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1、工伤事故原因分析及整改建议与费用工伤事故原因分析及整改建议与费用工伤事故原因分析及整改建议与费用关于xx年至xx年工伤事故分析报告一.工伤事故总体情况xx年公司进行了组织架构调整、经营战略规划调整，同比生产能力比xx年没有很大的提高，为了扩大生产改善管理，xx年7月份导入精益生产管理，xx年进行人员精简整编，xx年11月起公司扩大生产规模，同年引进了少量成型半自动输送系统。设备得到改善，但是工伤事故也频繁发生，小伤频繁发生，较大十级以上工伤事件也有发生，xx年在全体职工的共同努力改善下，工伤事故发生率得到了有效的控制。数据报告分析具体如下：全厂现在职职工最高峰时700多人，xx年工伤总费用支出
2、xx年截止11月工伤发生数6xx年工伤未结案的二次理疗费用）。二.工伤事故发生的部门、月份、受伤部位等情况表1：xx年工伤事故部门分布发生比率费用：表2：xx年-xx年工伤事故发生月份统计表表3：xx年-xx年工伤事故受伤部位统计表三、工伤事故原因分析根据我公司所发生的工伤事故，发生工伤事故的原因多种多样，受伤部位80%在手指部位，但综合起来不外乎是人的不安全因素，物的不安全状态，管理缺陷，员工安全意识不足等方面，具体体现如下：1、人的因素一、xx年/xx年发生的工伤，主要人为操作不当导致，作业现场操作方法没有形成标准化，员工未按规范操作等原因导致事故发生；二、个别管理人员缺乏安全意识，对安全
3、工作重视不足。将工作重心放在了产品生产上，对日常安全生产工作重视度不够。对员工安全知识的培训宣导、岗前操作教育培训没有做到位，存在应付检查现象。三、员工技能素质不强，防范技能欠缺。一是员工专业技能不强，对生产工艺、机械设备性能、劳动防护用品认识不够，员工为图省事，有的直接不用；加上技术不够娴熟，容易发生事故。2、物的因素一是小部分设备缺乏安全防护设施。类似管件车间有小部分机械设备无防护，无警示牌是造成事故的一个重要方面。部分受控气动设备没有做防呆装置，也是导致事故发生的部分原因。3、管理因素新员工上岗前缺少必要的技能和安全生产知识培训。当前员工流动性很大，加上招工困难，公司一招到工人，不管熟练
4、与否，只通过了行政部岗前安全基本知识培训，新手直接上岗，生产车间内并未及时做岗位安全培训，引发事故。四、对策及措施1.要加强安全生产培训，提高员工安全生产能力。要求各部门及车间建立健全岗前培训制度，对新员工及换岗员工开展有关技能、安全防范以及紧急避险的岗前培训。对在岗职工有针对性地分工种、分岗位进行全员培训，切实提高员工劳动技能和安全生产意识。2.建立健全规章制度，强化作业现场管理。公司要严格建立和完善科学合理的安全生产制度和操作规则，使员工有章可循。同时要加大安全检查力度，将突击检查与全面检查相结合，要对公司的每一个生产环节进行定期巡查，发现问题立即进行整改，杜绝安全生产隐患。同时加强对员工
5、的日常管理，对违反、违规操作、操作失误的现象要予以批评教育，确保员工有章必循。3.落实安全责任，建立绩效考核机制。安全生产要层层落实责任，明确安全责任制度，对发生安全事故的，要追究是责任事故或非责任事故，直接落实本部门车间管理负责人的责任。4.启动多能工技能看板，实现目视化管理，确实落实实施新员工上岗前的技能教育培训，减少不必要的意外伤害损失。xx年“0”工伤事故目标。奖励奖金？行政部人力资源课xx年11月17日附件：xx年-xx年工伤事故分析报告.xlsx工伤事故报告（进行中）(2).xlsx第二篇、xx年度安环部工作总结暨xx年度安全工作计划工伤事故原因分析及整改建议与费用安环部xx年工作
