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1、绥延高速公路绥延高速公路绥延指工管xx41号关于开展xx年二季度劳动竞赛活动的通知各经理部：陕西省绥德至延川高速公路（含清涧至子长高速连接线）是国家高速公路网G65E的重要组成部分，是陕西省首次采用政府与社会资本合作模式投资建设的首个高速公路PPP项目，也是中国中铁在陕西继榆林至神木、神木至佳县高速公路之后，投资建设的第三条高速公路项目。绥延项目线路全长117.8公里，其中绥德到延川86.6公里，清涧到子长31.2公里，合同工期26个月，开工时间为xx年10月26日，计划完工时间为xx年12月25日，工期紧、任务重、压力大。截至目前已开工4个月，因征地拆迁缓慢、施工-1-环境复杂，建安产值仅完
2、成3.9亿元（截至3月初），占总建安产值103.8亿元的3.7%，任务完成很不理想、差距很大。为了使绥延项目建设全面有序推进，激励、督促各参建单位加大对项目建设所需各项资源配置，确保安全、质量以及合同工期目标顺利实现，决定在绥延项目开展xx年二季度劳动竞赛活动。一、活动指导思想此次劳动竞赛以推进建设为目的，以满足阶段性进度计划和xx年底通车目标，控制工程成本和提高管理水平为总目标，以“保进度，保质量，保安全，保文明施工”为具体要求。通过开展竞赛活动，提高施工单位工作主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好施工氛围，建立积极向上的竞争和激励机制，激发活力，推进工程项目又好又快发展
3、。二、活动时间及范围1、竞赛活动时间：xx年4月1日至xx年6月30日。2、活动范围：各土建施工经理部。三、活动目标1、进度目标：以控制性工程、重难点工程、阶段性工期目标和关键节点为抓手，重点突破，以局部保整体，确保阶段性投资与建安计划目标顺利完成，具体竞赛活动计划指标见附件。（1）总体进度目标二季度计划完成产值244537万元，其中4月份66554万元、-2-5月份83837万元、6月份94146万元；（2）各经理部产值及形象进度目标1经理部：计划完成产值25446万元，其中4月份6735万元、5月份9129万元、6月份9581万元；主要形象进度：桩基702根，墩柱422个，盖梁227个，梁
4、板预制729片，梁板架设500片，隧道折合成洞米678米。2经理部：计划完成产值30963万元，其中4月份9403万元、5月份10258万元、6月份11302万元；主要形象进度：桩基717根，墩柱350个，盖梁150个，梁板预制610片，梁板架设300片，隧道折合成洞米1472米。绥延高速公路3经理部：计划完成产值36269万元，其中4月份9620万元、5月份12451万元、6月份14198万元；主要形象进度：桩基839根，墩柱310个，盖梁226个，梁板预制760片，梁板架设400片，隧道折合成洞米1073米。4经理部：计划完成产值12811万元，其中4月份3478万元、5月份4440万元、
5、6月份4893万元；主要形象进度：桩基438根，墩柱230个，盖梁110个，梁板预制389片，梁板架设210片，隧道折合成洞米715米。5经理部：计划完成产值17197万元，其中4月份4670万元、5月份5909万元、6月份6617万元；主要形象进度：桩基366根，墩柱180个，盖梁90个，梁板预制290片，梁板架设210片，隧道折合成洞米367米。-3-6经理部：计划完成产值91406万元，其中4月份25451万元、5月份31038万元、6月份34917万元；主要形象进度：桩基1560根，墩柱800个，盖梁430个，梁板预制830片，梁板架设450片，隧道折合成洞米6039米。7经理部：计划
6、完成产值11639万元，其中4月份2617万元、5月份4150万元、6月份4871万元；主要形象进度：桩基500根，墩柱290个，盖梁123个，梁板预制360片，梁板架设150片。8经理部：计划完成产值18805万元，其中4月份4578万元、5月份6461万元、6月份7766万元；主要形象进度：桩基900根，墩柱590个，盖梁245个，梁板预制500片，梁板架设250片。2、安全质量目标：杜绝公路工程一般及以上质量事故，杜绝公路工程一般及以上安全事故。四、劳动竞赛依据、考评办法及奖罚标准主要依据中国中铁股份有限公司陕西绥延高速公路项目工程指挥部劳动竞赛实施办法执行。五、主要保证措施1、提高认识
7、，加强领导。各经理部特别是上级子公司要进一步提高思想认识，将本项目列为各单位的重点项目，形成领导重视、全员关注的良好氛围，配备充足的人力、物力和财力等资源，配强经理部领导班子和各职能部门力量，密切关注本项目进-4-展情况，每月定期召开施工组织分析会议，及时解决施工难题。2、干部带头，靠前指挥。各经理部要成立以主要领导为组长、其他领导为副组长、各职能部门为成员的靠前指挥领导小组，领导班子要身临一线，工作重心下沉，充分发挥党员先锋岗和青年突击队作用，充分利用和创造有利条件，解决现场施工与组织难题，尽量多地完成产值。3、统筹安排，科学组织。各经理部要进一步细化二季度施工计划指标，分解至月、周、日，充
8、分发挥集体智慧，超前预想，统筹安排，根据季节气候特点、征地拆迁进度、机械设备状况、施工人员水平等各方因素，确定可行的施工方案，并在实施过程中根据实际情况，优化施工组织，合理配置资源，科学组织施工，确保计划目标全面实现。4、加强管控，不留隐患。各经理部务必要提高安全质量管理意识，加强执行力建设，贯彻执行安全质量及文明施工管理等各项规定，落实安全质量管理体系，切实提高安全质量、文明施工管理水平，确保安全生产无隐患、工程质量无缺陷。5、积极协调，主动配合。各经理部主要领导要亲自挂帅负责征拆与协调工作，做好现场调查研究，编制合理的可行性方案，做好拆迁前准备工作，确保红线用地按时交付。凡地方政府交付使用
9、的土地，各经理部必须立即组织人员与机械设备进场，做到以动促迁，加快征拆进度。同时，要不等不靠，主动积极配合各级地方政府抓好征迁工作，创新工作手段，转变工作思路，以灵-5-第二篇绥延高速公路绥延项目高边坡施工安全专项方案目录第一章编制说明.51.1编制依据.51.2编制目的.51.3适用范围.51.4编制所遵循的技术规范和陕西省高速公路施工标准化指南.51.5施工组织原则.6第二章工程概况.62.1工程简介.62.2地形、地貌.62.3地质情况.72.4气象与水文地质.82.4.1气象.8绥延高速公路2.4.2水文.82.5交通、电力、筑路材料供应与其他服务.8第三章施工总体布置及施工方法.93.1施工总体布置.93.2安全管理组织机构.93.3施工方法.133.3.1深路堑边坡.133.3.2高填方边坡施工.14第四章危险源辨识与分析.154.1危险源的辨识.154.2危险、危险因素分析.164.2.1触电.164.2.2高处坠落.204.2.3物体打击.204.2.4机械伤害.214.2.5坍塌.224.2.6车辆伤害.224.2.7职业
