《1施工管理概论_2精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1施工管理概论_2精编版（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016年二级建造师执业资格考试 冲刺班,冲刺班的作用： 快速记忆重点知识点; 串联相关科目于章节的内容，加强记忆，融会贯通; 熟悉真题命题规律,对考试充满信心.,第一章每年考试涉及的分值在23分左右。,2Z101000 施工管理,项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,考点一 建设工程项目管理,二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (1)业主方 (2)设计方 (3)施工方 (4)供货方 (5)建设项目总承包方(施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等)。,
2、对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。,三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间（而非竣工时间）； 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。,经典考题 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的 ( )。 A立项时间目标 B竣工时间目标 C动用时间目标 D开工时间目标 答案：C,四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标： 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，项目管理目标包括设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标，以及项目投资目标。 2.设计方项目管理主要在设
3、计阶段进行,但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。,建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，项目管理目标包括项目总投资目标、总承包方成本目标、项目的进度目标和项目质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。,考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理,总承包管理方,总承包方 管理任务,1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等,2.控制施工的成本,3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。,4.负责施工资源的供
4、应组织,5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等,施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任. （又管又干）,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。,甲企业为某建设项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，R监理公司承担施工监理任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理 A业主 BR监理公司 C甲
5、企业 D乙企业 答案：C,经典考题,施工总承包管理方的特征 施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。,(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。,在建设工程总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ） A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构,答案：
6、B,经典考题,1.系统目标及组织,考点三 组织论,下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起 决定性作用的是( )。 A .人 B .方法 C .工具 D .组织,答案：D,2015真题,组织论,职能组织结构,指令,静态的组织关系,三、组织论与组织工具,2012真题 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案：B,考点四、四个重要的组织工具 项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别,项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工
7、作任务。,图2Z101021-1 项目结构图,某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图 答案：A,经典考题,考点五、常用的组织结构模式 施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。,(一)职能组织结构的特点及其应用,A,B,B2,B3,. .,C5,. .,C6,图2Z101022-3职能组织结构,在职能组
8、织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。,(二)线性组织结构的特点及其应用,在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度
9、上运行的困难。,(三)矩阵组织结构的特点及其应用,矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。,下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。 A. A可以直接对B1 、B2、 B3、C4 下达指令 B. C3只能接受B1的工作指令 C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.在国际上，这种组织结构模式是一种常用模式 E.这种组织结构模式不适合于大型组织系统 答案：ACE,经典考题,项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。 编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或
10、人员的工作任务。（P18） (简记为“先分解再确定”） 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 每一个任务都有至少一个主办工作部门， 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入工作。,2Z101023 施工管理的工作任务分工表,某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的任务分工表。开工前，应先进行的工作是( )。 A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系 答案：A,经典考题,施工管理的工作流程组织 P24,1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合
11、同管理、付款和设计变更等流程； 2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。,某工程施工项目经理部的管理规划中，明确了各项工作流程，其中属于管理工作流程的有（ ）。 A成本控制流程 B采购工作流程 C施工工作流程 D质量控制流程 E . 工程变更工作流程 答案：ADE,经典考题,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 一、施工组织设计的基本内容 1工程概况 2施工部署及施工方案 合理安排施工顺序,考点七 施工组织设计,3施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的
12、安排。 4施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 使整个现场能有组织地进行文明施工。 5主要技术经济指标,编制施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分 A.施工进度计划 B.施工平面图 C.施工部署及施工方案 D.工程概况,答案：C,经典考题,二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为； 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。,(一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括
13、桥梁)、一个居住小区等)而编制的。,(二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。,(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。,二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目
14、特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案； (5)编制施工总进度计划；,(6)编制资源需求量计划；（注意先后顺序） (7)编制施工准备工作计划； (8)施工总平面图设计； (9)计算主要技术经济指标。 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) ; 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。,施工组织总设计的编制程序中，计算主要工种工程的工程量后的下一项工作为( )。 A.确定施工的总体部署 B
15、.编制施工总进度计划 C.计算主要技术经济指标 D.施工总平面图设计 答案：A,经典考题,二、项目目标动态控制的纠偏措施,考点八 项目目标的动态控制,项目目标 动态控制 纠偏措施,组织措施,技术措施,经济措施,管理措施,调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员（与组织论和人有关）,调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理。 （与合同及管理有关）,调整设计；改进施工方法；改变施工机具（与“设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资”有关）,落实加快工程施工进度所需的资金（与资金有关）,四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定
16、性因素。,经典考题 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 答案：A,项目目 标控制,项目目标的 过程控制 动态控制,项目目标的 事前控制 主动控制,事前分析可能导致项目目标的各种因素,采取有效的预防措施,定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施,项目的目标控制,2010真题 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B目标出现偏离时采取纠偏措施 C进行目标的实际值与计划值的比较 D
