K3成本管理产品培训成本管理S电子教案

上传人:youn****329 文档编号:143150740 上传时间:2020-08-26 格式:PPT 页数:42 大小:7.62MB
返回 下载 相关 举报
K3成本管理产品培训成本管理S电子教案_第1页
第1页 / 共42页
K3成本管理产品培训成本管理S电子教案_第2页
第2页 / 共42页
K3成本管理产品培训成本管理S电子教案_第3页
第3页 / 共42页
K3成本管理产品培训成本管理S电子教案_第4页
第4页 / 共42页
K3成本管理产品培训成本管理S电子教案_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

《K3成本管理产品培训成本管理S电子教案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《K3成本管理产品培训成本管理S电子教案(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,成本管理产品功能培训-实际成本,目录,K/3实际成本系统流程与实务,模拟案例场景介绍,蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业; 产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列,400多个品种; 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工后,安装螺栓及齿轮成为机体 总装车间:将机体、喷油泵、气缸盖装配成X2015柴油机。 机修车间:为主生产车间修理机器,案例场景与应用实现-基础实现,原料与产品 产品结构 组织结构(部门) 费用分类 成本项目设置 成本核算对象,物料设置

2、 BOM设置 成本对象 部门设置 劳务设置 要素费用 成本项目,案例场景与应用实现-基础实现,系统参数设置 明细的期初余额录入 期初在产成本调整,企业成本核算制度 前期在产成本数据 上期在产改制变更,案例场景与应用实现-产量归集,7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量,投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入,案例场景与应用实现-费用归集(材料),X2015柴油机:500台全部完工,耗用机体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台,50台在产品,材料200套全投入,完工50%; 机体:1000台,消耗气缸座1050个,螺栓4100个,齿轮1

3、010个; 气缸座:完工1200个,耗用废铁120吨,其中100个是本月报废回炉的;,材料费用录入 修复废品返工处理,案例场景与应用实现-费用归集(人工),工人工资 管理人员工资 铸造: 45000¥ 4000¥ 机加 50000¥ 5000¥ 总装 70000¥ 3500¥ 机修 8000¥ 2000¥,人工费用录入,案例场景与应用实现-费用归集(折旧及其他),折旧费用 辅助费用 铸造: 5000 300 机加 7000 400 总装 6000 500 机修 1000 200,折旧费用录入 其他费用录入 (辅助费用),案例场景与应用实现-分配标准设置,以完工产量为分配标准 在产品采用约当产量

4、法,分配标准设置 分配标准数据录入,案例场景与应用实现-费用分配,按完工产量完成费用在各品种间的分配,材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配,案例场景与应用实现-成本计算,判断成本计算需要数据是否完整 判断分配标准数据是否齐全 分析成本计算需要步骤 进行成本计算,合法性检查 成本计算,案例场景与应用实现-成本报告,输出成本计算表及各类成本报表,成本计算表 成本还原表,案例场景与应用实现-成本分析,企业设置有目标成本(分成本项目),以目标成本为标准做成本比较分析,并分析成本结构与期间成本趋势,成本类型定义 成本类型数据录入 成本比较分析 成本结构分析 期间成本分析,实际成本的

5、业务需求及应用场景,成本计算与分析的需求场景,市场变化频繁,企业产品结构日趋复杂,依靠人工计算产品成本所耗用的周期较长,且计算结果过于简单,无法据此进行结构、趋势分析;尤其是订单驱动的企业,手工很难算出每笔订单的成本,这导致企业不能充分了解现有生产情况,即使想改进也找不到正确的切入点。 这就需要系统可以支持企业产品及订单成本的自动计算;并可以根据明细的成本信息,提供相关的管理分析报表。,企业规模扩大,订单增加,生产任务繁忙 可是成本居高不下,利润增长乏力,每天交付上百种产品, 只知道哪些卖得好, 可到底哪些在赚钱,成本计算严重滞后, 迟迟拿不到上月成本 数据,如何及时 汇报生产成果,怎样能精确

6、了解到 每一张订单到底 创造了多少利润,终于得到产品成本结果, 可无法了解具体成本 构成和变化趋势, 想改进生产却无从 入手,实际成本功能与客户价值,系统支持对各种费用分配标准的自定义,支持产量和费用的手工录入,也支持引入外部数据,包括从ERP系统的其他模块,支持按所设置分配标准自动计算成本,并出具详细的成本计算报告。,自动计算企业的实际生产成本,大大提高了成本计算的效率,同时为进一步的成本分析提供准确数据。,系统预设了常用的费用分配标准,同时提供了灵活的公式自定义功能,企业可以根据自身生产特点自定义其他的分配标准,系统支持对所有共耗费用、在产品成本及分类法成本设置不同的具体分配标准,企业可视

7、自身需要选择系统预设标准或自定义分配标准,系统支持对产品投入产量、完工产量、废品产量、在产品产量的录入和计算;企业可以选择手工录入和系统外数据的引入,也可以直接引入产品入库或生产任务数据,实现信息的充分共享,系统支持部门共耗、材料、人工、折旧等等各种费用的录入,企业可以选择手工录入和引入系统外数据,也可以直接取总账、仓存、工资、固定资产等其他系统的各种费用数据,系统支持按已设置的标准分配各种费用,并提供手工、自动、向导等分配方式,保证生产费用分配的准确性,系统支持成本计算前的检查,并提供成本计算向导,用户只需按操作提示逐步计算,即可得出最终的成本计算结果,计算完成后系统提供计算报告,帮助企业及