6、总结及xx年工作计划我部的年工作总结主要分为两部分：安全工作总结和计划、环保工作总结和计划。xx年安全工作总结xx年，安全环保部根据国家、省、市有关安全工作的法律、法规、相关文件的要求，在公司吴总的正确领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针和本年安全管理目标开展安全管理工作，现就各项目标完成情况作如下总结：一、安全管理工作1、安全环保部结合公司实际情况，制定、完善了公司部分安全管理制度、规程。如：动火、动土作业安全管理制度、灭火器材管理制度、危险化学品管理制度、天车工安全操作规程、天车工交接班制度等，这些制度、规程从源头上解决了部分安全管理上的责任不清、流程不明等问题，进一
7、步改善了管理上的不利局面，为公司的持续发展、安全工作的稳步推进打下了一定基础。2、加强安环队伍管理，对安全环保部内部人员进行了重新调整，因为我部人事变动，因此内部工作需要进行相应调整。调整后统一指挥，分工明确，各司其责，每个具体问题都能找到责任人，真正做到责任一对一，安环工作逐步好转。坚持开好每周一的安全例会，在总结和布置工作的基础上，利用会议的形式对安全管理人员进行责任心的教育，目前安全管理人员的整体素质有了一定的提高。3、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度，严格按照票证、作业活动管理的相关规定，对习惯性违章和不安全行为进行纠正、教育，对严重违规违章和屡教不改者进行处罚，使各种
8、违章现象大大减少，但仍然存在不同程度的违规现象。如动火安全措施落实不够彻底，特别是一些危险易燃物的清理不够彻底，致使灭火器材的使用比较浪费，甚至还有个别部门不开动火票导致事故发生的现象。下一步，我部计划将动火作业制度和灭火器管理制度相结合，严格执行到各车间各生产线，保证公司安全生产的同时，避免浪费，为公司节约成本。4、加大、督促对各类事故和未遂事故的处理力度，对所有事故均严格按照“四不放过”原则，分析事故原因，落实安全防范措施，并警示教育员工，强化职工的安全防范意识。凡发生安全生产事故的单位都认真组织召开事故分析会，分析原因，制定措施，追究相关人员的责任，以进一步提高全员的安全自觉意识。对于工
9、伤事故，我部结合事故单位共同完成事故调查、处理，并对引发事故的原因防范措施进行跟踪，确保措施落实以及隐患整改完成。二、安全培训工作1、重视职工三级安全教育培训，积极结合职教中心对入职员工进行一级安全培训，前后共完成25期一级安全培训，共计2581人次接受了安全教育培训。2、根据猇亭区安监局要求和，结合公司安全员实际情况，组织安全管理人员以及相关技术人员参加消防安全培训和市级安全管理人员培训，共计48人参加安全资格证书取证培训、12人参加消防安全培训。3、组织特种作业人员进行特种作业人员上岗培训取证，今年的5月、9月、11月分三批次对需取证和复审的特殊工种（主要是焊工、电工、天车工）进行培训，共
10、计440人参加培训、考试，完成特种作业人员的取证和复审工作，严格按照安全法律法规要求特种作业人员持证上岗。三、安全检查、隐患整改工作1、由安环部牵头，联合相关专业部门、各分厂（部门）安环科每月对公司起重设备、压力容器进行安全检查，将检查出的隐患和相关问题以隐患整改通知单的形式发至各厂（部门），并对隐患整改工作进度和整改情况进行跟踪、协调、督促落实。整个检查历经了由静态向动态、单一向全面的转变，目前起重设备的安全管理正向制度化、规范化稳步推进。2、针对安全生产中出现的安全问题采取相应措施，要求各单位将安全隐患检查日常化、全员化，将结果以安全生产周报的形式每周一报至安环部，在每周一的安全例会上统一
11、进行协调。同时，在各单位自查的基础上进行安全隐患专项检查，通过厂级自查、公司检查，最大化的保证安全隐患及时发现、消除。3、除了常态化的安全检查外，我部同时也组织了拉网式的安全专项检查。5月份我部联合基建部和设备安装部对施工现场进行了雨季专项检查；6月份安全活动月中，组织公司每个分厂（部门）开展安全大检查，并进行应急预案演练；10月份组织对涂镀厂、酸轧厂生产现场进行拉网式的隐患大排查；11月底组织各单位开展本年度安全大检查，12月中旬全部完成。全年共排查出各类隐患720项（不含各部门自查的隐患），截止目前还有24项正在整改外，其它隐患已全部完成整改，同时完成了保护气体站液氨罐区围堰的整改，但保护
