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1、党支部三重一大会议记录提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣扬党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员大众、推动改革发展的坚强战役堡垒。本站精心为大家整理了党支部3重1大会议记录,希望对你有帮助。党支部3重1大会议记录会议日期：会议地点：会议室：会议记录：贯彻落实党的线路方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。党的建设风格建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。机构编制管理办法措施的制定。各部门新增职能部门间职能调剂。副科以上党政和事业单
2、位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。上级下达编制的分配方案。办机关管理制度的建立修订和完善。办机关职能配置机构设置编制分配及其调剂。办管理干部的推举提名录用任免赏罚和肯定后备干部人选，重要岗位干部的推举提拔任免和调动。本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物质采购场地出租等。办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。党支部3重1大会议记录1会议日期会议地点出席对象会议主题 “3重1大事项范围记录人会议记要领导班子集体决策的“3重1大事项主要包括：(1)贯彻落实党的线路方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大
3、决策、重要工作部署的意见和措施。(2)党的建设、风格建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。(3)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。(4)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。(5)机构编制管理办法、措施的制定。(6)各部门新增职能、部门间职能调剂。(7)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。(8)上级下达编制的分配方案。(9)办机关管理制度的建立、修订和完善。(10)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调剂。(101)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、赏罚和肯定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、提拔、任免和调动。(102)本办基本建设
4、项目、不动产购置、房屋修缮项目、物质采购、场地出租等。(103)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。(104)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。重大决策会议情势为主任会议。(2)召开决策会议，必须有3分之2以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，没法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。(3)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。(4)进入决策程序的事项，汇总相干材料，交主任审定，由主任肯定是不是列入会议议题。(5)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面
5、准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相干方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。(6)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事前定调，不作引导性发言。(7)“3重1大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后构成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“3重1大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，依照少数服从
6、多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。(8)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见履行外，应暂缓决策，待进1步调研后再作决策。特殊情况下，可将争辩情况报告上级组织，要求判决。(9)“3重1大事项决策进程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策进程中需要保密的事项，相干人员要严格遵照有关保密规定。遇有分工和职责交叉的，应明确1名班子成员牵头。在贯彻落实“3重1大事项决策决定进程中应保全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽可能用最短的时
7、间、最低的本钱，获得最好的效果。(2)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保存，但在没有作出新的决策前，应无条件履行。同时，可按组织程序向上级党组织反应意见。(3)编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策履行。(4)具有以下情形之1的，办领导班子可以对原有“3重1大事项决策决定进行调剂：“3重1大事项决策决定作出时的根据产生重大变化;“3重1大事项决策决定作出时的条件产生重大调剂;
8、其他影响“3重1大事项决策决定实行的情况和问题。(5)“3重1大事项决策决定的调剂适用“3重1大事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调剂可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调剂，并在事后向县委报告。党支部3重1大会议记录会议日期会议地点出席对象会议主题 “3重1大”事项范围记录人会议记要领导班子集体决策的“3重1大”事项主要包括：(1)贯彻落实党的线路方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。(2)党的建设、风格建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。(3)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。(4)行
9、政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。(5)机构编制管理办法、措施的制定。(6)各部门新增职能、部门间职能调剂。(7)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。(8)上级下达编制的分配方案。(9)办机关管理制度的建立、修订和完善。(10)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调剂。(101)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、赏罚和肯定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、提拔、任免和调动。(102)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物质采购、场地出租等。(103)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。(104)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
