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1、1,广告公司的业务统筹与运作流程,1999/9/4 龙之媒北京研修班,2,作业（一）,请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司,包括境内、境外 不分外商、本土,3,结果统计（一）,公司名称 选票数目,4,作业（二）,请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？ 以及，您公司现在（或未来）的解决方案？,5,结果统计（二）,问题 选票数目 解决方案,6,广告公司的本质,决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”,7,广告公司的组成核心,人,People,8,广告公司的组成核心,人,People,产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划,9,广告公司的产品核心,沟通,
2、Communication,10,广告公司的产品核心,沟通,Communication,广告：与消费者沟通 服务：与客户沟通 生产：内部人员沟通,11,广告公司的生意核心,销售,Selling,12,广告公司的生意核心,销售,Selling,广告效果：刺激商品销售 服务目标：将创意卖给客户 管理目的：提升整体销售力,13,广告公司是,以精良的人才，将其对商品、市场及消费者的深度了解，透过 ，以及 ，所形成之 事业。,14,广告公司的业务统筹,其实“内容”与“形式”一样重要,15,业务统筹的基础模型,系统化作业管理,专业化的广告运作,16,作业（三）,客户部,市调部,媒介部,策划部,行政管理部,
3、创意部,制作部,电脑部,17,专业化的广告运作,客户部,策划部,创意部,媒介部,市调部,广告创意策略核心、广告表现纲略,媒介策略、媒介购买创意,市场调查手则、资料库管理、市调网络建立,18,专业化的广告运作,制作部,行政管理部,电脑部,成本控制原则、制作工作流程,财务报表、财务电脑管理系统,E系统建立及发展,19,“专业化”的目的,利润极大化,20,广告公司专业化的趋势,广告市场将逐渐走向分工精细的极度专业化,媒介公司,创意制作 公司,母体,市调公司,活动公司,设计公司,公关公司,客户部+行政管理部,21,广告公司专业化的趋势,单一的 全方位广告公司,复合的 多面向传播集团,22,系统在哪里？
4、,客户部,市调部,媒介部,策划部,行政管理部,创意部,制作部,电脑部,系统,是一条无形 的线，串联 在部门与部 门之间。牵 动着整体的 广告运作,23,“系统化”的目的,效率极大化,24,广告公司的系统模式,部门与部门间的沟通、传递,行政管理与各部门间的财务成本及利润控制,利用电脑网络作业，联结各部门间的烦琐作业，并为财务提供一个快速的统计体系,25,业务统筹的基本概念,经 营 力,+,群力,+,专业力,建立在各部门独特的 策划力之上,公司利润、价值,建立在各部门之间， 衔接系统的紧密、顺 畅与否,26,如何形成统筹能力？,分层负责 部门深化 团队合作原则 核心策略发展,27,如何形成统筹能力
5、？,分层负责,部门深化,团队合作原则,核心策略发展,权力下放,专业服务,群力整合,国策总揽,28,形成统合力的办法？,权力下放 专业服务 群力整合 国策总揽,清楚的工作描述 部门设置 工作手则 管理组织会议,29,广告公司的目标与策略,服务“公司现有的”， 还是服务“客户需要的”,30,作业（四）,2000年2010年，您认为广告客户的迫切需求将会是什么？（请列出三个可能项目）,31,客户未来的需求,细分化的消费者资料库 大覆盖面的网络服务 科学化、量化的广告效果检测工具 特殊的创意技巧以适应不断出现的新兴媒介 电脑化的服务效率 市场策略策划能力 复合式的传播整合服务实力 能感动中国消费者的广告创意表现,未来，在中国客户将会强烈需求,32,广告公司运作流程实例,
