【精编】工程创优措施24933

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1、创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为市优质工程，为了确保质量目标的顺利实 现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长，总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结 构体系如图 1 所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、 监督下进行工 程的施工和管理； 图 1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术

2、部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师兼职质检员 各专业施工队 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 经理任副组长，每周对工程质量进行检查， 并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查 小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、 教育，预 防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层 层分解，建立各级

3、人员的质量责任制，具体落实到每个责任人； 组织制定奖惩制 度和考核措施， 并定期进行考核。 在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期 组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理： 是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源， 保证各 项计划的实现； 组织创优竞赛， 定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程 进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工 日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资 料员妥善保存。 项目总工程师： 是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、 质 量通病预防措施， 编制工程创优的详细质量保

4、证措施和安全保证措施，根据工程 特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将 各检验批、分项、分部（子分部） 、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交 底；组织成立 QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保 证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工 艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形 成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理： 是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、 分项工 程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并

5、对质 量通病的预防实施监督； 在班组自检、 互检合格的基础上， 负责会同有关人员对 检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及 验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、 规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、 工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理： 负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提 供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资 料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求 进行试验

6、，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检 验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总； 认真对照规范及相关文件要求， 对不符合要求的资料及时剔出， 由项目总工处理。 4 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为： “达到国家质量验收标准： 合格。工程一次交验合格 率 100% ；确保徐州市优质工程，争创省优“扬子杯” 。为确保目标的实现，根据 本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点的设置见一览表1-1。 表 1-1 质量控制点设置一览 控 制 过程 控制环节

7、控制要点责任人控制内容控制依据见证 施 工 准 备 过 程 一 设 计 交 底 1 图纸 自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、 是否满足施工 图纸、技术 文件 自审记录 2 设计 交底 各专业 工程师 了解设计意图提出 问题 图纸、技术 文件 设计交底记录 3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、 准 确性、合法性、 可行 性、进行会审 图纸、技术 文件 图纸会审记录 二 制定 施工 工艺 文件 4 施工 组织 设计 项 目 总 工 程 师 编制施工组织设计 并报雇主、 监理审批 图纸；规范 批准的施工组 织设计 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织设计 并报雇主、 监理审

8、批 图纸；规范施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目 班子 配备 项目经理 懂业务、懂技术、 会管理 项目法管理 文件 任命文件 控 制 过程 控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证 四 现场 布置 7施工平面 生 产 经 理 及 生产调度员 水线、电线、临设、 材料堆放、 工程测量 定位 施工总平面 规划 按平面规划布 置临设、材料、 机具堆放场地 五 材料 机具 准备 8 项目提 出需用 量计划 合约部 物资动力部 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批准材料机具 计划 施 工 准 备 过 程 六 材 料 选 用 及 验 收 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 物资动力部 核对规格型号

9、、 检查 配件是否齐全、 随机 文件是否齐全 供货清单、 产品说明书 材料 验收单 10 材料 验收 各专业 工程师 物资动力部 审核质保书、 清查数 量、检验外观质量、 检验和试验 材料；预算材料验收登记 11 材料保管物资动力部 分类存放、 进帐、 立 卡 设备；材料； 计划 进料单 12 材料发放物资动力部 核对名称、 规格、 型 号、材质、合格证书 材料；预算领料单 七 开工 报告 13 确认施工 条件 项目经理 三通一平；人员上 岗；设备材料； 机具 进场 施工文件 批准的开工报 告 八 技术 交底 14 各工种 技术交底 各专业 工程师 图纸规范； 操作规程 图纸、评定 标准 交底

10、记录 九 工程处 选择 15 适应本标段 工程施工 项目经理技术水平； 人员素质施工业绩 劳务合同、 总分 包合同 十 测量 定位 16 轴线、标高 控制 测量工程师 复核以下柱轴线， 对以上工程测量 定位 雇主、设计 院提供的有 关 图纸 测量定位记录 十 一 钢筋 工程 17 钢筋制作土建工程师 钢筋原材料复试， 对 焊接头检验下料长 度、弯钩尺寸 设计图纸、 有关规范、 钢筋翻样图 质检评定表 18 钢筋绑扎土建工程师 接头位置、钢筋规 格、型号、绑扎牢固 设计图纸有 关图集、规 范 质检评定表、 隐 蔽验收记录 施 工 过 程 十 二 模板 工程 19 模板支设土建工程师 模板尺寸、垂

