《整理保险新员工工作总结范文2020》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理保险新员工工作总结范文2020（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保险新员工工作总结范文2020保险新员工工作总结1对我来讲是艰辛的1年，也是收获的1年，是生命改变的1年，也是心满意足的1年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢乐，这1年的工作纠结展转而又硕果累累，这1年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的20_年，更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。1年来，_保险公司在省市公司正确领导下，依托我公司全部员工的不懈努力，公司业务获得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这1年来的成绩与不足。1、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的1系列重要唆使，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争1流，进1步转变观念、改革
2、创新，面对竞争日益剧烈的_保险市场，强化核心竞争力，展开多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为_保险公司的延续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高本身业务素质水平和管理水平。2、业务管理根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标肯定以后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强进程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。3、工作中的不足由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进
3、度和质量;处理1些工作关系时还不能得心应手。总之，1年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，获得了很大成绩。新的1年行将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进1步解放思想，更新观念，突破自我，逐步加大市场营销力度。新的1年我将以饱满的豪情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全部员工的共同努力下，上下1心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司1定能够创造出更加光辉的事迹!保险新员工工作总结21、工作内容1、投保单的初
4、审、登记、交单。2、保单的领取，发放登记。3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、逐日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表。4、库存管理，主要是产品单证它的1个入库和领取的登记。2、个人成果和不足的总结1、个人成果：第1个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查以后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的产生，(减少问题件)以便提高承保速度。第2个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进1步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对各位老师来讲就是能够及时的了解自己的任务
5、进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来讲就是工作收获，那的收获就是学到了很多的知识，积累了1定的经验。2、工作不足：对初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小case。但是经过1段时间的工作以后，出现的1些问题，比如证件号、银行卡号填写毛病，邮编毛病等等，让我深入的意想到，这不是1项简单的工作，由于常常越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰正是需要认真、仔细。单子多的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这1点是需要改正的。另外1点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。3、明年的1个工作计划1、继续做好先前的工作，听从领
6、导的安排。2、努力做好自己的本职工作，做好后援服务，为公司搭建1个更好的平台。3、继续努力的学习业务知识，提高自己的业务水平。过去的1切都只属于过去，在新的1年里，我要努力弥补做得还不够的地方，继续为公司创造出更大的收益!保险新员工工作总结3_年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指点下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作计划，下面从3个方面汇报_年的个人工作情况和_年的工作计划。1、_年工作完成情况全年工作围绕：市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的条件下，坚持“效益导向、科学发展”的指点思想，全面实行预算管理。进1步调剂业务结构
7、，加大业务推动力度;不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设;继续深化各项改革，狠抓队伍建设;全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。(1)加强学习，扩宽思路，不断提高履职能力和水平加强管理能力和政治理论方面的学习。坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，认真学习领会总公司_年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。通过学习增强了事业心，提升了工作的管理能力。拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面斟酌问题，目前看来公道的工作方法，其实不是的方法，在工作中不断总结好的经验，不能被经验所束缚，抱有质疑的心态，增强
