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1、企业知识产权战略及其运用,主讲人：楼高潮 总经理,南京经纬专利商标代理有限公司,Email: njjwjingweiIP.com Tel: 025-86649148 南京市广州路1号,2,2008年6月5日，我国颁布了国家知识产权战略纲要，提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。 2009年，江苏省一号文件颁布了江苏省知识产权战略纲要。,3,胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习时强调，“要坚持走中国特色自主创新道路，大力实施科教兴国战略、人才强国战略、知识产权战略”。,5,前 言,我国加强知识产权保护的重要意义： 知识产权制度是立国之本，强国之路 美国经济发展的成功之路 日本
2、经济发展典型案例 知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS） 世界贸易组织（WTO）“经济联合国” 货物贸易的国际规则 服务贸易的国际规则 与贸易有关的知识产权保护规则,6,知识产权战略是创建创新型国家的需要 成为经济强国的必由之路 加速经济发展的法宝 充分利用知识产权的功能是保护和发展民族工业的需要（知识产权是双刃剑） 打倒竞争对手之矛 维护生存发展之盾,7,内 容 提 要,第一章 企业知识产权战略概述 第二章 企业专利战略概述 第三章 企业专利战略的制定与实施 第四章 企业专利战略的运用,8,第一章 企业知识产权战略概述,一、企业知识产权战略的概念与特点 二、企业知识产权战略研究的
3、意义和 主要内容 三、企业知识产权战略的类型 四、国外实施知识产权战略简介,9,（一）企业知识产权战略的概念 企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以企业知识产权的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。,一、企业知识产权战略的概念 与 特点,10,（二）企业知识产权战略的特点 1、整体性 关于企业知识产权工作整体的、全局性的筹划与安排。 2、长远性 以企业的长远目标规划当前的行动方案。 3、以知识产权的取得与运用为核心 4、具有地域性特征 立足于企业自身
4、的发展前景，实现跨国保护。 5、与企业经营管理战略的紧密相关性 企业知识产权的取得、管理、保护应当与经营管理战略紧密结合。,11,（一）企业知识产权战略研究的意义,1、有利于我国建设创新型国家； 2、有利于指导企业的知识产权战略的制定及实施； 3、有助于企业充分保护知识产权，防止和控制无形资产流失； 4、是建立企业预警机制，防范企业风险的重要保障； 5、有利于加强我国企业竞争力.,二、企业知识产权战略研究 的意义和主要内容,12,（二）企业知识产权战略研究的内容,企业知识产权战略涉及法律、经济、管理、科技、文化等学科的内容，主要涉及： 1、企业知识产权的基本理论，如企业知识产权的概念、特征；
5、2、知识产权战略的类型和具体的实施策略； 3、不同类型的企业的知识产权战略； 4、企业知识产权战略的法律保障； 5、发达国家企业知识产权战略的实施及其对我国企业的启示等。,13,（一）按知识产权类型分,1、企业专利战略； 2、企业商标战略； 3、企业著作权战略； 4、企业商业秘密战略； 5、企业知识产权综合战略。,三、企业知识产权战略的类型,14,（二）按对知识产权的运作方式进行划分,1、企业知识产权取得战略； 2、企业知识产权使用战略； 3、企业知识产权保护战略； 4、企业知识产权管理战略。,15,（三）按主体分,1、国家知识产权战略； 2、地方知识产权战略； 3、行业知识产权战略； 4、单
6、位知识产权战略。,16,（一）美国的企业知识产权战略实施情况,1、美国在技术成果固定和产权保护方面的经验 （1）技术发明文字记录制度 （2）技术创新成果固定和产权保护,四、外国实施知识产权战略简介,17,2、美国在知识产权管理方面的经验 （1）企业对知识产权所有权的控制 （2）知识产权管理职能的发挥 a、设定法务部门进行管理； b、法务部门与研发部门密切合作； c、商业秘密保护的加强。,18,3、美国企业在知识产权动态使用方面的经验 （1）排他产权保护 a、通过诉讼维护知识产权； b、运用各类知识产权组合来加强竞争优势； c、通过交叉许可获得企业发展自由权。 （2）知识产权资产的动态利用 a、
7、知识产权许可战略的实施； b、知识产权动态管理；,19,（二）日本的企业知识产权战略实施情况,1、日本企业的专利文化 （1）高层管理重视专利和知识产权事务； （2）专利和知识产权成为所有工程师共同关注的问题； （3）强调商业项目和知识产权的整合； （4）明确的专利目标； （5）对各人和部门获取专利的激励制度； （6）培养与专利有关的价值观念和行为规范； （7）具备来自政府、协会等积淀深厚的社会文化基础。,20,2、日本企业知识产权的组织管理 （1）投入到知识产权管理上的人力资源非常多，而且常常达到西方公司的10倍以上。 （2）专利和其他知识产权事务的管理职能被整合和集中于一个综合的知识产权部门
8、。 （3）专利知识产权部门的地位和权力大大提升，知识产权经理经常直接向首席执行官汇报。 （4）专利部门动用大量的资源和精力来完成技术信息的管理。 （5）专利部门和R&D机构拥有良好的工作合作关系。,21,3、日本的专利信息管理战略 （1）日本企业非常重视对专利信息的管理 （2）充分发挥专利地图的价值 （3）知识产权信息管理评估指标,22,（三）欧洲企业的企业知识产权战略实施情况,1、欧洲企业的知识产权管理机构 （1）企业的知识产权管理机构 （2）企业对发明人的激励机制 （3）企业对员工聘用、解职或员工退休后知识产权的保护 2、欧洲企业的知识产权战略实施 （1）企业专利技术转让的策略 （2）关于
