《20XX年财务经理述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年财务经理述职报告（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XX年财务经理述职报告1回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20XX年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间， 我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上， 清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才 能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部 的各项工作完成较为圆满。一、20XX年重点工作（一）以财务保障为目标，积极筹措资金近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、 利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近 几年的生产规
2、模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资 金，2xx年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法， 与中国银行建立了信贷关系， 并在中国银行获得贷款 3万元, 正因此举，在 XX年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的 情况下，我公司生产经营能保持正常。（二）以效益为目标，确保重点支出企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所 为有所不为”的指导思想1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低,更要注重其服务的优质及高效。2xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少 8万元。日常我公司办理的 票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事 速度最快的银行。2、2xx年公司
3、新建了一个 4平方米的总装车间及技术科 办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项 目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使 用效益，优化支出结构。（三）以制度建设为抓于，拓宽制度约束的覆盖面2xx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度 规范人和事。1、2xx年*月份，本部制定了借支管理暂行规定， 即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算 其应付利息。2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账， 不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的 问题，如我们公司职工向客户单位借款万元得到及时处理。（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能随着公司业务的
4、超常规发展，经济活动的日趋复杂，财 务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务、新 要求，而且随着资金收付总虽的大幅度增加，财会人员的业务处理虽、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫 切。1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、 干净干事的良好氛围。2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会 人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。3、强化了零件计价管理。通过招收专业力虽，成本计 价方面有了进一步提高。4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能 建设，提升队伍整体形象。总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员 的共同努力下，较好地完成了年初制订的
5、工作计划。在此， 我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮 助表示衷心的感谢。二、存在的主要问题1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，实用 主义比较明显、创新不足；2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺, 财务管理关口前移的速度缓慢；3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有 用性亟待增强；4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏5、报表的准确性有待提高，其中现金流虽表科目归属存在问题。如2xx年xx月份的现金流H中反映的归还银行 贷款支出与实际还贷不符；三、XX年工作思路随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，2xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。
6、其间，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人，我将 继续搞好服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解 决新形势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建 设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速 发展理好财，服好务，办好事。（一）在确保财务数据正确及时的提前下，大力加强财务 预测和财务分析，试编财务规划。（二）健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度， 切实防范财务风险。（三）建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的 内部激励机制。（四）建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导 小组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低成本。2本人担任XX
7、酒店财务部经理已有 2年多，感谢酒店管 理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管 理的每个环节，现本人对自己 20XX年的工作述职如下：一、主要工作：1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办 法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格 执行。2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定， 将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自 查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章 保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的 规范性，争取酒店利润空间的最大化。二、财务核算和财务管理工作财务部
8、一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金 的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的 工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的 支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息的科学性就给财务的基础工作提出 了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基 础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会 计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项 财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力
9、度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审 核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的 统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解 的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业 面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底 是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析， 及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理 工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置 资源上发挥作用。3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论 基础
10、，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划 组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的 水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。三、需要加强的工作：1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的 一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要 完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合 理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控 制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大 化。3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、 法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员 工批评指正。