11、直度、 平整度、加固情况 设计图纸、 施工方案 自检记录 隐蔽验收 20 模板拆除土建工程师 拆除时间； 模板清理 修整 施工日记 砼试块强度 施工日记 十 三 预应力 梁 板 21 梁、板几何 尺寸、预应 力 钢 筋 张 拉、砼浇捣 土建工程师、 预 应 力 工 程 师 梁、板几何尺寸、 张 拉控制应力、脱模、 砼级配、砼浇筑 设计图纸 质检评定、 砼试 块强度报告 十 四 砌块 墙体 22 砼空心砌块 墙体砌筑 土建 工程师 砼砌块质量、 墙体中 线位置、 垂直度、 砂 浆灰缝饱满度、标 号、梁底塞缝、 构造 柱圈梁 设计图纸有 关规范 质检评定表 控 制 过程 控制环节控制要点责任人控制

12、内容控制依据见证 十 五 装修 工程 23 装饰工程施 工质量 装饰 工程师 装饰材料选用报验、 装饰施工方案、 平整 度、观感， 线条、细 部处理 施工方案施 工图纸规范 质检评定表 十 六 门窗工 程 24 木门、铝合 金窗及钢门 窗安装 装饰工程师 成品半成品质量、 安 装位置、框边塞缝、 框体牢固 设计图纸规 范要求 质检评定表 十 七 楼地面 工程 25 水泥砂浆面 层质量 土建工程师 楼面标高， 面层平整 度 设计图纸规 范要求 质量证实表 十 八 回填土26 回填土的平 整度、密实 度、标高 土建工程师 土质情况、 土的干容 重、含水率、 土的平 整度、标高控制 设计图纸规 范要

13、求 土 壤 环刀 取样 试验报告 施 工 过 程 十 九 设计 变更 27 设计变更合 理 各专业 工程师 确认下达执行设计 变更的合理性 设计变更单 批 准 后设 计变 更通知单 二 十 材料 代用 28 材料代用合 理 总工程师 代用文件代用， 申请 审批 材料代用通 知单 变 更 后的 材料 预算 二 十 一 隐蔽工 程验收 29 分项工程 各专业 工程师 隐蔽内容 质量标准 图纸规范隐蔽工程记录 二 十 二 质量 评定 30 分项工程 专 职 质 监 工 程师 保证、基本、 允许偏 差项目 验评标准验评记录 31 分部工程 专 职 质 监 工 程师 各分项工程资料验评标准验评记录 32

14、 单位工程总工程师所含分部资料、 观感 验评标准验评记录 二 十 三 最终检 验和试 验 33 最终检验和 试验 项目经理 项 目 总 工 程 师 交工前的各项工作 图纸规范标 准合同 各种检验资料 交 工 验 收 过 程 二 十 四 成品 保护 34 成品保护措 施得力 总包经理 项 目 总 工 程 师 竣工工程作好看守， 保护措施， 确保美观 图纸和合同 成品无损坏、 污 染 二 十 五 资料 整理 35 资料整理齐 全 总 工 程 师 各 专业 工程师 技术部 所有质保资料、 技术 管理资料、 验评资料 齐全 图纸、规范 标准；档案 馆有关文件 各种见证资料 二 十 六 工程 交工 36

15、 办理交工 项 目 经 理 等 组 成 交 工 领 导小组 组织工程交工、 文件 资料归档 办理移交手续 图纸合同 交工验收记录、 竣 工 验收 证明 书 二 十 七 工程 回访 37 质量情况 项 目 经 理 项 目总工 了解用户意见， 提出 组织实施 整改报告 二 十 八 料具 盘点 清理 38 料具 盘点 清理 物资动力部 对未用完的材料和 设备清退出场 材料对帐单材料盘点报表 二 十 九 竣工 决算 39 竣工决算合约部 按图纸、合同、变更、 材料代用等依据进 行决算 合同竣工决算书 5 创优过程和要求 前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1 做好宣

16、传工作 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的 机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激 励措施，激发参建员工的积极性和创造力。 2 做好技术准备工作 由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工 程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验 收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 项目部总工程师组织编制各种施工文件； 由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、 关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经 理批准； 由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施 工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准； 针对工程中可能出现的质量通病， 组织有关技术人员编制相应的预防措施， 并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。 3 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创徐州市优质工程。 工程创优管理要求