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1、最新整理20年企业工作规划抓住机遇拚搏进取夺取20年事业部生产建设的全面胜利在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（20年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告20年的工作，对20年的工作进行安排，请 审议。20年工作回顾20年，在我们塑料事业部的发展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在*公司的正确领导下，事业部全体十部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机， 克服各种外部不利因素，抓安全、稳 生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经 营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。20年
2、事业部生产塑料41.25万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润6.73 亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。一、科学管理，HSH作扎实有效20年，我们坚持了 以人为本、预防为主、持续改进的指导思想，继续深 入落实HSEt理体系，事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。一是抓责任制的落实。特别是领导十部HSEW任制的落实，严格考核和奖惩，强 化责任追究，保证各项工作措施落到实处。二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安 全隐患，进行专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在完成历次安全大检查中暴露出的问题， 严
3、格按照隐患治理的原则及时进行整改 了 包装大库楼板加固、包装码垛机防小车坠落等8项事业部安全隐患的 治理工作。三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位， 进行经常性 的安全检查,落实领导十部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度， 使 这些重点部位得到有效监控。四是抓直接作业环节管理。按照HS咻系要求，加强过程管理，每项作业活动都 进行事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施， 制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。 在一聚装置的改造施工中，严格执 行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的安全进行。五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全
4、方位的HSE知识教育培训工作，相 继举办了 安全员及生产主任 HSE学习班、五期300多人次参加的 HSE害 识别、风险评价及风险控制学习班，邀请相关领域的专家讲授了安全生产科 技讲座，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素质。六是抓环境保护。严格执行环境保护法，定期组织噪声和大气污染的评定工 作，建立健全环保工作基础台帐，进一步规范环保工作。七是抓职业卫生工作。按照职业病防治法的要求，为职工配备了耳塞、防护 服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工健 康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。总体而言，
5、由于我们始终坚持在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓 落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建设的原则， 事业部的安全基础工作更加扎实，环境保护更加规范，职工健康得到有力保障， 顺利通过HSE理体系的外部审核认证，全年实现五项事故为零、职业病发病 率为零、环境污染事故为零的HSE管理目标，获得了 *公司安全先进单位 的称号。二、顽强拼搏，装置生产再创佳绩20年，我们以装置安稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高 装置运行水平，多项经济技术指标创造了历史最好水平。一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了 竞赛的考核办法，明确了各单位的职责，强化
6、各单位之间的沟通与协作，针对每次 造成装置停车的故障，组织技术人员进行专题研究，制定相应的处理措施，较好 地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障，减少了非计划停车 的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非计划停车次数比上年减少25次， 装置生产更加稳定。二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测， 提高了预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，及时解决了设备 运行过程中存在的问题。先后完成了一聚 C2202压缩机大修、二聚Z501切粒机 螺杆及齿轮泵修复、三聚 M401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合
7、 ERP系统的上线运行。三是优化工艺控制，做好质量管理工作。我们按照ISO9002质量保证体系的要求， 对产品实现的各个环节进行严格控制，重点加强牌号切换的工艺控制，减少波动。 产品质量和性能的稳定性提高了，得到了用户的高度认可。四是做好资源合理配置。丙烯原料不足时，我们及时与公司和营销中心沟通， 根 据丙烯来料情况，不断调整装置运行方案，合理安排生产。一年来，我们克服了重重困难，在丙烯原料不足、装置频繁待料停车和低负荷运 行、装置改造施工带来不利影响以及试生产新产品对装置的特殊要求的情况下, 经受住了考验，事业部的装置生产创造了前所未有的好成绩：产量方面。20年，事业部的塑料总量完成了年计划
