《工程项目管理第二章课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理第二章课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理,主讲教师：王华,第二章 工程项目管理系统,一、工程项目管理的概述,1、项目管理的概念 典型定义一： “项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的肉刑组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标”。 典型定义二：“项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望。,2、工程项目管理的基本目标,其具体目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目任务。 项目管理的目标： 1）质量（功能） 2）费用（成本、投资） 3）进
2、度（工期） 4）环境目标 5）安全目标 6）健康目标 7）各方面满意,3 工程项目管理的工作范围,不同阶段的项目管理工作 1工程项目的前期策划阶段 2工程项目的设计和计划阶段 3进行项目的实施控制工作 4项目的后期工作,4项目管理的职能分解,1）成本（投资）管理 2）工期管理 3）质量、安全、环境和健康等的管理 4）采购和合同管理 5）组织和信息管理 6）风险管理 7）其它管理，如范围管理,（一）、政府对工程项目的管理 立项审批监管(三大监管 体系) （二）、投资者对工程项目的管理 主要目标是获得预期投资回报.投资者委托业主和项目管理公司进行项目管理工作. （三）、业主方项目管理 （四）、承包
3、方项目管理 （五）、第三方项目管理,二、工程项目管理系统,关于项目管理各方问题的思考,不同的承发包模式业主方、各承包方所做的项目管理工作相同吗?,业主方项目管理 项目业主 是由投资方派代表组成的，从项目筹建到生产经营并承担投资风险的项目管理班子。 业主方项目管理 是由项目业主或项目委托人对项目建设全过程的监督与管理。 项目法人责任制: 1996年，国家计划委员会发布的国家重点建设项目管理办法中第七条规定，国家重点建设项目，实行建设项目法人责任制。指新上项目的项目建议书被批准后，由投资方派代表，组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，待项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人，由项目法
4、人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的增值保值，实行全过程负责，依照国家有关规定对建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。 项目法人可聘任项目总经理或其他高级管理人员，由项目总经理组织编制项目初步设计文件、组织设计、施工、材料设备采购的招标工作，组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量，对项目建设各参与单位的业务进行监督和管理。,业主方项目管理的主要内容,工程承发包模式的选择; 项目管理模式的选择; 选择工程项目的实施者(承包商设计单位项目管理单位供应单位)委托项目任务,并与他们签定合同. 工程项目重大技术和实施方案的选择和批准; 工程项目
5、设计和计划的批准,以及对设计和计划修改的批准; 在项目实施过程中重大问题的对策; 按照合同规定对项目实施者支付工程款,接受竣工验收。,承包商项目管理,施工方项目管理: 对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。项目经理的责任目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。 设计方项目管理: 设计项目管理也就是设计单位对行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的设计管理，尽管其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但他也是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。 供应方项目管
6、理: 制造厂、供应商同样可以将加工生产制造和供应合同所界定的任务作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标控制的要求。,第三方项目管理,指的是项目管理公司(监理公司或咨询公司)的项目管理.业主可以将工程项目的全过程管理工作委托给项目管理公司,即项目管理总承包,也可以将一些阶段性的管理工作,如可研设计监理或施工监理,也可以委托单项咨询工作.为业主承担项目中的事务性管理工作和决策咨询工作. 这种项目管理是最为典型的项目管理工作.,三、工程项目的建设程序及各阶段项目管理工作,工程项目管理工作的四大阶段 (1)工程项目的投资决策阶段 工程项目建议书阶段;工程项目可行性研究阶段; (2)工程项目的
