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1、工程部施工协调管理体系培训教材,深圳分公司工程部工程协调室 2006年12月,工程协调管理体系简介,目的 适用范围 参考文件 定义 概述 组织机构设置 接口管理,目的,本教材为培训工程协调人员了解岭澳二期核岛安装工程总体进度目标，规范工程协调从设备提前预埋引入、房间接收移交、（分）系统和房间返移交工程公司的过程管理工作，明确与工程公司、土建承包商、分包商、工作过程中相互的接口渠道，确保核电站三大控制之一的进度控制得到落实。,适用范围,适用于二三公司深圳分公司工程部协调室。,参考文件,QAP质量保证大纲广东岭澳二期核岛安装工程 GNECPK00258 广东岭澳核电站二期核岛安装工程合同 PK-P
2、GP-328 土建和安装接口管理 PK-PGP-411 厂房和构筑物的移交管理 PKCK0502 房间移交管理 PKCK0503 土建问题处理过程 PKCK0508 工程协调管理 PMK0201 工程部组织机构及工作描述 PMK0501 工程部人员资格描述,定义,C23：二三建设公司深圳分公司； 业主：岭东核电有限公司； 工程公司：中广核工程有限公司； CME：工程公岭澳核电二期项目部经理或代表； 部门：指二三公司深圳分公司各职能部门，它们是：PM、TM、MM、CB、QA、QC、GA、HSE、IM； “队/厂”：指二三建设公司深圳分公司各施工组织。它们是：MT、PT、ET、VT、EM2和FP；
3、 “单位”：参与岭澳核电二期工程施工的各单位：常规岛承包商、土建承包商和设备供货商等； “分包商”：指分包二三建设公司与岭东核电有限公司、中广核工程有限公司签定的核岛安装合同下某一项目或工程的承包商；,EMR/EMC：安装完工报告/完工合格证； EESR：安装完工状态报告； ESP：EESR（分）系统包-按工程公司调试活动的要求，对（分）系统进行界定和给出相应的内容； FCR：现场变更申请单； NCR：不符合项报告； SCS：系统完工计划，给出各（分）系统完工的各个目标日期； RCS：房间完工计划，给出各房间尾项工作和移交工程公司的目标日期； HOB：房间返移交计划，在房间内主要施工活动完成，
4、按照房间返移交所要具备的条件，对房间内尾项施工进行管理，直到房间返移交给工程公司； RECT：保留项清除计划； 保留项（RESERVATION）：在施工阶段不能进行的工作，它包括工程公司确定的遗留任务（OUTSTANDING TASK）和收尾工作（FINISHING WORK）,概述：,工程协调管理是整个核岛安装工程的指挥、协调中枢，其目的是使核岛安装工程有条不紊地按计划进行，确保核电站的三大控制之一进度控制得以落实。 核岛安装活动从区域安装到系统安装这条主线是由调试启动的需要决定，即土建工程区域EM包安装系统完工调试起动。也就是说调试计划决定（分）系统由安装到调试的交工进度计划，并与主要调试
5、里程碑（冷试、热试、装料）相关。,组织机构,核岛按厂房分成三大协调区域。区域协调组负责现场安装作业协调以及内、外部安装阶段接口及相关活动协调工作。 三大区域的划分如下： AR1： RX - 反应堆厂房 KX - 燃料厂房 WX - 连接厂房 AR2： NX - 核辅助厂房，LX部分除外 PX - 泵站,AR3： LX - 电气厂房 DX - 柴油发电机厂房 MX - 透平大厅（仅23公司范围） ET - 停堆中间更衣间 QA-废液贮存罐区 QB-废液处理辅助厂房 QT-QT厂房 此外，每一区域协调组将负责跟踪几个完整的（分）系统（根据相关EESR），并负责与其它相关区域协调组间的接口。 工程协
