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1、施工组织设计编写专题熊 君 放,施工组织设计的编制概述 施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理重要手段，是工程招投标、施工过程控制、各种资源调拨和编制施工预决算等的重要依据，是企业项目管理的重要措施，也是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。 根据拟建工程建设规模的大小，结构特点和技术复杂程度等的不同，施工组织设计可归纳为三种类型： 1项目施工组织总设计 是以一个大型建设项目为对象，一般以多个单位工程为对象，是在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程在总体战略部署、施工工期、技术物资、大型临时设施等方面进行规划和安排。它是指导整个建设工程施工的一个全面性的技术经济文件
2、；是施工企业编制年度施工计划的依据。因涉及整个工程全局，内容比较粗略概括。,施工组织总设计的编制应以如下资料为依据 1.1 设计文件及有关资料 设计文件及有关资料主要包括:建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。1.2 计划文件及有关合同 主要包括:国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划;地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标;引进材料和设备供货合同等。 1.3 工程勘察和技术经济资料
3、 建设地区的工程勘察资料:地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件:可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业,的人力、设备、技术和管理水平;工程材料的来源和供应情况;交通运输情况、水、电供应情况;商业和文化教育水平和设施情况等。1.4 现行规范、规程和有关技术规定， 国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标等。 1.5 类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。1.6 施工组织总设计的内容 施工组织总设计的内容和单位工程施工组织设计的内容基本相同,但涉及的面更广泛，包括建设单位的土地征用范围居民搬迁情况、各单位工程分期分批开工和投入使
4、用的工期要求、设备安装及其吨数、总投资额、建筑安装工作量、设备的调试与试运转、投入使用前各项指标的检测、主要技术经济评价指标等。,2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体，是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。 3（专项）施工方案 是以一个较小的单位工程或难度较大，技术复杂的分部（分项）工程为对象，内容比施工组织设计更简明扼要，它主要围绕工程特点，对施工中的主要工作在施工方法
5、、时间配合和空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 本课对单位工程施工组织设计和专项施工方案编制要求进行重点讲解。 二、单位工程施工组织设计,1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容包括以下几个方面： 1.1 建设项目的工程概况 1.2 施工部署 1.3工程项目实施的重点、难点分析和合理化建设 1.4分部分项工程施工方案 1.5 施工进度计划 1.6 各项资源需要量计划 1.7施工平面图设计 1.8 质量、安全、环保及冬雨季施工和其他特定条件下施工的技术组织保证措施等 2.施工组织设计编制的基本要求,2.1 建设项目的工程概况编写要求 2.1.1工程任务涉及的范围 以
6、建筑工程为例包括土建、安装、装饰、节能、绿化、消防、人防、小区道路等。 2.1.2 项目目标要求 一般指招标文件、施工合同中约定的工期、安全、质量和环保目标。 2.1.3 项目设计概况 包括项目的工程名称、所在位置、建设规模及项目各项技术指标等。 例：工程名称：湖南省农业科学院隆平农业科技创新中心创新大厦建安工程。 建设规模及各项技术指标：本工程总建筑面积为31776.24平方米，其中地下室为5450.4平方米，地上建筑面积为26058平方米，建筑占地面积为1269.1平方米。结构类型为框剪结构，层数28层(其中地下2层)，高度99.9米，工程总投资额约8470万元。,本工程采用人工挖孔桩基础
7、。地下室部分均采用掺膨胀剂及聚丙烯纤维的补偿收缩砼无缝施工法施工。 装饰设计：外墙面装饰一、二裙楼有蓝灰色玻璃幕墙及深褐色大理石干挂，塔楼主要为板饰面，北边门厅之上及空中花园两侧为蓝灰色玻璃幕墙。内墙面分涂料内墙、面砖墙面等。楼地面有水泥砂浆地面、细石砼地面、花岗岩地面、面砖地面等几种做法。顶棚有板底水泥砂浆顶棚，涂料顶棚铝合金条型板吊顶等几种做法。屋面有刚性防水和APP改性沥青卷材防水屋面相结合。门采用木门、玻璃门、防火门、等几种，窗采用铝合金窗、玻璃幕墙等做法。 结构设计：结构的设计基准期为50年，结构的安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，地下室的防水等级为
8、二级，砌体结构的施工质量等级为B级。其耐火等级为地下一级，地上,一级，屋面防水等级为级，地下室防水等级为级，抗震设防烈度为六度设防。 2.1.4 所在地的地理、环境、资源等情况 包括建设地区的地形地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件；交通运输、能源、构件、水电供应及机械设备等技术经济条件；设备设施技术参数及说明书；建设地区的政治、经济、文化、卫生等社会生活条件。 例：本工程场地内有交通岗亭、变压器、国防光缆及各类地下管线，东侧北端分布有待拆除民房、南端为菜地、池塘、原始地貌被浏阳河冲积阶地地势较平坦，自北向南呈三级阶梯分布。 场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M2.60M ；淤
