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1、基 础 知 识,企业人力资源管理师二级/三级考试,第一章劳动经济学 第二章劳动法 第三章现代企业管理 第四章管理心理与组织行为 第五章人力资源开发与管理,2020年8月28日星期五,2,内容,基 础 知 识,资源的稀缺性 资源的有限性 客观上存在着制约满足人类需要的力量 劳动资源的稀缺性具有如下的属性： 相对性 绝对性 支付能力、支付手段的稀缺性,2020年8月28日星期五,6,一、劳动资源的稀缺性,第一节 劳动经济学研究的对象和研究方法,个人追求的目标效用最大化 企业追求的目标利润最大化 利润最大化的含义： 生产经营的总收入 总费用 差额正值，越大越好 差额负值，越小越好,2020年8月28
2、日星期五,7,二、效用最大化,劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分,2020年8月28日星期五,8,三、劳动力市场,劳动经济学的主要任务： 认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理,就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能,实证研究方法 特点： 认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑 对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。,2020年8月28日星期五,9,四、劳动经济学的研究方法,4个步骤,确定对象,假设条件,提出理论假说,验证,解决“是什么”的问题,特点： 以某种价值判断为基础，解决客观经济现象
3、“应该是什么”的问题 研究目的主要为政府制定经济政策服务 互惠交换不能实现的主要障碍： （1）信息障碍 （2）体制障碍 （3）市场缺陷,2020年8月28日星期五,10,2.规范研究方法,一、劳动力与劳动力供给,2020年8月28日星期五,11,第二节 劳动力供给和需求,（一）劳动力和劳动力参与率,总人口劳参率 = 劳动力/总人口*100%,劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。,年龄别（性别）劳参率 = 某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%,参与率反映人口参与社会劳动的程度,劳动者参与率：劳动力在一定
4、范围内的人口的比率,供给无弹性 Es = 0 供给有无限弹性 Es 单位供给弹性 Es = 1 供给富有弹性 Es 0 供给缺乏弹性 Es 0,2020年8月28日星期五,12,劳动力供给弹性,劳动力供给弹性：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度,劳动力供给：在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体愿意并能够提供的劳动时间,（三）经济周期与两种劳动参与假说,2020年8月28日星期五,13,（二）劳动力参与率的生命周期,附加性劳动力假说,悲观性劳动力假说,二级劳动力参与率与失业率存在正向关系：失业率上升，二级劳动力参与率提高,二级劳动力参与率与失业率存在反向关系：失业率上升，二级劳动
5、力参与率下降。,需求无弹性 Ed = 0 需求有无限弹性 Ed 单位需求弹性 Ed = 1 需求富有弹性 Ed 0 需求缺乏弹性 Ed 0,2020年8月28日星期五,14,二、劳动力需求,劳动力需求：企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。,研究前提：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加,劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。,1.边际生产力递减规律,2020年8月28日星期五,15,三、企业短期劳动力需求的决定,2.企业短期劳动力需求的决定,原则： MRP = VMP = MP*P = MC = W,(1 )、劳动力市场的含
6、义：,2020年8月28日星期五,16,四、劳动力市场的均衡,广义：劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会机构间特征之一的经济关系。,狭义：市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。,劳动力市场的四个性质,劳动力市场的本质属性3个主要表现,（三）劳动力市场均衡的意义,2020年8月28日星期五,17,（二）劳动力市场的静态与动态均衡,劳动力资源的最优分配 同质的劳动力获得同样的工资 充分就业,1、人口对劳动力供给的影响,2020年8月28日星期五,18,五、人口、资本存量与均衡工资率,2、资本存量对劳动力需求的影响,人口规模 人口年龄结构
7、人口城乡结构,3、人口、资本存量与劳动力市场均衡,一、均衡价格论的一般原理及工资决定,2020年8月28日星期五,19,第三节 完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构,工资的决定：以劳动力价值为基础，最终决定于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用,社会风俗习惯、伦理道德等,2020年8月28日星期五,20,二、工资的形式,(一)、基本工资,1、工资率：单位时间的劳动价格，如小时工资率、日工资率等,2、货币工资与实际工资,货币工资：工人单位时间的货币所得。,实际工资：经价格指数修正过的货币工资，反映工资的实际购买能力,3、计时工资与计件工资,2020年8月28日星期五,21,二、工资
8、的形式,(二)、福利,1、实物支付：免费或折价的工作餐、折价或优惠的商品和服务,2、延期支付：退休金、失业保险等,一、就业总量的决定,2020年8月28日星期五,22,第四节 就业与失业,(一)、总供给、总需求与均衡国民收入,（二）、就业总量决定,社会就业总量取决于总需求水平,摩擦性失业：供求中偶然失调造成暂时性失业 。正常失业 技术性失业：采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。 结构性失业：由于经济结构的变动，造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业 季节性失业：由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业,2020年8月28日星期五,23,二、失业及其类型,1、