9、委托外单位研究开发的新技术成果的知识产权管理,23,（四）发达国家企业知识产权战略对我国企业的 启示,1、这些企业多设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权战略的制定与实施，这些部门在工作中注意与技术部门及公司其他部门工作的协调。 2、这些企业均十分重视知识产权的信息收集与处理工作，以便为企业知识产权发展及技术研发提供借鉴。 3、这些企业注重对自身研发能力的培养，采取各种奖励措施鼓励本企业科研人员进行科研创新，以拥有更多的自主知识产权。,24,4、在知识产权的运作方面，跨国公司知识产权运作经验主要有以下几点： （1）从技术、市场和法律三维坐标决定研究开发路线、规划知识产权的伸展空间，把握技术竞
10、争主动权； （2）严格保护对支撑核心竞争力的核心技术保护，如基本发明专利的多重保护屏障、关键技术秘密的高度保密； （3）通过资本输出带动技术输出，谋求市场竞争优势；,25,（4）通过推进高技术前沿研究开发和兼并科技型中小企业以培育经济增长点； （5）实行研究开发本土化，生产适销对路的产品，扩大市场占有率； （6）运用技术授权契约条款对受让后续改进和二次开发层层设卡，限制竞争对手的知识产权空间； （7）严密安排知识产权和市场份额，实行强强联合，开展对重大技术的突破，谋求对未来市场的持续垄断； （8）促进本企业知识产权纳入国家标准或者融入国际技术标准，使其技术优势不仅转化为产品优势，而且形成产业优
11、势。,26,（一）企业专利战略的概念,企业专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。,一、企业专利战略的概念与特征,第二章 企业专利战略概述,27,（二）企业专利战略的特征,1、保密性。 专利人员对有关专利申请等事务都要保密。 2、目的性。 专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化具有革新性质的对策。 3、风险性。 专利战略是确定未来企业竞争行动的，具有高收益和高失败率的风险性。,28,4、法律性。 专
12、利战略所应用的专利保护，以专利法为主要依据。 5、特殊性。 专利战略不同于具体管理方法和手段，没有一个固定不变、通用的模式。 6、综合性。 专利战略还要与企业经营的其他战略综合运用才能取得最佳效果。,29,企业专利战略具有以下作用：,（一）有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、发展 （二）有利于推进技术创新 体现在以下几个方面： 1、增大技术创新的源泉； 2、保护企业技术创新的积极性； 3、有利于加强技术创新的环境建设； 4、有利于对技术创新实现战略性管理。,二、企业专利战略的作用,30,（一）战略背景,战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境。 1、企业内部环境 企业管理、资质、经营、技术
13、状况、 专利取得、运用、保护、管理状况 2、企业外部环境 国内外专利法律和政策状况、行业专利、 技术、竞争状况和行业发展前景等,三、专利战略的内容,31,（二）战略思想,战略思想是在战略背景基础上进行战略分析后得出的分析结论。 1、总体定位 总体定位是对专利状况的总体评估，也是企业专利战略制定与实施所基于的总体基础。 2、总体战略思想 是制定与实施专利战略所应遵循的基本原则。 3、工作策略 工作策略是战略思想的细化，是按照专利创造类、运用类、保护类和管理类工作类别提出的各种工作的策略。,32,（三）战略目标,战略目标是基于战略分析所提出的战略实施要达到的目标。 其包括总体目标和阶段目标： 总体
14、目标结合企业经营的目标和特点确定； 阶段目标是根据战略不同阶段的要求来确定。,33,（四）战略重点,战略重点是实现战略目标所需要解决的突出问题和重大问题，包括重点工作、重点产品、重点技术和重点机构等。 专利创造工程 专利运用工程 专利保护工程 专利管理工程,34,（五）战略措施,战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。 创造、运用、保护和管理工程的各种手段； 实施战略的物质保障与支撑条件。,35,（六）战略步骤,战略步骤是实现战略目标和落实战略措施的方法步骤和实施方案。 1、实施内容 2、实施时间 3、实施条件 4、保障措施 5、实施效果的考核方式,36,（一）制定原则,1、实用原则 战略
15、方案应当完整、可操作性强、实施步骤具体、可考核、可调整。 2、合理原则 战略目标应当合理而明确、可实现、好理解、好贯彻。,一、专利战略的制定,第三章 企业专利战略的制定与实施,37,3、适配原则 战略方案应当密切结合企业内部实际和企业外部环境，量身定做。 4、促进原则 战略方案应当体现对技术创新和市场占有的促进作用。,38,（二）制定步骤,1、进行制定准备 a、立项：通过立项获得课题任务和课题经费。 b、制定计划：明确工作内容、工作目标、工作人员和工作 进度等。 2、调研战略背景 调研是战略研究的重要环节，全面而深入的调查是制定企业专利战略的基础，调研必须对企业内外部与专利相关的情况进行全面深入的清查盘点。 3、提出战略思想 a、定位和评估专利状况； b、策划总体战略思想； c、提出专利工作策略。,39,4、确定战略目标 战略目标的确定要以各种事实为基础，有理有据，不能随意想象，也就是必须量体裁衣，提出企业通过努力可以达到的各项指标。 5、确立战略重点 说明实施专利战略所要解决的主要问题。 6、选择战略措施 说明达到战略目标的途径和办法。 7、拟定战略步骤 将战略措施融入各项具体工作中。 8、撰写战略报告 战略制定完成的最