8、创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。(2)进1步加强工作机制改革创新进1步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐渐增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动1切可以利用的资源，围绕着公司目标展开工作。在自己工作职责范围内，充分发挥积极性、主动性和创造性，提高预感性、超前性和计划性，在管理本钱相同的条件下，创造出了更多的经济价值。(3)完善管理制度，依法合规经营公司开业早期，根据湖北市场和公司经营情况制定了营销团队及营销序列人员基本管理办法(试行)、渠道业务管理办法、个人代理人管理办法、
9、直销业务管理办法、业务交叉管理办法等管理制度，在制度上保证业务调和有序发展。在合规经营方面，要求发展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对出现的问题及时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的条件下，共同讨论解决方法。在中介业务合规方面，不但只要求自己清楚，同时也要求部门员工、中介机构能共同学习，深入领会合规工作的重要性。年内组织了屡次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把“效益导向、科学发展”的经营思路带到业务1线。(4)抓好基础工作，推动业务有序发展公司在年初进入市场的时机比较好、出发点高，在业务高速发展的
10、同时，个人管理能力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格依照相干制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的发展。加强管理推动业务发展的同时，在3季度把巩固车险业务，推动非车险逾越式发展作为工作重点;4季度把车险结构调剂作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路，每一个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，利用赔付率、折扣率、费用率3率联动的杠杆作用引导业务发展方向，确保业务的可延续性发展。(5)定期分析总结，发现问题及时跟进解决定期对公司经营情况进行总结、
11、分析，及时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对照，发现问题出现的缘由和预计可能的结果，为公司经营决策提供根据。业务经营分析能够比较客观的反应公司经营情况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节提供数据支持。4季度在车险经营中，通过分析转变了车险经营思路，调剂了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了基础。(6)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素质营销管理部在公司组织构架中处在1个核心肠位，触及职能部门的沟通，营业部门的调和，业务政策的制定，销售考核等等工作，几近涵盖了保险公司所有的业务内容。因此，对我们这个团队来讲，要求高是必须的，有责任心、精通
12、业务、履行力强、善于解码工作这是对我们的要求。部门工作压力大、进度快，对新人进行系统化培训是不现实的。我们采取的方式是工作中学习，首先是将工作安排到每一个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对不足或毛病的地方给予意见，锻炼他们对工作的解码能力和处理能力。在工作进程中由上级主管不定时督导，避免偏差的出现，逐渐增加工作的难度，使其能力在工作中得到不断提升，员工的工作能力相对早期有了长足进步。2、工作中存在的问题和不足在获得上述成绩的同时，由于工作经验和领导能力的不足，在工作中也存在着很多问题：(1)工作前瞻性不足主要表现在：工作存在被动接受的局
13、面，对工作发展趋势的把控能力不足。虽然领导安排的工作能够及时完成，但主开工作的意识还比较欠缺，宏观分析能力和开辟新市场的能力还不能满足要求，距离公司的要求有1定差距。业务政策的制定，考核制度的履行，市场变化的预计均需要非常敏锐的视察和履行能力。在下1步工作中，我应当从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来斟酌公司的经营发展方向，如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之1。(2)工作解码能力不足部门员工工作经验欠缺是我们的弱项，直接致使工作方式简单，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学能力是提高工作能力的有效手段。
14、从部门员工的工作能力来说，目前的工作状态虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言配合其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，熟习业务技能，相信在不久的将来会有好的表现。(3)制度履行力有待提高新公司、新团队、新员工，1切从零开始。人的理解能力是不1样的，部门员工对公司的制度理解在没有统1认识的情况下，有各自不同的理解方式，具体到履行也就不可避免的存在偏差，有的乃至没有履行。今后的工作中，我要定期组织制度和工作流程的培训，把履行贯彻到业务1线，让部门员工做培训教案，加深对工作制度、流程的理解，提高工作的解码能力，终究体现到
15、工作结果上。不断的学习、思考、总结，推开工作向目标靠拢。3、_年工作的主要思路和措施整体指点思想是：深入贯彻落实总、分公司经营策略，继续坚持“效益导向、科学发展”的经营指点思想，抓管理、占市场，推动业务发展，提高经济效益，确保保持公司长时间、稳定、可延续性发展。以员工队伍建设为基础，拓宽展业渠道，增进业务发展。(1)员工管理方面加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素质。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。善于发现员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其的作用。让部门员工的短时间目标和长时间目标和公司的经营目标统1起来，发挥员工的工作能动性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。(2)个人代理人和渠道管理在结合市场实际需求和公司相干管理制度，落实_年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变成更接近客户经理的考核方式;终究让营销员和公司构成和谐发展关系，增进公司业务的健康发展。为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营情况实现联动，_年渠道业务在继续实行以业务费用+嘉奖费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合_年各中介机构的经营情况和_-_年渠道业务管理方案制