9、泥质粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M5.80M；粉质粘土含10%15%的粉土，粉砂层厚2.20M3.60M；石英质圆砾含10%20%,的粗砾砂及粘性层厚0.40M1.80M；第四层残积粉质粘土层厚0.90M2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质粉砂岩，层厚为0.902.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.5020.70M。 2.1.5 引用的相关规范、标准等 2.2 施工部署 2.2.1 项目的组织机构与施工总动员 1 项目组织机构的设置 例：为确保工程质量和工期有效地实施，做到优质、高效、均衡地组织生产，我公司按照“项目法施工”的模式，成立以多专业技术
10、及管理人员组成的项目经理部，设六部一室。即工程技术部；质检部；环境、安全、卫生部；采购部；后勤部；财务部；办公室。项目经理对工程进行全面指挥、统一管理。其组织机构框图如下：,项目组织机构如下框图：,2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司
11、将采取果断措施撤换项目经理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进度、施工质量、产品质量、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康,安全目标和管理体系的贯彻、建立和执行，确保公司管理体系的运行在项目得到落实；负责组织编制项目质量计划书、环境与职业健康安全计划书；负责项目班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；制订、实施质量奖、罚措施。 项目总工程师：负责项目施工组织设计的审核；负责项目施工过程中的全部技术管理工作；负责新技术、新材料、
12、新工艺的培训、应用和推广；负责质量管理过程职能分配。监督、组织、实施质量管理过程，制定质量管理措施；负责定期举行质量分析会，主持质量事故处理，负责质量检查、评比工作；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责单项工程的质量验收工作；负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。分管工程技术部、质检部，协管安全环境卫生部。 项目生产副经理：管生产必须管安全为原则，负责安全、环境与职,业健康管理过程职能分配，监督、组织、实施管理过程，制定环境与职业健康安全管理措施；负责定期举行安全分析会，主持安全事故处理，负责安全检查、评比工作；负责单项工程的安全评价工作；负责编
13、制和实施周、月施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，落实人、机、料等资源；协助项目经理组织施工，保证工程质量、进度和工期达到合同要求。分管采购部、环境安全与卫生部、分管财务科、办公室、后勤部，协管生产技术部。 质检科长职责：贯彻、实施质量管理措施，组织、参与QC小组的质量活动，组织、开展质量检查和质量评比工作，负责现场质量事故处理，负责、组织分部工程的质量验收工作。 安全环境科长职责：制定环境和职业健康安全管理体系各要素的职能分配；组织对环境因素的识别、评价和危险源的辩识、评价等工作，组织安全生产大检查和主持召开安全生产会议；组织制订环境和职业健康
14、安全目标、,指标及管理方案；负责安全生产的评比和平价工作；负责事故、事件、不符合项纠正和预防措施的制订和组织实施工作。 试验员职责：负责试验设备的标定和检验；负责现场原材料、试件的取样和测试以及质量控制；负责工程实验资料的准确性、可靠性、完整性，配合各职能部门的质检工作，参与分部、分项工程的质量验收工作，组织、参与QC小组的质量活动。 专职质检员职责：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使检查职权；负责QC小组的质量管理工作。负责现场原材料、试件、施工工序的质量检验，确保自检、互检、交接检三检制度的有效实施；参与对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，负责分项
15、工程质检工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；对不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检验部门，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。,安全员职责：组织对进场工人进行安全三级知识教育,并在施工前进行安全技术交底；督促、检查班组安全责任制的落实；参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；监督特种作业人员持证上岗工作；在现场设置安全标志；定期进行班组安全生产检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。 施工员职责：参与相关施工方案的编制；编制工种作业计划报分管副经理平衡；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺交底，监
16、督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；负责现场文明施工及安全交底。,预算员职责：编制或复核项目施工预算，协助项目经理做好项目的营业收入；开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据；协助上级部门就设计变更、合同修改、补充协议等事项同业主进行磋商；负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 材料员职责：按施工进度计划平衡后编制并向项目经理申报材料分阶段使用计划；负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额限