6、调管理组织机构.(见附表),AR1、AR2、AR3区域协调组职责,工程协调有关程序的编制； 房间移交状态手册的编制； 负责协调区域与工程公司及其它单位间的工程协调工作； 组织区域内专业之间施工的专题协调会议； 参加相关的工程协调会议，并跟踪落实会议决议的执行情况； 跟踪区域内关键施工活动进展，对影响下阶段施工的问题和可能产生的影响编写分析报告； 确定某一区域/房间的各专业施工的先后顺序； 编制区域/房间需求计划，发布房间移交信息； 跟踪队/厂计划的执行情况； 协调解决各专业间施工的协调管理； 处理C23与土建的各种接口协调活动； 协调公共安装设备、设施的使用。,机电系统管理组职责,在区域施工阶
7、段，按机电系统跟踪安装进度, 针对那些对机电系统完工影响较大的活动提出调整意见; 编写机电专业的ESP文件； 根据现场实际进展与工程公司意见对机电EESR预计提交日期提出调整意见； 与各施工队及工程公司调试部门共同确定机电系统的保留项清单； 检查机电系统完工工作进度，并跟踪和协调机电系统SCS计划与机电系统RECT计划的执行；,参加EMR/EMC问题协调会，并协调解决相关问题； 参加EESR问题协调会，并协调解决相关问题； 督促和协调机电系统EMR/EMC和EESR各版本的发布与签署； 组织并协调机电系统保留项处理； 参加工程公司与系统有关的会议，并协调解决会议提出的相关问题； 向进度控制室反
8、馈系统相关信息。,通风系统管理组职责,在区域施工阶段，按通风系统跟踪安装进度, 针对那些对通风系统完工影响较大的活动提出调整意见； 编写通风专业的ESP文件； 根据现场实际进展与工程公司意见对通风EESR预计提交日期提出调整意见； 与各施工队及工程公司调试部门共同确定通风系统的保留项清单； 检查通风系统完工进度，跟踪和协调通风系统SCS计划与通风系统RECT计划的执行；,参加EMR/EMC问题协调会，并协调解决相关问题； 参加EESR问题协调会，并协调解决相关问题； 督促和协调通风系统EMR/EMC和EESR各版本的发布与签署； 组织并协调通风系统保留项处理； 参加工程公司系统有关的会议，并协
9、调解决会议提出的各类问题； 向进度控制室反馈系统相关信息。,电仪系统管理组职责,在区域施工阶段，按照电仪系统跟踪安装进度, 针对那些对电仪系统完工影响较大的活动提出调整意见； 编写电仪专业的ESP文件； 根据现场实际进展与工程公司意见对电仪EESR预计提交日期提出调整意见； 与各施工队及工程公司调试部门共同确定电仪系统的保留项清单； 检查通风系统完工工作进度，跟踪和协调电仪系统SCS计划与电仪系统RECT计划的执行；,参加EMR/EMC问题协调会，并协调解决相关问题； 参加EESR问题协调会，并协调解决相关问题； 督促和协调电仪系统EMR/EMC和EESR各版本的发布工作； 组织并协调电仪系统
10、保留项处理； 参加工程公司系统有关的会议，并协调解决会议提出的各类问题； 向进度控制室反馈系统相关信息。,EM11协调组职责,协调EM11调试服务准备工作； 跟踪协调EM11调试服务的实施； 调试服务工作的接口管理； 大件吊装及大件运输协调管理； 工作指令任务单的发布及跟踪管理； 建立和维护与相关的数据库； 协调试服务相关工作管理。,接口管理,内部接口协调 核查5级计划与协调目标的一致性与进度控制室接口； 各区域房间需用计划与进度控制室和队/厂接口； 预埋设备引入与部门、队/厂的接口； 就日常施工活动与队、厂/部门接口； 现场公共安装设备、设施的使用与队/厂的接口； 就现场的作业环境、工程物项
11、维护、脚手架的综合利用与队/厂、部门接口； 对ESP和SCS中指定的尾项的清除与部门、队/厂接口。,工作范围及内容,根据4级计划、5级计划与各专业总体布置图及其它有关图纸核查确定各区域或房间相关专业的先后作业顺序（开工前12个月），并向工程部进度控制室反馈相关信息； 安装开工前的施工准备： 工程协调有关程序的编制与修改； 编制房间移交手册； 预埋设备引入的接口协调管理。 核查5级计划与协调目标的一致性；,编制各区域房间需用计划； 检查房间验收前各区域或房间土建应具备的状态； 按区域需用计划提前对土建进展状况进行跟踪； 参加房间验收，与工程公司共同确定房间移交后需消除的土建保留项，并在房间移交单
