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1、施工组织设计(清淤)修改版武昌区大型排水管涵疏浚工程施工组织设计武汉昌汛市政建设有限公司二一六年十一月目录第一章工程概况11.1工程概况11.2、工程现状条件11.3主要施工项目与工程量21.4要求质量目标21.5要求文明施工目标31.6要求安全生产目标3第二章工程编制说明42.1编制依据42.2编制原则4第三章施工总平面布置53.1总平面布置原则53.2临时生活办公设施布置53.3施工总平面布置图5第四章施工部署64.1指导思想64.2施工组织机构64.3总体施工部署94.4施工准备104.5人员、劳动力需用计划11第五章施工技术方案和主要施工方法125.1施工测量125.2、清淤方案125
2、.3、清淤实施难点135.4淤泥处置14第六章施工总进度计划及保障措施166.1编制及控制原则166.2工程计划开竣工日期及总工期166.3施工总进度计划横道图166.4进度计划保障措施18第七章质量保证措施和创优计划227.1质量保证措施227.2质量管理体系257.3工程创优计划26第八章施工安全保证措施288.1安全机构288.2安全保证体系：288.3安全奖罚制度：298.4安全保证措施：298.5安全生产技术措施：338.6施工现场安全保证措施：348.7、井下作业安全保证措施348.8行车安全保证措施：368.9电器设备操作安全保证措施:378.10卫生防疫措施:388.11安全事
3、故处理38第九章文明施工、消防及环保措施409.1文明施工措施409.2防火消防安全措施449.3环保施工措施46第十章雨季施工措施5610.1雨季安排与措施56第一章工程概况1.1工程概况2011年月18日，武汉普降暴雨，导致市区88处地段出现不同程度的渍水，武汉大学、南湖花园城更是出现大范围渍水，市区两级政府高度重视排水管网的建设和维护工作。武汉市政府制定了武汉市中心城区排水建施建设三年攻坚行动计划，计划从2013年至2015年，利用3年时间，投资129.82亿元，采取拓展出口、畅通系统、打通节点等措施，实现泵站抽排能力大提升、港渠水环境功能大提升、排水管网覆盖大提升、渍水情况大改善、日降
4、雨200mm（即10年一遇）以内、小时降雨量50mm以内中心城区城市功能基本不受渍水影响的目标。根据市政府文件精神，武汉市水务局向社会公开承诺，要对D600以上的排水管道平均每两年疏浚一次。今年本工程包含十条道路管涵疏浚：（1）茶港（省团委茶港）管涵；（2）堤东街泵站进水管道；（3）江盛路（武金堤公路电力设备厂）管涵；（4）友谊大道立交周边排水管道；（5）岳家嘴立交周边管涵；（6）湖北省人民医院周边管涵；（7）水果湖周边管涵；（8）小东门周边管涵；（9）团结大道（水岸国际沙湖公馆秦园中路）管涵；（10）楚汉路（沙湖大道烟霞路）管涵。本工程总工期要求为120个日历天。1.2、工程现状条件本工程待
5、清淤管、涵大多位于武昌区主要通行干道上，管涵沿道路敷设，沿线车流量较大，人流众多。工程的实施会对干道区域的正常通行及运营带来不便，为了将这种影响降低到最大限度，考虑到现有疏浚设施情况，采用大型机械配合人工施工缩短工期。人工疏捞方式主要是人工下井，铁锹或漏瓢清淤，再将污泥通过检查井用三角架、葫芦、吊桶或泥斗运至地面。机械疏通方式主要是采用机动绞车、高压射水车、真空吸泥车、淤泥抓斗车、联合疏通车等设备进行管道疏通的。本次清淤范围内管道直径在D600D1800之间，平均淤积深度0.480.96m；箱涵尺寸BH=1200*10005000*1800，淤积深度0.6m1.5m。工程需要清淤的管、涵尺寸变
6、化大，内部淤积较高，井下作业净空小，管涵淤堵现象比较严重。而且大量的淤泥沉积和厌氧消化会产生有害气体，存在较大的安全隐患。1.3主要施工项目与工程量序号清淤路段清淤量（m）1茶港（省团委茶港）管涵1143.62堤东街泵站进水管道263.653江盛路（武金堤公路电力设备厂）管涵615.264友谊大道立交周边排水管道925.685岳家嘴立交周边管涵359.946湖北省人民医院周边管涵414.97水果湖周边管涵1393.518小东门周边管涵5457.499团结大道（水岸国际沙湖公馆秦园中路）管涵1326.6510楚汉路（沙湖大道烟霞路）管涵488.431.4要求质量目标合格，即：“达到市级（含，如建
7、筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。1.5要求文明施工目标合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。1.6要求安全生产目标合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。第二章工程编制说明2.1编制依据（1）武汉市市政工程设计研究院有限责任公司的施工图。（2）国家现行规范、法规。（3）我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事排水疏浚工程建设的经验。2.2编制原则确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安