9、两种具体形式,2020年8月28日星期五,24,三、需求不足失业,2、缓解需求不足性失业的对策,增长差距性失业：实际经济增长率低于可能的经济增长率 导致劳动力供大于求 周期性失业：最严重、最常见而且最难对付的失业类型,其一：依靠市场自身的力量,其二：刺激总需求,劳动者生活困难； 劳动力闲置浪费： 影响劳动者精神需要的满足程度,2020年8月28日星期五,25,四、失业的度量和失业的影响,1、反映失业的指标：失业率和失业持续期,2、失业带来的影响,（一）、政府支出,2020年8月28日星期五,26,五、政府行为和劳动力市场,政府购买：国防用品、公共管理服务、公共工程项目、政府 雇员报酬等 转移支
10、付： 社会保险福利、社会救济等,（二）、劳动力市场的制度结构要素,2020年8月28日星期五,27,（三）、就业与收入的宏观调控,1、财政政策,调整政府购买水平 调整政府转移支付水平 变动税率,2、货币政策,调节法定准备金率 调整贴现率 公开市场业务,扩张性或紧缩性政策？,2020年8月28日星期五,28,3、收入政策,控制工资收入过度增长诱发通货膨胀的措施有：,制定工资物价指导线 对物价和工资进行管制 以税收为基础的收入控制政策,收入平等化的措施有：,个人所得税制度 高消费征税 发展社会保障事业 对失业者提供就业机会和就业培训 发展教育事业 改善居民住房条件,收入差距的衡量指标-基尼系数,国
11、际警戒线=0.4 中国基尼系数=0.45,A,B 80% 60% 40% 20%,a,人口,第一章小结,本章劳动经济学讲了四大内容： 一.劳动经济学的研究对象和研究方法 二.劳动力供给和需求 三.完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 四.就业与失业 其中，第二、第四两部分为重点和难点。 学习本章各节应紧扣上述各个考点，并熟练掌握各节的例题。,第二章 劳动法,2020年8月28日星期五,33,第一节 劳动法的体系,一、劳动法的概念,狭义：劳动法劳动法律部门的核心法律，即劳动法,广义：劳动法指调整劳动关系以及与劳动关系密切的其他一些社会关系法律规范的总称,二、劳动法的基本原则,2020年8月28
12、日星期五,34,平等的就业权与自由择业权是核心,集体协商、共同决定、三方原则,社会保险：社会性、互济性,三、劳动法渊源,2020年8月28日星期五,35,宪法,劳动法律,国务院行政法规,劳动规章,地方性劳动法规,立法机关批准的国际公约,正式解释,就业促进制度 劳动合同和集体合同制度 劳动标准制度 职业培训制度 社会保险和福利制度 劳动争议处理制度 工会和职工民主管理制度 劳动法监督检查制度,2020年8月28日星期五,36,四、劳动法的体系,一、劳动法律关系及其特征,2020年8月28日星期五,37,第二节 劳动法律关系,劳动法律关系：指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位
13、之间的权利义务关系。,1,2,3,4,是劳动关系的 现实形式,内容是 权利和义务,是双务关系,具有 国家强制性,2020年8月28日星期五,38,二、劳动法律关系的构成要素,1、劳动法律关系的主体,2、劳动法律关系的内容,3、劳动法律关系的客体,雇主与雇员 工会是团体劳动法律关系的形式主体,权利 义务,劳动、工资、保险福利、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等,2020年8月28日星期五,39,三、劳动法律事实,意思表示必须包含追求效果的意图 意思表示完整 意思表示有一定的外部表达形式,不以主管意志为转移的客观现象：破产、战争、伤残等,第二节的考点回顾,劳动法律关系的含义； 劳动关系转变为劳动法
14、律关系的条件； 劳动法律关系与劳动关系最主要的区别； 劳动法律关系的三个种类及各种类含义； 劳动法律关系的主要形态是劳动合同关系； 劳动法律关系的四个特征； 劳动法律关系的三大构成要素及各要素的含义； 劳动法律事实的两种分类及各类的含义。,第二章小结,第三章 现代企业管理,(一)、概念与特征,2020年8月28日星期五,44,一、企业战略环境分析,第一节 企业战略管理,企业战略：企业为了适应未来环境的变化，寻找长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。,2020年8月28日星期五,45,（二）、企业环境的结构及特点,宏观环境 微观环境,2020年8月28日星期五,46,2020年8
15、月28日星期五,47,(四)、经营环境的微观分析,对手数目 对手经营战略 对手的产品差异化 固定成本的高低 行业成长过剩,购买数量 后向一体化 供应商选择多 转移成本低,2020年8月28日星期五,48,（五）、经营环境的宏观分析,（1）、P（Political）分析：政治法律环境分析,（2）、E（Economic）分析：经济环境分析,（3）、S（Social）分析：社会文化和自然环境分析,（4）、T（Technological）分析：技术因素分析,2020年8月28日星期五,49,二、企业内部分析,（一）、企业资源状况分析,物质资源 人力资源 财务资源 技术资源 管理资源 无形资产,2020
16、年8月28日星期五,50,（二）、企业能力分析,1、能力的概念及内容,2020年8月28日星期五,51,2、企业能力分析的方法,3、企业能力评价的标准,效率 效果,2020年8月28日星期五,52,1、内部因素评价矩阵（IFEM）,IFE矩阵的作用理念： 相对于产业资源能力平均水平而言，本企业内部中的优势与劣势的水平态势定位。,（三）、企业内部条件和外部条件的综合分析,2020年8月28日星期五,53,2020年8月28日星期五,54,2、外部因素评价矩阵（EFEM）,EFE矩阵的作用与理念： 相对于环境机遇和威胁利用效率的产业平均水平而言，本企业对外部环境中的机会与威胁的利用效率的定位。,2020年8月28日星期五,55,2020年8月28日星期五,56,、将劣势与威胁匹配，产生战略,2020年8月28日星期五,57,战略,发挥优势 利用机会,战略,利用机会 克服弱点,战略,利用优势 回避威胁,战
