计划横道图第四章施工平面图布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生产临时围蔽、临时道路以及施工用水、用电。2、施工临设施设于甲方指定的空置位置上。3、生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。4、施工总平面
7、管理4.1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。4.2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。4.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安
8、全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。4.5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。施工平面布置（见下图）：第五章施工部署第一节施工准备我项目经理部将以“精心组织，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神积极并开拓的投入工程建设之中；以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进工程的建设，实现工期目标。遵循先深后浅，先难后易，见逢插针，突出重点，带动全面施工原则，制定整体施工顺序。为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成招标文件中规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安
9、排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检、技术部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划
10、向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工结算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。第二节项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建华阳路南延道路工程-照明工程项目经理部，对工程的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行
11、统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图：第三节施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责电缆管道沟槽及路灯基础土方开挖、土方回填工程的施工。2、路灯施工队：主要负责路灯基础、灯杆与灯具安装，接地及电阻测试的施工。3、管道施工队：主要负责电缆管道及电缆敷设，箱式变压器及控制箱安装，系统调试的施工。第四节施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为818时。第五节建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一
12、次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第六章主要材料、机械、劳动力需要量计划第一节主要材料进场计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。主要材料进场计划（见下表）名称规格计量单位投入数量备注总量第1阶段第2阶段第3阶段庭院路灯45WLED灯套95383522单臂路灯2*150WLED灯套78312819单臂路灯2*180WLED灯套50201713单臂路灯2*100WLED灯套181053双臂路灯2*100W/2*100WLED灯套8440双臂路灯2*100W/75WLED灯套48201810双臂路灯2*45W/45WLED灯套63232218单臂路灯3*300WLED灯套128
