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1、系统集成项目经理考试题易错系统集成项目经理考试题易错 187187 道道 1.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户， 管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似 乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的 变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该: A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请 求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 C 2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在 变得严重了。为了确保获
2、得精确的绩效衡量信息。你应该: A.发布时间表更新信息 B.重新设计时间表基线 C.设计一个主时间表 D.准备提出变更请求 B 3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决 定做出保守的估计。你的第一步工作是: A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B.利用以前的项目成本估计 C.确定并估计项目的每项工作的成本 D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 C 4.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的 反应。例如，10,的偏差可能不需立即做出反应，而 100,的偏差将需要进行调查。 你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么
3、文件里: A.成本管理计划 B.变更管理计划 C.绩效衡量计划 D.偏差管理计划 A 5.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该: A.识别项目各组成部分以分配成本 B.将项目时间表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确的成本估计 D.制定成本绩效计划 B 6.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在 15 分钟后与一位潜在的 客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在 30 秒内答复该项目的成本将 是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。 你的成本估计是: A.明确的 B.预算 C.量级 D.详细的 C 7.你为新项目组建的小
4、组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成 员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是: A.与每位成员单独会谈任务分配 B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C.向成员分派项目计划和工作分解包 D.召集项目启动会议 D 8.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找 到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法: A.退让 B.淡化争议 C.分辨对错，解决问题 D.妥协 B 9.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后， 部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了 项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已
5、经完成的工作包未被接受并被 退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于 一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应 对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要: A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线 B.转而采取计 划型组织结构从而最大程度控制资源分配 C.与小组一起制定一个责任分配矩阵 D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务 C 10. 你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录 了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪 个过程没有运用变更控制系统作为工
6、具和技术: A.综合变更控制 B.质量控制 C.范围变更控制 D.进度控制 B 11.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是: A.适当地将接受文件散 发其它股东知悉 B.将接受文件并向项目档案库归档 C.记录你与小组成员获得的经验 D.进行项目审计 A 12.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中 哪一个是不正确的: A.输入的数据可能不正确或不完整 B.经理有时依赖计算机处理的结果;这种结果详细，令人印象深刻，但是不够 准确，从而使决策变得困难 C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西 D.统计技术 被认为太理论化，而不适用于风险分析 D 1
7、3.以下哪一项是风险管理中的纠正行为: A.进行风险审计 B.进行特别的风险反应规划 C.执行应急方案 D.进行风险评估 C 14.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。 他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危 害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些 团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到 其它镇外的场所。 这是哪种风险反应方式: A.被动接受 B.主动接受 C.降低风险 D.回避风险 D 15.质量成本包括 A、形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本 B、培训
8、 C、由于不满足需求引发的成本 D、以上所有 D 16.在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大, A、职能型 B、矩阵型 C、金字塔型 D、项目型 B 17.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本: A(内部缺陷成本(Internal Failure Cost) B(评估成本(Appraisal Cost) C(外部缺陷成本(External Failure Cost) D(客户满意成本(Customer Satisfaction) C 18.帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作: A. 集中于质量改进最关键的问 题 B. 集中于激发思考 C(对未来的结果进行预测
9、 D(确定过程是否处于控制过程之内 A 19.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是: A. 用例 图 B. 交互图 C. 活动图 D. 类图 A 20.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了: A. 拥有和归宿感 B. 详细的项目计划 C. 指挥和领导 D. 共同的目标 B 21.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术 会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 A. 定期分析工作以决定排除什么事项 B. 明确优先事项 C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动 D. 当出现问题时，责备其它项目干系人 B 22.下列事项是整个项目综合管
10、理的一部分，除了: A. 项目计划执行 B. 项目计划开发 C. 进度控制 D. 整体变化控制 C 23.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完 成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划-范围定义-活动排 序-活动工期估计 B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计 C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计 D. 活动工期估计- -范围规划-范围定义-活动定义-活动排序 A 24.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目 ,目标必须是: A. 一般的而不是特定的 B. 不考虑资源范围限制而建立 C.
11、现实的和可达到的 D. 可测量的，无形的和可验证的 C 25.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一 项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认? A. 时间，进度和成本 B. 管理协调和组织安排 C. 决策的风险和影响 D. 工作的质量 D 26.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作 任务关系: A. 网络 B. 甘特(Gantt)图 C. 里程碑图 D. 工作分解结构 A 27.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。 A. 由下而上 B. 类比 C. 预算 D. 修正标准 B 28.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? A.
12、 用于生产小器具的原材料的成本 B. 实际生产小器具的人工成本 C. 生产 制造小器具的厂房场地的租金 D. 生产小器具的设备 C 29.项目质量管理的主要目的要确保: A. 维护质量圈并工作有效 B. 定期进行质量过程检查评审 C. 无缺陷过程 D. 项目将满足最初打算要达到的要求 D 30.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么? A. 80 B. 50 C. 70 D. 60 D 31.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为: A. 权力 B. 合法的权力 C. 领导 D. 影响 B 32.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团
13、队来遵 照一定的行为方式。团队服从你是因为你的: A. 职位权 B. 领导力 C. 影响力 D. 专家权力 D 33.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A. 向上自由流 B. 水平自由流 C. 不受限制的交流 D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 D 34.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释 项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用? A. 项目办公室备忘录 B. 项目办公室指示 C. 项目团队会议 D. 正式的报告 D 35.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日 常的活动,是_ 管理和沟通的风
14、格。 A. 专制式 B. 安抚式 C. 促进式 D. 法制式 C 36.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶? A. 一致性 B. 递增比率 C. 递减比率 D. 指数 C 37.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能 力，下列哪一项最没有影响力? A. 对合同交付物的定义出现问题 B. 项目分包的程度 C. 所签约的工作复杂性 D. 合同类型 D 38.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承 担实施工作的风险的文件，被称为: A. 设计规格要求 B. 功能规格要求 C. 绩效要求 D. 项目规格要求 B 39.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变
15、更过程和一 个负责批准或拒绝变更要求的 : A. 项目干系人 B. 变更控制委员会 C. 领域事务专家 D. 项目经理 B 40.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小,. A. 项目立项和审定 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾 A 41.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是: A. 项目章程 B. 项目计划 C. 进程报告 D. 范围变更控制流程 B 42.是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说 明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。 A. 项目立项 B. 范围确证 C. 范围定义 D. 范围规划 D 43.滚动波 或 移动窗
16、规划提供给项目团队 A. 在每个项目生命周期阶 段中,一个即时详细的工作描述 B. 制定了很好的工作分解结构 WBS C. 对项目后期要做的工作的初步描述 D. 质量控制方法 C 44.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在 前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟 3 天。这种延迟被称为 A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后 D 45.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或 时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动 D 46.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着: A. 一项活动 B. 一个关键路线节点 C. 时差里程碑 D. 计时位置 A 47.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了: A. 活动定义 B. 活动时间估算 C. 资源规划 D. 进度控制 C 48.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本? A. 材料单 B