8、排施工进度，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期，均衡生产。第三章施工总平面布置3.1总平面布置原则（1）临时工程和设施应根据实际最小施工需要进行布置。（2）以有利于生产施工，方便生活，节约用地，便于管理来进行布置。（3）保证临时工程设施不干扰永久性工程设施的施工，并尽可能利用空地。（4）分片布置，相互协调。（5）充分利用现有电源、水源及现有道路，因地制宜，降低成本。3.2临时生活办公设施布置根据现场踏勘了解情况结合施工内容，工程现场办公室和施工人员住宿都租用工地周边民房或单位公房。3.3施工总平面布置图3.3.1.在施工道路周围设置如下图所示施工场所第四章施工部署4.1指导
9、思想我们的施工组织设计指导思想是以质量、工期和服务为中心，建立施工管理体系、质保体系和安全生产、文明施工保证体系。选配高素质的项目经理、技术负责人、施工管理人员和工程技术人员，严格按照设计图纸和施工验收规范，优质高速组织施工。4.2施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位拟安排素质高，业绩好，曾担负多条类似工程建设的专业化施工队伍，负责本合同工程的施工任务。组织机构图见（下图）项目管理组织机构图项目经理安保部材料员4.2.1项目经理的职责范围项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特
10、点，制定文明施工管理细则。代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4.2.2工程技术部及其它部门职责范围1、工程技术部负责本合同工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工
11、组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本合同工程的施工组织与管理、组织施工劳动力及机械设备、控制工程进度、安排物资供应、办理工程量计量等日常施工活动，协调施工队之间的施工工作，确保整个工程能顺利进行。负责工程质量及工程使用材料的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工断面按设计要求施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项分部工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料
12、，对工程产品的全过程进行跟踪控制，确保创优质工程。2、财务部负责本合同工程项目的财务管理，组织工程资金，负责施工费用的使用与成本控制及工程的结算。3、机料部编制施工材料计划并组织材料的采购、供应、存放、保管，负责机械设备的使用、维修、保养；负责机械油料的采购、使用等管理工作。4、办公室负责施工现场的协调工作，包括临时用电、用水的协调；负责后勤工作的日常管理、生活设施的安排；组织职工的各类学习、娱乐活动等。5、安保部负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的普及活动。6、环境保护部以环保指标责任
13、书的形式层层分解到有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制，项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。4.3总体施工部署4.3.1总体施工管理程序在合同签定后马上办理本工程施工许可证。同时进行施工图纸会审，编制出施工组织设计报批。对各分部分项工程进行技术交底；具备条件后，写出开工报告，报主管部门审查批准后进行场地平整、障碍物的清除和临时通道的确定，落实施工、生活用水、用电，搭设好临时设施，设置出永久性或半永久性座标控制点和水准点。再将材料、成品、半成品和必要的机械设备开进场内，并能保证其正常运转，最后对现有劳动力进
14、行必要的技术、安全、文明等教育后即调动进场组织生产。在分部分项工程完成后，公司内部即进行验收，严查质量情况，做好分部分项工程的质量创优达标工作，在单位工程完工后公司先进行全面预先验收，整理各项技术经济资料，发现问题及时纠正好。最后组织建设单位、监理、质检部门设计单位等会同本公司进行竣工验收，达到要求后办理交工验收手续及有关事宜。4.3.2施工总布署（1）管、涵清淤施工布署由于本次清淤工程时间要求紧，待清淤的管、涵的中长度较大，且各管、涵平面位置相对比较分散，不合适采用集中施工的布置方式，因此，对管、涵清淤采取分散施工的布置方式，分多个施工作业点同时开展清淤工作。每个清淤施工作业点需做好安全隔离
15、措施，保障施工安全。（2）泵站清淤施工布署为加快泵站清淤施工进度，采取分散施工的布置方式，分10个清淤作业点同步进行施工。4.4施工准备4.4.1施工技术准备1、学习与会审设计图纸施工合同签定后，由项目经理部技术组长、组织专业技术人员和工长学习设计图纸，以了解设计要求和特点，同时审查和发现施工图中问题，随之组织图纸会审，会审工作应在开工前完成。会审按照以下程序进行：初审（内部专业范围）内部综合审图纸会审（业主、监理和设计方参加）2、编制主要分项工程的作业计划，根据图纸会审结果和施工组织设计要求制订主要分项工程作业计划。3、分部分项工程开工之前，由工程技术负责人向参加施工的人员进行工程质量、技术、安全交底。讲解设计意图，施工工艺内容质量，安全达标要求等，务使参加本项工程施工的全体员工，对工期、质量和投资控制有明确目标和清晰的施工行为规范。4.4.2组织准备1、工程开工
