《公司网络和信息系统安全风险管理与实施评估研究论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司网络和信息系统安全风险管理与实施评估研究论文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司网络和信息系统安全风险管理与实施评估研究论文 本文是一篇项目风险管理论文，本文以 X 公司网络和信息系统的安全性为背景，以“X公司网络与信息系统安全风险管理与实施评估研究”作为主题，全方位考虑网络和信息系统的安全性、可靠性和实用性，对其可能存在的风险点进行综合分析与评估，并根据评估意见提出合理的解决方案，建立完善的信息安全保障体系，为网络和信息系统安全管理提供可靠的理论依据。 第一章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 问题的提出 随着我国深入开展信息化建设工作，信息化与工业化融合的需求逐步增强，信息系统对工业的支撑作用逐步显现，信息系统的安全稳定运行直接关系到企业秩序与国计民生。X
2、 公司的业务作为工业领域的典型代表，其信息化需求程度正随着行业发展逐步提高，业务逻辑等对于信息系统的依赖程度进一步增加，信息安全的盲点逐渐显现。这些信息系统不同程度的存在着网络层面、业务层面、应用层面的安全隐患问题，而这些安全隐患相对分散，对单个隐患处理整改后不能整体、有效的提升公司信息安全水平，缺乏统一的实施方案进行指导。 基于 X 公司网络和信息系统的安全状况，本项目通过技术测试手段与管理手段相结合的方式，对公司重要的信息系统开展信息安全风险评估工作，通过规范化安全防护策略，提升重要在运对外服务业务系统信息安全防护能力，能够有效抵御公司外部有组织性的威胁源发起的恶意攻击，保证信息安全、避免
3、信息损失是当前面临的首要任务。本文以 X 公司网络和信息系统的安全性为背景，以“X公司网络与信息系统安全风险管理与实施评估研究”作为主题，全方位考虑网络和信息系统的安全性、可靠性和实用性，对其可能存在的风险点进行综合分析与评估，并根据评估意见提出合理的解决方案，建立完善的信息安全保障体系，为网络和信息系统安全管理提供可靠的理论依据。 1.1.2 研究意义 近年来，随着 _的快速发展和市场化进程的进一步加快，原有 X 公司体制逐步向市场化转变，并加强信息化工作投入力度，利用信息化支撑公司发展，以提高劳动生产率和管理水平，从而提高企业在行业内的综合竞争力。但是，随着信息系统的互联范围进一步扩大，
4、_络面临日益突出的信息系统安全风险。在企业的综合信息管理系统中，必须从 _络、操作系统等各方面来保证系统的安全。研究信息系统所面临的安全性问题，并根据安全威胁建立系统的安全防护方案，制订在 _络遭受恶意攻击情况下的防范措施及数据恢复措施等信息安全应急预案是当前信息化工作的重要内容。本文以 X 公司网络和信息系统的安全性为背景，对网络和信息系统中存在的安全隐患和威胁进行分析评估，利用研究结果指导信息系统安全保防护系的建立，为该公司网络和信息系统安全管理提供可靠的理论依据。 1.2本文主要方法和内容 1.2.2 研究方法 本文主要采取了调查法、文献研究法、描述性研究法和经验总结法对课题进行研究。通
5、过分析和研究，探索课题研究的目的和意义，提出研究思路和方法，达到研究的目的。在梳理国内外相关研究文献和资料的基础上，分析了 X 公司网络和信息系统安全风险管理的现状和需求，采用了先进的技术手段和管理方法对风险进行了评估，建立了完善的安全保障体系。 在项目的实施过程中，主要使用的方法工具有包括工作分解结构（WBS）和甘特图。 1.工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）是指把一个项目按照一定的原则分解成一个个的任务，再将这些任务进行分解，分解成一项一项的工作，最后把这些工作分配给每个人。工作分解结构的功能是对项目的工作范围进行定义，并把项目的关键要素
6、进行分组。本文第五章中，根据项目的工作需求，应用WBS 将项目进行了分解，变成可更加易于管理的部分，使得付成果更加详细。 2.甘特图 甘特图（Gantt chart）常用于进度管理。它能够很直观的表明在整个项目实施的过程中，计划任务在什么时间进行，实际进度与计划进度之间的对比。它基本就是一条线形图，纵轴是活动，横轴是时间。每项活动的计划或实际完成用线条表示。它的优点是图形化界面，易于使用和理解；缺点是不使用于关系复杂的项目。本文第五章中，运用了甘特图对项目的时间进行管理，定义了保障项目按时完成所需的各个时间点，确保了项目的顺利完成。 第二章 相关理论综述 2.1 风险评估概述 2.1.1 风险
7、评估原则 风险评估可以更好的评价网络和信息系统的安全性和可靠性，为进一步提升信息安全性能和安全坏境提供了很好的参考依据，从而使信息系统能够更好的服务于企业、服务于用户。风险评估的原则主要包括：最小影响原则、标准性原则、可控性原则、整体性原则、保密原则和互动性原则。具体如下： 1.最小影响原则：从评估所采用的工具技术和管理方法等层面，充分做好风险评估工作计划，在尽可能小 _目前信息系统的正常运行运转的前提下，最好的完成风险评估工作。 2.标准性原则：在项目方案的设计、应用过程中，不仅要保证项目的高效、便捷开展，还要考虑其是否符合国家的相关规范要求，如等级保护基本技术要求、相关主管机关要求。 3.