8、时检查成本计算的正确性,实际成本功能与客户价值,系统支持基于成本计算结果的多维度分析,支持按订单分析每笔订单的成本及利润。,提供对一定时期内企业生产成本情况的评价,揭示成本被影响因素和影响程度;对于订单驱动的企业,提供基于所有订单的分析;便于企业总结成本管理工作的经验和教训,进而采取正确的措施降低成本,增加利润。,针对产品成本,系统提供成本结构、期间对比、目标成本对比等分析,通过分析结果总结生产特点与经验,并最终获得决策依据,对于订单驱动的企业,系统可以提供针对每笔订单的成本及利润分析,帮助企业了解每笔订单的盈利情况,同时作为今后接单的参考,实际成本系统应用步骤,期末处理,费用归集,成本计算,

9、费用分配,成本分析,产量归集,成本资料设置,分配标准设置,分配数据录入,凭证管理,订单成本报表,归集,分配,计算,基础设置,实际成本管理基础设置及应价值,实际成本管理基础设置及应价值,创造价值,明确费用用途,统一成本分析与考核的管理口径 落实要素费用与成本项目的关系,规范费用归类 全面成本计算方法,适应各类企业管理需求 明确成本中心、落实责任考核,实际成本管理基础设置及应价值,创造价值,丰富的系统参数,灵活应对成本管理变化 明细的期初余额录入,实现与历史业务的衔接 期初在产成本调整,满足对前期在制品的生产调整,提升企业对市场变化的反应速度,实际成本系统实现流程,实际成本管理产量归集实现与价值,

10、创造价值,引入投入产量,使与生产计划匹配,避免核算时疏漏,操作简单方便 集成仓存入库单,快速及时确定完工产量 在产品盘点加强了在制品成本控制 废品产量归集,提升产品质量监管强度,实际成本管理费用归集实现与价值,创造价值,集成仓存领料单,自动归集材料消耗,确保材料消耗数据准确及时 多种内外部数据接口,使费用归集快速准确 废品索赔落实质量责任考核,转变员工成本意识,实际成本管理费用分配,实际成本管理费用分配流程,材料费用录入,费用,折旧费用录入,工资费用录入,其它费用录入,制造费用科目,其它费用分配,材料费用分配,制造费用分配,在部门内所有的 成本对象间分配,指定了共耗成本 对象,需要分配,指定了

11、具体分配 对象,不需分配,到具体成本对象,制造费用分配标准,费用分配标准,确定成本项目,直接材料,直接人工,制造费用等,到具体成本对象,确定成本项目,实际成本管理费用分配的层次,实际成本管理费用分配实现与价值,创造价值,随需定义的分配标准,使费用分配更合理; 灵活的在产品分配标准,使在制品成本更精确; 向导式费用分配,操作方便易用; 辅助生产费用分配,操作简单便捷; 明晰的分配报告过程透明。,实际成本管理成本计算,实际成本管理成本计算,创造价值,成本计算合法性检查,快速定位问题并提供处理建议; 向导式成本计算,操作简单易用; 成本计算单详细直观,数据精确全面。,K/3实际成本管理实现流程-凭证

12、处理,实际成本管理凭证处理实现与价值,创造价值,全面凭证处理模板,落实作账制度; 凭证自动生成并自动传递总账,减少工作量,保证数据高度一致。,实际成本管理报表分析,实际成本管理报表分析实现与价值,创造价值,明细到每个材料的成本计算单,方便耗料分析; 自动化成本还原,快速精确; 订单成本分析,快速测算订单及产品盈利,实际成本管理报表分析实现与价值,创造价值,掌握成本结构,明确成本控制重心 进行成本比较,把握成本控制力度 期间成本分析,识别重大影响因素 成本性态分析,明确降低成本的努力方向,实际成本管理结转式成本还原业务需求及应用场景,应用场景,制造企业的成本核算: 采用综合结转分步法核算成本需要

13、进行成本还原,产品A,半产品B,原材料C,当期半产品 成本结构,还原后成本结构,传统成本还原,举例,5个,实际成本管理结转式成本还原业务需求及应用场景,应用场景,制造企业的成本核算: 采用综合结转分步法核算成本需要进行成本还原 同一产品同时存在自制与外购半成品; 由于生产工艺调整、用料变更等原因,导致半产品各期生产不均衡 仅以当期完工半成品成本构成比例进行成本还原,使得还原结果很不准确,不能反映产品真实结构。,产品A,半产品B,原材料C,当期半产品成本结构,当期半产品成本结构,库存半产品成本结构,还原后成本结构,还原后成本结构,传统成本还原,结转式成本还原,举例,5个,3个,2个,实际成本管理

14、结转式成本还原解决方案,解决方案,通过参数设置、基础资料设置、标准成本数据、结合实际成本计算为结转式成本还原提供数据基础; 完工产品实际成本还原考虑在制品、期初、期末库存,实现库存成本和产品成本的准确还原 提供基于结转式成本还原结果的各类报表。 标准成本增加平行结转算法,产成品成本按BOM结构分项卷算。,实际成本管理结转式成本还原业务功能与客户价值,业务功能,结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表,客户价值,使成本还原更科学合理、准确; 丰富的还原明细及分析报表,为成本分析与考核提供了有利的支持。,客户价值,实际成本管理结转式成本还原业务功能与客户价值,业务功能,结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表,客户价值,使成本还原更科学合理、准确; 丰富的还原明细及分析报表,为成本分析与考核提供了有利的支持。,客户价值,按产品构成级次展开料工费 各层级成本明细差异分析,联系方式: 业务咨询热线:4008-830-830 金蝶网站:,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 教学课件 > 高中课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号