7、设计和计划阶段 项目管理系统确定;设计管理;招标管理;施工准备； (3)进行项目实施控制工作 指挥协调控制(监督跟踪风险管理)； (4)项目竣工阶段 试车和竣工验收竣工结算； 生产运营一段时间后,进行项目后评价。,项 目 构 思,批 准 立 项,竣 工,开 始 施 工,交 付 使 用,投资 决策 阶段,设计 和计 划阶段,实施 控制 阶段,项目 竣工 阶段,第一阶段.项目投资决策（前期）阶段,业主方在投资决策（前期）阶段的主要工作有那些？,项目构思与选择阶段。 项目建议书阶段； 可行性研究阶段。 立项阶段。,项目建议书,可行性研究,设计任务书,项目评估,项目决策阶段工作流程图,立项,项目前期决
8、策阶段，项目管理者作为咨询工程为投资者（业主）决策提供信息，咨询意见和建议。 （主要内容见教材46页）。,第二阶段.项目设计阶段,业主在工程项目设计与计划阶段工作有那些？,项目管理系统确定; 设计管理; 工程招标管理; 施工准备；,初步设计,技术设计,施工图设计,工程项目总概算,修正总概算,施工图预算,工程招标,现场准备,各种审批手续完成,三通一平,项目管理系统确定,设计招标,项目管理系统确定;,项目组织管理形成 项目经理任命与项目经理部组建 项目范围的确定 项目的目标，项目的工作分解结构确定 计划方案制定 实施方案、实施程序、工期计划、成本计划、资源计划与优化、资金需求计划（编制项目管理实施
9、规划）。,设计管理, 业主提出设计要求确定项目质量标准；编制招标文件。 业主设计招标。 业主设计监理招标。 业主设计阶段的控制与协调，设计文件的审查和批准。 政府对设计文件的行政审批工作。,业主工程招标管理,提出项目管理模式和工程承包模式建议 进行合同策划和分标建议 起草招标文件和合同文件 进行投标方资格预审与标前会议 招标、开标与评标,施工准备,现场准备 三证：用地许可证；规划许可证；建设工程施工许可证； 临时场地占用许可证 三通一平（通水、通电、通路；拆迁与平整场地） 技术准备 资源准备 劳动力调遣、人员培训、安全教育 材料订货、采购、运输与进场 施工设备的调遣及进场安装 全部必要的技术文
10、件（施工、设计规范与详细图纸）的提供和相应的会审,第三阶段.项目实施控制阶段,承包商在工程项目实施阶段的主要项目管理工作有那些？,1.编制施工项目管理规划(教材中无) 施工项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划. 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在做为投标依据满足招标文件要求及签定合同要求的文件. 项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导项目管理实施阶段管理的文件.,建设工程项目管理规划,建设工程项目管理规划应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加. 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整.,项目管理规划大纲的主要内容,按照
11、规定: 1项目概况 2项目实施条件分析 3项目投标活动及签定施工合同的策略 4项目管理目标 5项目组织结构 6质量目标和施工方案 7工期目标和施工总进度计划 8成本目标 9项目风险预测和安全目标 10项目现场管理和施工平面图 11投标和签定施工合同 12文明施工及环境保护,项目管理实施规划,按照规定: 1工程概况 2施工部署 3施工方案 4施工进度计划 5资源供应计划 6施工准备工作计划 7施工平面图 8技术组织措施计划 9项目风险管理 10信息管理 11技术经济指标分析,2施工过程控制 控制要素： 1、控制关键点 重要的里程碑事件、对工程质量有重大影响的工程活动或措施、对成本有重大影响的工程
12、活动或措施、主合同的执行、主要工程设备和主体工程。 2、控制现场 控制风险、控制安全、健康（及时获得成本报表、进度报告、质量报告）。 3、控制项目范围（变更） 4、合同控制 5、目标控制 根据计划、项目任务书、图纸 来 控制成本、工期、质量,控制项目范围（变更）,1、目标变更 对于工程总目标和子目标等的变更 2、工程技术系统变更 功能、质量标准、工程范围的增加 3、实施计划或实施方案的变更 项目过程、实施方法、实施方式变化 4、项目范围的变更 （活动的增加与减少、逻辑关系的变化、工程内容、质量要求的变化）,第四阶段.工程项目结束阶段,竣工验收阶段: 1竣工资料验收 竣工资料是项目交接、运营、维护、后评价的原始依据 2工程项目移交： 标志着工程建设阶段任务的结束，工程项目进入运营阶段,业主施工单位设计单位 供应单位共同进行试车,工程移交运营单位,工程竣工,工程竣工决算,项目后评价 项目效益后评价 项目管理后评价 项目前期工作后 评价 项目实施工作后评价 项目运营管理后评价,