12、上签字； 结合系统管理组要求的目标日期，协调TM各专业包工作文件清单的发布日期； 跟踪监督队/厂计划执行情况（包括进度、人力、主要机具使用情况等），将相关信息反馈给工程部进度控制室；,安装阶段的系统跟踪与准备（EMR/C/HOC发布前） 根据工程公司的调试需求跟踪系统SCS计划目标； 跟踪及协调FCR、NCR的颁发及执行状态； 根据SCS计划，在工程公司上游文件具备的条件下，提前10.5个月编制并发布各专业ESP文件； 负责C23与土建的各种接口协调，协调土建二次钢结构及土建二阶段的施工； 根据现场施工需求与工程公司的要求跟踪及升版ESP文件； 确定公用系统（如SAR，SED等）的功能性需求和
13、其它与该(子)系统相关的参数，以使安装符合相应EESR的范围；,必要时与各施工队/厂及技术部召开专题会，讨论确定各子系统需要发布的EMR/EMC清单； 建立并维护系统协调管理数据库； 根据需要组织召开EMR/EMC发布问题协调会； 跟踪并协调处理EMR/EMC发布存在的问题，促使EMR/EMC按计划发布； 跟踪SCS计划的执行情况，并向进度控制室反馈相关信息； 跟踪系统安装进度，对系统完工影响较大的施工活动提出调整意见； 参加工程公司相关会议，跟踪协调会议决议的执行情况。,外部接口管理,与工程公司间有关日常施工活动的接口； 与土建承包商解决房间移交验收有关问题接口； 与土建施工活动和安装施工活
14、动出现相互影响的问题接口； 就房间移交及土建问题的解决与工程公司核岛安装处接口； 协调各施工队在各施工区域的施工作业以及与分包商和其承包商的接口； 协调核岛各施工区域向工程公司其他承包商的临时性移交和返移交接口； 参加公司内外工程管理有关会议，跟踪协调会议决议的执行情况； 与大件吊装和现场运输的分包商日常接口； 与工程公司调试队就调试支持服务接口。,工作范围及内容,确定房间移交前各区域或房间土建应具备条件； 参与房间移交与工程公司确定房间移交后需消除的土建保留项； 与工程公司间有关日常施工活动的协调及接口管理； 协调核岛各施工区域向工程公司其他承包商的临时性移交； 与工程公司系统工程师协商确定
15、每个分系统的保留项清单，并对每个保留项的清除计划日期进行确定，从而制定出每个系统的保留项完工计划； 组织公司各部门参加工程公司CME组织的系统现场联合联检，协调解决联检过程中的各类问题； 按工程公司要求跟踪遗留项任务的完成情况；,大件吊装和现场运输的分包商日常接口,负责大件吊装和现场运输的分包商日常接口协调，跟踪、协调与落实解决分包商在施工过程中的相关问题，跟踪落实合同范围内的总承包商应向分包商提供的相关条件，确保分包商的施工能按进度计划正常进行。 依据工程进度计划按合同规定在大件吊装前3个月以及在大件吊装前2周向分包商发出大件吊装通知（或根据相关专题会议共同确定吊装时间），大件吊装通知应包括
16、下列内容： 待吊运设备的吊装的地点和时间； 待吊运设备的吊装技术参数、技术要求； 待吊设备吊装的特殊要求。,依据安装进度和设备到货信息提前向分包商发出现场运输通知书，通知书应包括下列内容： 设备起运点、目的地、运输路线及运输时间； 待运设备运输装卸的特殊要求（若有）； 工程公司对设备运输的特殊要求（若有）； 负责与工程公司及其它单位的协调与沟通，协调解决现场运输、大件吊装路径的畅通，并在大件吊装及现场运输过程中要求分包商对周围工作环境进行维护； 监督分包商按照与总承包商签订的合同要求，编制质量保证大纲、施工组织设计、工作程序、管理程序，并按相关规定报总承包商进行审核；,收集责任审核部门（包括工程公司）对分包商提交文件的审核意见，并要求分包商根据审核意见对相应的程序、质量计划等相关文件作必要修改及升版； 参加运输交接证书和吊装交接证书签字确认。 建立召开大件吊装月例会制度，在日常接口协调中未解决的问题可通过月协调例会来解决，对于特殊情况也可以通过召开专题会来进行解决； 跟踪大件吊装引入区域的土建施工进展，加强工程信息的传递。,工程协调