8、可控性原则：对风险评估的实施过程采取全过程监控，其中包括人员可控性、工具可控性和项目过程可控性。 （1）人员可控性 参与网络和信息系统风险评估的工作人员均要进行资格审查，并在工作说明中明确规定评估人员的工作职责。同时，在工作过程中，如果需要进行人员的调整，要严格履行审批手续，确保人员的可控。 （2）工具可控性 风险评估的工具都要经过多方面额的性能对比，并取得专家和有关部门的认可。同时，在评估工作中需要应用到的工具技术都要事先向评估对象进行介绍，并进行实验后才可以使用。 （3）项目过程可控性 项目的风险评估都要依据管理学的方法，注重项目的沟通管理，实现项目全过程的可控。 4.整体性原则：按照评估
9、对象的要求进行划分，并开展全面的风险评估工作，评估内容涉及到网络和信息系统安全的各个层面。 5.保密原则：必须与委托单位及个人签订工作保密协议，协议明确规定过程各类数据等均要进行严格的保密，未经双方许可不得以任何方式泄露给其他人，否则委托单位将有权追究法律责任。 6.互动性原则：在进行网络和信息系统安全性风险评估时，将重点强调受评估方与评估方之间的互动，项目领导小组以及实施小组成员必须由双方共同组成，从而保证项目执行的效果，有效提高受评估方的安全技能等。 2.2 信息资产识别 2.2.1 信息资产要素定义 安全风险评估的对象主要是针对风险评估范围内的所有信息资产。信息是机构保障业务发展的资产，
10、与其他的有形资产（如：服务器、网络设备等）一样，它对各业务系统而言具有非常重要的价值，这些资产十分容易受到信息安全威胁的侵害，造成不必要的后果。 在对 X 公司的风险评估中，风险的所有重要因素都以业务信息资产为中心，包括威胁、脆弱性、风险都是客观存在的。与以往将每个网络设备、服务器、人员甚至业务信息资产分别独立的识别、赋值并划分重要程度等级不同，为达到分析业务影响性和整体安全风险的目的，就不能孤立对单个设备进行估价，更重要的是要考虑所有资产所构成的整体对于业务的重要影响，即损失某一或整个资产可能引发的威胁。 2.2.2 主要工作和意义 1.调查和统计 X 公司业务信息数据类型和分类； 2.调查
11、 X 公司的业务系统和网络的拓扑结构，梳理业务信息数据交互时所生成的本地计算环境和网络结构； 3.明确网络设备和本地计算环境的现有状况、配置情况和管理情况。例如，主机系统需要明确其开发平台、系统版本、补丁升级等基本情况外，还需明确主机所开放的端口和服务等配置信息； 4.对业务资产信息进行交换时所涉及的硬件资产进行识别和估价，包括对资产的分类、编号，根据其在业务信息交互过程中所起的重要作用确定资产的价值。 正确管理企业信息资产，对于一个机构来说是非常必要的。因此，为了更好的开展风险评估工作，就必须对业务系统所涉及范围内的相关资产进行安全识别，从而根据资产在业务和应用流程中的重要性进行估价。 本项
12、目具体实施的方法以业务信息资产为主线，评价为了保证业务信息正常流转而必须的网络设备、服务器、安全设备等资产的重要性 第三章 X 公司网络和信息系统安全风险现状分析 . 13 3.1 公司网络和信息系统安全控制机制 . 13 3.1.1 明确信息安全管控机制 . 13 3.1.2 建立信息安全督查机制. 15 第四章 X 公司网络和信息系统安全风险评估实施流程 . 20 4.1 需求分析和准备工作 . 20 4.1.1 用户需求界定范围 . 20 4.1.2 系统架构需求分析 . 20 第五章 X 公司网络和信息系统安全风险评估过程管理 . 28 5.1 项目整体管理过程 . 28 5.2 项目
13、组织. 30 第六章 X 公司网络和信息系统安 全风险的评估控制 6.1 安全风险的评估管理分析 6.1.1 评估工作质量管控 此外，在组织开展信息安全风险评估工作中，风险评估实施过程接受用户的质量监督，以确保实施过程严格按照工作方案进行风险评估的。安全评估工作成果接受由领导小组组织的相关人员所进行的质量审查。 6.1.2 评估工作安全风险管控 被评估信息系统可能存在一定的风险，但是安全风险评估工作本身也具有一定的客观风险，如果评估过程风险防范不够，将给系统正常运行带来一定 _。如果遇到无法解决问题，应由项目双方工作人员共同协商进行解决。 第七章 结论和展望 7.1 研究结论 X 公司所开展的