12、气体站无消防水的隐患至今未完成整改，对此我们只有加大对保护气体站的巡视检查力度，配合、督促动能厂加强对保护气体站的安全管理，确保保护气体站的生产安全。四、安全生产事故管理工作xx年尽管公司整体安全情况有一定提高，但相比安全管理完善的企业来说，我公司职工安全防范意识仍然比较薄弱，对危险因素估计不足，对有害因素的分析不够，检修和操作过程中随意性强，违章现象时有发生。xx年截止11月各类事故的发生率较xx年呈下降趋势。xx年发生工伤事故240起，xx年发生工伤事故134起，降低44.17%。对工伤住院治疗的员工，我们坚持每周到医院联系主治医师了解治疗情况，同时到病房看望住院员工，重大节日结合相关部门
13、到医院慰问住院员工，对工伤员工伤事故原因分析及整改建议与费用工的安心治疗起到积极的作用。五、培训工作按公司要求，我部除积极组织员工参加公司组织的培训外，还在内部开展了以提高员工素质为主题的培训活动，每周进行一次学习，以吴总的视频讲话、张教授讲话和至加西亚的信为培训内容，要求每个员工结合实际写出学习心得，重点提高大家的工作激情和责任心，为公司的发展作出自己应有的贡献。尽管安全环保部按照国家的安全生产方针和公司安全管理目标做了许多工作，使公司的安全管理工作有了一些进步，但还是存在不少问题，离世界级企业和公司的安全管理目标还有较大的差距。我们的工作还有很多做的不够的地方，如隐患的整改还不够及时，事故
14、虽然较去年有较大的降低，但仍然偏多，安环部内部管理体系虽然已经理顺，但对各安环科的管理上还存在不少问题等，这些都是与“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”的目标不相符的，是需要立即改进的。明年将在认真总结今年安全环保工作的基础上，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“珍爱生命、我要安全”的安全理念，加强安全生产教育培训，加大管理力度，增强职工安全生产的法制观念和自觉意识。xx年安全工作计划xx年是公司开创世界一流企业关键的一年，是公司由基建转向以生产经营以为主的转型期。我部所有工作将围绕“建设世界级一流企业”这个愿景为中心，完成xx年度部门安全管理目标，强化全员安
15、全意识，控制和减少一般事故，杜绝重特大事故的发生，为公司“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”创造一个良好的安全生产环境。一、xx年年度安全目标：1、杜绝重大伤亡事故的发生，年度死亡率为零；2、年度重伤率控制在1以内，年度轻伤率控制在3以内，控制轻微伤的发生；3、动火作业按规定办证率100%，杜绝火灾及爆炸事故的发生；4、特种作业人员持证上岗率100%；5、职业病发病率为零；二、xx年安全工作要点：1、强化制度建设，切实落实公司安全生产主体责任。1）建立健全安全生产责任体系。公司要建立主要负责人、分管安全生产负责人和其他负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系。做到责任具体、分工清晰、主体明
16、确、责权统一，争取在一月份与各部门签订安全生产责任书。2）建立健全完善安全生产管理制度、规定、标准和规程。按照有关安全生产法律法规、标准和规范性文件的要求，建立健全安全生产管理制度，通过逐步完善、建立各项安全管理制度，明确各部门、各厂的责任，将安全责任落实到车间、班组。实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则”，层层落实，加强监督，严格考核。3）加强职业健康管理，加强职业危害控制和职业健康监护。2、强化现场安全管理，提高本质安全水平。1）加强危险源监控管理，对各单位存在的各类危险源实行分级管理。对构成重大危险源、重要危险源的，安环部进行登记建档，加强监控管理，修订和完善应急预案。对车间其它不安全危险因素同样加强管理、分析，采取可行措