8、的 102.09%,生产了 82个牌号的产品共计41.25万吨，取得了历史性的突破。其中，一聚装置在 11 月份就完成了年度生产任务，全年累计完成计划任务的 112.12%,总产量达到了 10.88万吨，是近几年以来的最好水平；二聚装置全年产量达到 6.21万吨，创造了新的纪录，同比增产8323吨，增幅为15.47%;三聚装置全年产量首次突破 24万吨，达到24.16万吨，创造了历史最好水平，同比增产 29212吨，增幅为 13.75%。物耗方面。一聚为 1052.82千克/吨、二聚为1026.31千克/吨、三聚为 1023.23千克/吨，同比分别下降了 0.9千克/吨、1.2千克/吨、3.2
9、6千克/吨。 达到公司考核要求。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。能耗方面。一聚为383.03千克标油/吨、二聚为.09千克标油/吨、三 聚为110.45千克标油/吨，同比分别下降了 5.87千克标油/吨、3.64千克标油/ 吨、4.32千克标油/吨。二聚装置、三聚装置分别创造了历史最好水平。万元产 值综合能耗为0.48千克标油/万元，达到公司考核要求。质量方面。一聚、二聚、三聚产品合格率分另U为 99.57%、99.64% 99.71%, 同比分别提高了 0.13、0.18和0.06个白分点，达到了公司的考核要求。燕山牌 塑料产品获得了 国家质量检测合格产品和 20年度市名牌产品的
10、称号。综合损失率全年累计为1.19%，比公司二档考核指标低0.11个白分点。产品现金操作费用为1050.72元/吨，与上年（1168.45元/吨）相比，降低 了 10.1%,产品完全加工费用为8元/吨。这两项指标都达到了公司考核要求。三、科技增效，技术进步成绩喜人20年，我们加大了新产品的开发力度。主要在以下几个项目中取得了新进展：1、继续组织气相法输液瓶料 B4901、B4902、B4808系列产品的开发。检验分析 的结果表明，我们的产品符合医药卫生性能标准、成型率能够满足用户要求、流 动性优于进口产品、制品透明度好。2、 根据市场需求，组织了多次板材料B200的工业试生产，产量达到 125
11、7.25 吨，产品的成型性能良好，机械强度较高，基本满足厂家的要求。3、组织高结晶料HC647 HC947勺开发生产。我们结合各方生产经验与产品的要 求，制定了可靠的工业试生产方案，生产出共聚产品 509吨。与普通料相比，在 保持抗冲击性能不变的前提下，高结晶料的拉伸屈服强度、模量等刚性指标有明 显的提高，为下一步开拓汽车、家电等应用领域的市场打下了基础。4、超高流动抗冲塑料K7760的开发。此项目届于国内首创。经下游厂家试用表 明，我们的产品综合性能优良，完全可以替代进口料。我们还进行了透明剂和过 氧化物的国产化工作，进一步加大了国产 NG催化剂的使用力度。在此基础上，我们认真组织专用料生产
12、，产品结构更加优化。20年，我们共生产专用料26.42万吨，占总产量的比例达到64.06%，比上年多产3.45万吨， 增幅达到15%其中洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料三大拳头产品产量 分别达到11.10万吨、7.72万吨和7.42万吨，都有较大幅度的增长，保证了事 业部良好效益的实现。四、完善管理，企业效率得到提升一是我们不断完善企业全面预算管理。在生产预算管理上，我们一方面坚持以市 场为导向，每月根据市场形势进行合理排产； 一方面以成本为中心，不断优化产品经济指标，每月都根据生产计划进行详细测算，责成相关单位制定具体措施， 落实到行动中，并每月进行经济活动分析，查找不足，制定改进措施并
13、加强落实。 扣除主要原料价格上涨因素，20年三大装置成本均与上年基本持平，全部低 于公司考核指标。在费用管理上，我们对每项支出都做到事前有计划， 事中有监 控，事后有分析，各项费用都得到了有效控制，管理费用与上年持平，低于公司 指标。修理费用也达到了公司考核要求，与上年相比降低了10.4%。二是不断深化经济责任制考核工作。我们对经济责任制和考核办法进行了修订， 按月进行严格考核，并将考核结果与奖金挂钩。在创建五星级车间的活动中， 我们将星级车间的检查结果同经济责任制考核相结合，考核标准同经济责任制考核相统一，使经济责任制考核指标更加实际，注重实效。三是配合公司完成ER叶线的准备工作，推进 OA
14、系统的试点。在网络系统的改 造过程中，将电气、新包装、综合、储运车间粉料班等单位纳入网络，消灭了网 络死角，同时对内部各信息子系统加以整合，将生产控制系统、设备管理系统、 人力资源信息系统、党务信息系统等组合成一个比较完整的事业部信息网络。五、群策群力，企业改革稳步推进根据公司的统一部署，20年事业部进行了基层岗位竞聘工作。我们首先将党 聘工作的目的和意义向职工进行广泛宣传， 统一思想，提高认识；同时对事业部 基层岗位重新排序，做好岗位定员工作，在此基础上制定事业部基层岗位竞聘实 施细则；在竞聘过程中，我们本着公开、公平、公正的原则，严格资格审查 及综合评定与考核。通过笔试、面试、答辩，有 名
15、技术人员竞聘上岗，631 名基层操作服务人员竞聘上岗。通过这次竞聘工作，职工的思想观念有了进一步 的转变，普遍认识到努力学习业务知识、不断提高自身素质的重要性。同时，我们结合创建学习型企业活动的开展，着力抓好职工培训工作。一年来，有 193人参加了第二轮技能鉴定，36人参加了仿真中心举办的学习班，98人参加电工、 焊工、义车工、起重工等特殊工种的取证、复验培训，一名职工取得了高级技师 资格。这些工作不仅使职工掌握了更多的实际操作技能，而且促进了职工转变思想、更新观念，对生产稳定、企业发展起到了积极的作用。六. 以人为本，凝聚力进一步增强首先，我们狠抓两级领导班子建设。我们坚持中心组学习制度，统一思想认识，认真研究解决群众生产生活中的问题，真正把落实到各项工作 中，确保企业改革发展和生产经营任务的完成。第二，积极开展主题教育和党员先进性教育活动， 充分发挥党支部的战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用，针对不同形势下职工心态，做好职工思想政治工作， 理顺职工情绪，把职工的注意力引导到生产建设和学习与提高中。第三,以全心全意依靠工人阶级为着眼点， 关心职工生活，注重发挥群众组织的 桥梁和纽带作用，调动广大职工的积极性，推进企业管理进程。利用事业部成立5周年之际，开展
